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时间:2019-03-03
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1、安宁金色阳光沿街商铺走廊装修工程施工组织设计第一部分施工组织设计第一章工程概况1、工程名称:安宁金色阳光沿街商铺走廊装修工程2、建设地点:安宁市极乐村3、建设规模:M24、资金来源:自筹5、现场条件:具备装修条件6、结构特点:框架结构7、工程简述:安宁金色阳光城商品住宅小区为综合性建筑群建筑,沿街商铺走廊装修工程由昆明中林恒基建筑装饰工程有限公司设计。本工程设计图纸比较完善,做法标注基本明确。目前完全具备装修施工条件。本次装修工程为安宁金色阳光沿街商铺走廊装修工程,本施工组织设计方案考虑其具体情况,现将之整体进编
2、制。本工程的承包方式为包工包料。本工程的承包范围:安宁金色阳光沿街商铺走廊装修施工图纸内全部内容。第二章编制依据本套施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、机械设备及周转材料配备、主要分部、分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制:1、根据昆明中林恒基建筑装饰工程有限公司提供的《安宁
3、金色阳光沿街商铺走廊装修施工图》。2、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准。3、根据《装饰工程施工及验收标准》GB50210-20014、根据云南省及昆明市的有关文件和规定。5、依据我公司质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。6、根据公司多年来同类住宅楼装饰装修的成功经验。7、根据我公司编制的《安宁金色阳光沿街商铺走廊装修预算书》。8、根据施工现场实际勘察情况。第三章施工程序及施工大纲为了确保施工工期,必须做好充足完善的施工准备工作,为工程正式动工打下良好的基础。一、施工准备工作计划施工准
4、备工作是整个施工生产的基础,根据本工程内容和实际情况,公司、工程部以及项目部共同制定了以下施工准备计划,以确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的口标。公司将委派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部,釆用项目法施工的管理体制,全面履行对业丄的承诺和本工程的施工承包合同。(一)施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体
5、制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。(二)项口法施工在本工程中实施项冃法施工的管理模式,组建本工程的项冃经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、文明为主轴,加强动态、科学管理。,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到生产标识、过程控制等过程中,切实执行1S09002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项
6、目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项II事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项II经理部对公司实行经济责任承包。项冃内部工程技术人员通过岗位冃标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高效、低耗地完成项II任务而努力工作。(三)组建项口经理部本工程将实行项口法施工管理,特委派我公司实践经验丰富和管理水平高的二级项目经理担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人、专职安全员、质量主管
7、、材料主管、保卫主管、机械主管、和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项B经理部对工程项口进行计划管理。计划管理主要休现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计
8、划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬,思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。(四)项
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