浅谈机械设备的全过程管理

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1、浅谈机械设备的全过程管理萨日娜（阿拉善职业技术学院内蒙古阿拉善750306）机械设备对企业而言，是一个企业固定资产的重要组成部分，是现代企业进行牛产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。由于科学技术水平的快速发展，机械设备的结构及应用日趋复杂，机械设备的管理也暴露出一些问题，如管理不规范、设备利用率低、管理机制不健全等，这些问题己成为企业设备管理落后的根木原因，制约着企业进一步的发展。由于市场导向作用，企业管理也越来越社会化、市场化，企业要想在运营过程中充分发挥机械设备的效能，就需要采取相关的措施来处

2、理好机械设备管理中所存在的问题，来维持现代化的物质技术基础，以保证企业的正常运转和持续发展。一、企业机械设备管理存在的问题1.管理制度不健全。相当一部分企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根木不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产流失。2.设备管理和维修人员素质不高。目前许多企业从事维修工作的专业人员素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干和专业人才，特别是中高级机械技师、工程师和富有经

3、验的维修人员十分缺乏；加上企业对专业人员培训不够重视，激励制度不健全，造成设备管理、维修人员的工作积极性受到影响以及人才资源的流失，制约了设备管理水平的提高。3.维修、保养不及时。大多数操作人员只是包用不包修，只是机械出现故障以后被迫停工维修,给企业带来了不必要的经济损失；再加上维修时间紧迫,维修质量得不到保证，甚至于维修后的机械仍处于病态，给企业正常生产运行带来隐患。4.设备落后，技术含量低。部分企业往往单纯为了减少投入成木，不考虑长远发展，不愿添购新设备，租用或继续使用年限长、技术状况差的老I口设备。这样不仅维修量加大，维修成本

4、提高，而且由于设备的故障率高，从而增加了生产成本；另一方面还阻碍了设备的更新换代，使一些技术先进、高效率的设备得不到引进，导致了生产力的下降。二、机械设备的全过程管理机械设备的全过程管理，是以后勤工程学和设备综合工程学为理论背景,将设备的一生即设备的整个寿命周期（从选型、购置、安装调试、使用维修直到改造、报废）作为管理对象，通过加强全过程中各环节之间的横向协调，从而达到设备投资收益的最大化和设备寿命周期费用的最小化。其中设备寿命周期费用是产品在其预期的寿命周期内配置、投资、使用维护和保障设备后期处理所需的直接、间接、重复性、一次性和

5、其他费用的总称。i般大型机械设备的周期费用由设备配置费、使用维护费、后期处理费三部分组成。三、机械设备全过程管理的具体措施设备全过程管理既是一种管理思想，同时又是一种管理方法和手段，已成为现代管理科学发展的必然要求，同时也是建设资源节约型社会的内在要求。按照机械设备全过程的管理理念，企业应重点加强以下几方面内容的管理：1.垂视设备前期管理。设备前期管理是设备全寿命周期管理的前提和基础，是决定后期设备运行的关键。设备前期管理包括计划的提出、规划的纳入、计划的论证、采购招标验收和安装等工作。有关研究表明，设备前期管理决定了其寿命周期费用

6、的90%,设备安装定位吋，未来问题的70%已被确定。2•完善设备管理流程。流程管理是现代管理的重要方法和手段，它是设备全过程管理的核心内容。设备管理的每项工作都应该有其相应的流程，例如计划维修工单流程、故障抢修流程、故障根本原因分析流程和备件出入库流程等。企业应对设备的前期、中期、后期进行严格的流程控制，对各个管理阶段制定科学的管理流程，建立设备操作规则和使用制度、维修保养的日常工作计划和突发性故障的排除工作流程等。3•加强设备档案管理。设备档案指反映各种设备运动变化过程的档案,是在设备的购置、验收、安装、使用、维修改造、更新以及报

7、废等全过程中形成的。健全设备档案是设备管理的基础性工作，它能为生产企业设备安全管理提供信息、资料和数据，通过对档案信息资料的整理、分析，可了解设备运行状态，为设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供科学的依据。4.引入现代设备管理手段。现代设备管理是指企业根据激烈的市场竞争和可持续发展的要求，利用现代管理理念、流程、方法以及先进的技术手段，建立、实践、不断提升和完善对设备管理的理论和实践。现代设备管理的关键要素是：（1）管理架构的系统化：以实现企业的发展战略和业务目标为出发点，制定相应的设备管理的目标，例如备件库存费用、备件消耗

8、、能源消耗、油脂消耗、人工消耗等，然后设计设备管理的PDCA流程。（2）设备管理的信息化：信息化是以数据规范化、作业标准化、任务流程化及绩效可视化为特征的。（3）根据设备关键性采用不同的维修策略，例如在线监测、离线监测或手持点检仪掌握