浅述如何加强园林工程项目的管理措施

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1、浅述如何加强园林工程项目的管理措施邹伟康身份证：44072319670602375X摘要：随着城市园林绿化的快速发展,使得园林工程的施工管理变得愈为重要,对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程的质量管理放在头等重要的位置。木文主要针对园林工程项目的进度和工程质量及养护管理等。相关问题做出了探讨，并提出相应的解决方法进行分析。关键词:园林工程；施工；养护；管理0・前言当前社会的发展越来越快，我国园林绿化得到事业上的飞速加快发展,同等企业单位之间竞争也更加激烈，然而在园林绿化工程项目上也会出现一些施工上的难度问题。如何强化和规范园林工程项目的施工问题是摆在我们面前一项艰巨的任务。一.进

2、度控制1.1工程进度的影响(1园林工程面临着这样一个问题，有时候多个单位交叉施工现象也是相当之多的，这样施工场地常被其他施工单位大量占用，因此工程进度就受到这些单位的制约。为了不影响园林工程的总工期，除了加强与各施工单位的沟通之外，还应对施工计划有个清楚的了解和熟练的掌握，这样才能顺利推动工程进度。(2图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素，出现这种情况:①会大大影响施工进度;②造成有些工程材料的不必要浪费。(3天气因素对园林工程施工也有着一定的影响和制约，雨天会对园林工程的土方整理和苗木栽植有不同程度的影响，因此在园林工程施工计划中就应对施工期间的天气情况作一个充

3、分的考虑，要做好应有防范工作及应急准备,确保工程项目的工期不会受到气候因素的影响而延期。(4施工组织管理上的不合理，施工工地劳动力和施工机械的调配不恰当,以及施工平面布置上的不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就必须要求提高各管理层管理水平、技术水平，提高在场施工者的素质，不断学习进而积累经验，保证施工进度与资源配置能够合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。1.2进度控制的主要措施①组织措施，指建立合理的进度实施和控制的组织系统及建直控制日标体系，如及时召开协调会议，对各层次进度控制的人员能落实清处等。⑦合同措施，进度合同与合同总期必须保持一致。③技术措施，加快施工进度的技术

4、方法，以保证在进度调整后如期竣工。④经济和信息管理措施，在施工全过程中必须进行监测、分析、调整、反馈，进而建立出相应的信息流动程序及信息管理工作制度。一.质量控制2.1工程质量的影响对于园林建设产品的形成，这就要求作业技术以及活动必须在受控制状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以施工过程中质量的控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工前的准备阶段、施工阶段、完工验收阶段以及保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于同类工程来说关键的质量控制是人和材料。2.2质量控制的主要措施2.2.1施工准备阶段的质量控制在园林工程中施工准备的基本任务就是为了建立一切必要的施工条

5、件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制：①研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；②施工组织上的合理设计并制定出全面的技术文件，使园林工程保证质量的同吋还要符合设计的要求；③现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；④物质以及劳动力的准备要充足。2.2.2施工阶段的质量控制根据施工组织设计进度计划，制定出具体的施工作业计划以及相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。(1)施工工艺、工序的质量控制。园林工程项目都是由若干个分项、

6、分部工程组成，要保证整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须对施工过程全面控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。有些施工工序对施工质量有着重大的影响，这就要求我们对操作人员、材料以及环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录。(2)人员素质的控制。园林绿化工程质量是由园林绿化工作者所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。各管理层要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生

7、，从而避免因人为的失误造成质量问题。(3)材料的控制。园林绿化工程施工过程中，土建单位投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木规格质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材