弹性分析企业经济管理

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1、弹性分析企业经济管理赵晔/中国神华能源股份有限公司【摘要】市场经济发展过程是一个比较复杂的过程，受到各方面因素的影响，通过一个经济变量的变化可以引起整个市场的变动。因此，必须通过弹性分析理论的方式来影响企业的经济管理，才有可能多方位的进行市场勘测，得到比较精准的市场信息，进行企业决策。弹性分析是企业家进行企业经济活动的有效工具。如何有效利用弹性分析促进企业经济管理的规范化和科学化，必须要清楚弹性分析的基木理论以及特征。【关键词】弹性服务；经济管理；牛产经营一、弹性分析的基木理论及影响特征在经济管理过程中，利用弹性分析的管理方式，简便易行、计算方便、应用方式灵活，有利于企业管理

2、过程的科学化、规范化。在对微积分概念和导数概念的了解前提下，进行简要的四则运算是弹性分析的主要表现形式，及能作为独立的分析方法对企业管理进行科学预算，也能作为一种补充形式，对经济管理问题的概貌提供初步诊断，有效指导企业管理者进行具体的工作，有利于企业节省开支、提高利润。对企业未来的发展进行预测和评估，促进企业科学技术和经济的发展。相应的，弹性分析也存在一定的缺陷，在分析问题上带有局限性和片面性，仅仅依靠两个变量之间的关系来进行评估，忽略了其他可能存在因素的影响，在实际经济管理活动过程中，具有过于理想化的特征。因此，在实际工作中，企业管理者需要充分考虑多方面的因素，对计算的结论

3、进行适当的修正，促进企业经济效益地提升。二、弹性分析的基木分析形式及影响弹性分析主要包括需求弹性、供给弹性、能源弹性和税收弹性四种表现形式。（一）需求弹性需求弹性是在稳定的价格条件下，根据消费者的购买意愿和购买能力来确定的商品量。消费者对商品需求由不同的要素决定，其中消费者偏好、消费者的预期价格和收入水平等都是其中的影响因素。另外，商品的价格是影响消费者需求的主要因素。(二)供给弹性供给弹性作为经济学中弹性概念的重要部分，对企业的经济管理具有举足轻重的作用。供给价格弹性等于供给量变化的百分比除以价格变化的百分比。在企业生产过程中，一般来说，增加产量的投资费用与供给弹性成反比，

4、因此,在较短的吋期，厂商在固定的厂房设备下增加产量，由于供给量的变动有限，供给弹性就相对较小。而在长期内，能够通过扩大规模来增加产量，供给弹性增大。因此供给弹性根据供给曲线，价格和数量是同向变化的，反映了要想吸引供应商提供更大的销售量就要岀更高的价格。(三)能源弹性能源消费弹性，作为新经济吋代的弹性要素，反映的是能源的增长速度与企业经济增长速度之间的关系，因此对企业的经济管理具有较人的影响。同样的，企业的能源弹性值与企业的经济增长能源需求量成反比。能源的弹性值接近1,表示能耗达到一定的程度时，经济增长比较稳定；i般来说，企业的弹性值小于1是比较理想的状态，通过科技的进步、国民

5、经济结构的调整，加上企业管理水平的优化，可以达到此种理想状态。(四)税收弹性企业中的税收弹性主要体现在企业经济管理的外部环境上，通过国家的宏观调控，促进企业经济的平稳较快发展。税收弹性是指，税收与国民经济之间的弹性指标，“税收的GDP弹性，即在现行的税率和税法下，税收收入(T)变动的百分比对国民收入(Y)变动的百分比的比值。用公式表示:e=(AT/T)/(AY/Y)。”三、需求弹性在企业经济管理中的应用及影响需求弹性在企业经济管理中的影响作用主要突出在商品定价、产品开发和企业竞争三个方面。（一）弹性需求在商品定价中的作用和影响需求弹性对于商品的定价影响是直接反映企业经济管理效

6、益的重要表现形式。特别是对于有需求价格弹性的商品，需求量和销量的变化速度人与价格的变化速度，这时候,企业只要通过调整商品价格，就能较大的提高产品的销量，促进企业增收。同时，可以通过商品间的关系来确定企业商品的定价，定价的高度对商品的市场销售和企业经营业绩具有直接的影响作用。“如果一个企业同吋生产多种产品，其中有替代品或互补品，那么在制定价格吋，要考虑替代品或互补品之间的相互影响。就其一种产品而言，降低价格可能会给企业带来损失，但其互补品销售量会因此迅速扩大，导致企业总的利润增加，这样的降价还是值得的。”（二）弹性需求在产品开发中的作用和影响产品的开发是靠市场的驱动，由市场的需

7、求量来确定产品的生产数量。但是高成本的产品开发单纯的依赖市场的驱动难以为企业创造理想的收益。但是利用需求弹性的来控制企业产品的开发将会有较好的企业效益。一般而言，收入弹性较大的高档产品，随着国民经济的增加需求量会相应的提升，因此，在国民收入增加的前提下，企业需要积极的开发弹性值较大的商品；而当国民经济下降的时候，就需要较少的开发弹性系数大的商品，减少市场因素对企业的影响。合理的产品开发策略应该是：从事高利润的产品生产和销售与一定比例的低档品或高档品的生产或销售进行有机结合。（三）弹性需求对企业竞争的作用