地质勘察管理流程

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1、远洋地产东北区域事业部编号:YYDB-SJ-LC011页码：共4页地质勘察管理流程地质勘察管理流程编制赵金波日期2009年08月04日审核李基辉日期批准日期修订记录远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程<地质勘察管理流程图>项目总经理设计中心项目开发部成本中心项目工程部项目设计部初步阶段成本目标项目勘察指导书(成本概算）初步设计成果CP1地质勘察N任务书审批审核审核审核Y勘察单位确定：采取比选、比价、直N接委托方式确定审批审核YN签定勘察合同审批审核审核Y地质勘察审核中间成果CP3地质勘察成果办理审图手续（地质勘察文件审查合格书）地质勘察审核地质勘察阶段成本CP4地质勘察地勘前期准备目标（

2、成本预算）设计交底地质勘察设计(项目公司）现场实施现场实施1远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程地质勘察管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在地质勘察管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP1完成《地质勘察任务书》项目公司设计部CP2推荐地勘单位，签订地勘合同项目公司设计部CP3完成地质勘察成果项目公司设计部CP4进行地质勘察成果交底项目公司设计部2适用范围适用于东北事业部所有开发及管理项目的地质勘察管理工作。3术语和定义3.1【地质勘察任务书】，项目设计部在地质勘察阶段对项目概况、项目定位、

3、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至地质勘察单位。3.2【地质勘察成果】，项目设计部根据办理《地质勘察文件审查合格书》等前期手续要求完成的设计成果。3.3【地质勘察阶段成本目标（成本预算）】，成本中心根据方案及扩初阶段成本目标和地质勘察成果编制项目地质勘察阶段成本预算，确定项目及各单项工程的目标成本，分解成本费用控制目标，作为项目成本管2远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程理考核的依据。3.4【地质勘察成果交底】，项目设计部将地质勘察阶段的管理思路和后续施工的相关要求提交至工程人员，并提供地质勘察成果图纸、相关数据和文字说明，以使地质勘察和后续施工相互

4、衔接。4职责4.1设计中心4.1.1负责监督流程实施，对地质勘察过程中控制节点进行审核；4.1.2负责审核《地质勘察任务书》；4.1.3负责审核地质勘察阶段的承包方资源选取工作；4.1.4负责审核相关地质勘察合同的订立，监督履行和执行；4.2项目总经理4.2.1负责统筹管理地质勘察工作；4.2.2负责审批《地质勘察任务书》；4.2.3负责审批地质勘察阶段的承包方资源选取、《地质勘察合同》。4.3项目设计部4.3.1负责地质勘察的组织工作；4.3.2负责编制《地质勘察任务书》；4.3.3负责地质勘察设计阶段的承包方资源评审工作；4.3.4负责相关地质勘察合同的订立、履行和执行；4.3.5负责完成

5、地质勘察成果；4.3.6负责地质勘察成果交底。4.4成本中心3远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程4.4.1编制地质勘察阶段成本预算；4.4.2负责工程招投标。4.5项目开发部4.5.1负责办理前期手续（《地质勘察文件审查合格书》）；4.6项目工程部4.6.1负责地质勘察成果审核及组织图纸会审。5支持性文件5.1《设计管理制度》5.2《项目设计指导书作业指引》5.3《设计单位选取管理流程》5.4《地质勘察作业指引》6附则6.1本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。6.2本流程自颁布之日起执行。4