职务说明书全套.doc

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1、HR经理职务说明职位范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量资源编制依据公司人力规划,组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资源计划,制定目标和行动措施对策,保证计划的实施,以满足公司人力资源的需求。全责计划完整,目标实施率体系规范根据公司发展需要,组织编审公司劳动关系及保险保障制度,组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管理手册,支持服务于职能部门组织实施,实现人力资源管理系统规范运作。全责规范有效费用控制按照公司费用预算,负责审批工资、奖金、津贴、福利、培训等人工成本费用,在预算内有

2、效控制合理使用,以有限的人工费用,激励调动员工积极性,充分发挥人的主观能动作用。全责人工费用控制率参与决策依据总经理的指令,参与公司重大经营决策,提出涉及人力资源的决策建议,并组织制定相应的政策规定和管理措施。以支持公司经营决策的顺利贯彻执行。全责准确有效组织协调根据劳动法规和公司制度,组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐劳资关系,增强团队凝聚力。全责满意度离职率职位管理审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,保证人力资源合理调配,有效使用,保证公司经营目标的实现。

3、全责职位人员匹配率属员管理按照人力资源管理与开发的政策和标准,组织与负责所辖机构的设置、人员骋用、业务培训、工作目标确立与绩效考核,激发员工的积极性和创造性,保证部门工作目标的实现。全责员工满意度免责声明:本管理工具由中训网(中华训练网www.china-training.net)会员提供或是来自网络转载。中训网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系,如本站有侵犯您的权益请发电子邮件到lep@lepcn.com我们将在10个工作日内删除。XX公司岗位职责表岗位编号

4、岗位名称所属部门职位类型上级职位可转换的岗位部门内可晋升的职位跨部门职位概要工作职责工作量(%)考核要点任职资格要求学历要求年龄要求资格证书外语水平专业要求计算机要求工作经验免责声明:本管理工具由中训网(中华训练网www.china-training.net)会员提供或是来自网络转载。中训网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系,如本站有侵犯您的权益请发电子邮件到lep@lepcn.com我们将在10个工作日内删除。必备的知识技能和培训能力和态度其它要求办公室主任

5、岗位名称:办公室主任直接上级:总经理直接下级:文秘部、物资采购部本职工作:负责主持办公室所有的管理工作免责声明:本管理工具由中训网(中华训练网www.china-training.net)会员提供或是来自网络转载。中训网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系,如本站有侵犯您的权益请发电子邮件到lep@lepcn.com我们将在10个工作日内删除。工作责任:1、在总经理的领导下,负责主持本室的全面工作,组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务;2、贯彻

6、落实本室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作;3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作,严格按行文程序办理,保证文稿质量;4、组织收集和了解各部门的工作动态,协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议,负责编写公司年度大事记;5、负责召集公司办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况;6、负责监督公司印章的使用;7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大

7、决策事项的讨论;8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作;9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作,及时组织编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;10、负责组织物资的供应计划,组织物品的供应、采购工作,做好物品进、出、存统计核算工作;11、负责组织全公司员工大会工作,开展年度总结评比和表彰工作;12、负责做好公司来宾的接待安排,统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作;13、有权向直属领导

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