《全套职务说明书》doc版

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1、有限公司职位说明(总经理)部门：总经办文件编号：职务：总经理直接下级：副总经理/总经理助理直接上级董事会修订日期：2011年3月2日主要工作内容：(用一句话对主要内容进行概括)：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。主要职责（任务）●主持召开总经理办公会议，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；●主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；●主持公司的基本团队建设、规范内部管理；●审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

2、●审核签发以公司名义发出的文件；●负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；●负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；●组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；●负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；●签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营管理文件；●批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；●加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；●负责处理公司重大突发事件；●加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；●负责落实公司章程和总

3、经理办公会授予的其他职权。需掌握的知识与技能◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。职业素养：◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感

4、召力和凝聚力。管理权限：1、公司的战略和规划的决策权；2、年、季、月度经营目标和计划的决策权3、公司的年、季、月度财务预算的决策权4、内部组织结构的设置，调整方案的决策权5、聘任、解聘、生调、处罚、奖励部门经理（含）以上管理人员的权力责任界限：◆承担公司经营战略目标的决策失误◆承担部门经理（含）以上人员的工作失职◆对企业文化的建设负责工作汇报：无应具备的品格：明辨、敬业、勤奋、仔细、创新、主动日常工作报告：见附页任职资格：教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的

5、培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。编制：审核:批准：有限公司职位说明（副总经理）部门：总经办文件编号：职务：技术副总经理直接下级：各部门经理直接上级总经理修订日期：2011年3月2日主要工作内容：(用一句话对主要内容进行概括)：协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩主要职责（任务）●对总经理负责，协助总经理工作，分管一定的管理工作（如技术管理，人事管理，品质管理，生产管理，物流管理）●领导公司建立各种规章制度，并严格贯彻执行公司的各项管理制度●制定和跟踪实施年

6、度计划，适时修正和分解月度，年度计划。与总经办进行讨论●全面负责公司质量管理体系的运行和质量目标的实施●负责公司质量管理体系文件，技术文件的审核和批准—技术副总的职责●负责督促各部门主管工作的持续改进和部门主管的资格评定工作●负责公司管理层的绩效考核—行政总监的职责●协助总经理搞好公司的经营和质量管理工作●负责组织，协调和落实分管部门的相关工作●负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；●领导吩咐的相关工作需掌握的知识与技能◆熟悉公司各个部门的管理流程，规章制度；◆富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质；◆具有较强的计划、组织、协调与领导能力；◆工作富有激情，能

7、调动员工的积极性和创造力；◆具备解决突发事件能力◆较强的时间管理能力品德与职业素养：◆具有高度的责任心和事业心，实事求是；◆秉公办事，忠于职守；◆清正廉洁，顾全大局。◆能正确理解并有效执行上级的指示和要求，具有协作精神◆身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力绩效衡量指标：◆直属部门计划完成情况◆公司经营运作效果◆每月工作计划的完成性◆公司系统的健全及运作◆所属部门年度目标的完成情况管理权限：1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；2