精益生产在k公司的应用研究

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1、学校代码：10255学号：2101601中图法分类号：C93精益生产在K公司的应用研究TheAnalysisintheLeanProductionApplicationinKcompany学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：刘合新指导教师：姚卫新答辩日期：2012年10月18日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责

2、，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：2012年10月18日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要随着社会经济的发展进步，市场竞争越来越激烈

3、。在消费者能接受的价格下，成本越低则企业的盈利就越高，企业竞争能力就强。而要降低成本，就必须围绕“一切不产生增值的活动都是浪费”的指导思想消除各种浪费，从而消除生产过程中的不增值的活动，将产品的增值利润最大化。本文首先介绍回顾了精益生产理论产生的历史背景、以及发展进步经过，对精益生产理论概念进行论述。精益生产是生产加工企业控制加工成本、保证品质的有效手段，最大程度化减少资源浪费。其次论述了七大浪费的定义以及流水线的平衡。应用精益精益生产和七大浪费的理论和方法，结合K公司的生产经营实际，分析K公司所面临的问题点，在理论联系实际的基础上，应用精益生产和七大浪费理论对生产过程中的逐个浪费进

4、行分析并找出消除的方法。通过对流水线平衡的分析，改善瓶颈时间，提高产能；采用实测法把握流水线生产组装的加工周期，进而缩短；对品质问题分析，找出改善的办法以及再发生防止的对策。提高了流水线生产效率，降低了成本，使品质稳定。同时通过精益生产和七大浪费的分析实践，使生产相关人员将理论知识应用于实践，提高了人员的能力。关键词精益生产消除浪费流水线平衡I万方数据abstractAbstractWiththedevelopmentofeconomyandsocietyprogress,competitionintheDigitalCameramarketismoreintense.Thelowe

5、rthecostoftheenterprise'sprofitaremore,theenterprisecompetitiveabilityisstrong.Toreducecosts,wemustreducethewasteinfinishingandassemblyoperationsaround“non-value-addedactivitiesarewaste”,andeliminatingthenon-value-addedactivities,maximizingprofits.ThisarticlereviewsthetheoryofLeanProduction,asw

6、ellasthehistoricalbackgroundandthedevelopmentprocess,discussesonthetheoryofLeanProductionsystem.Leanproductionisaneffectivemethodtoreducethewasteandcost,andensurethequality.Secondly,describesthedefinitionofTheSevenWasteandtheLineBalance.BasedonKcompany'sproduction,withtheleanproductionandwastes

7、theoryandmethod,AnalyzingtheproblemsinKcompany,applyingofleanproductionandwastestheoryonproductionbywasteanalysisandfindoutthemethodofreducewaste.Throughanalysisofthelinebalance,improvethebottlenecktime,andtheproductivitybycombine