欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33967874
大小:47.50 KB
页数:10页
时间:2019-03-02
《《质量保证制度》doc版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、新冶钢挡风墙工程施工质量保证制度施工单位:山西天丰钢结构公司2010年9月26日新冶钢挡风墙工程施工质量保证制度一、工程概况本工程为湖北新冶钢铁集团有限公司综合原料场15米挡风抑尘墙工程,该工程全长700余米,钢构架全高15米总计约10600平米,挡风抑尘墙柱基采用钢筋砼独立柱基,钢柱间距为4米,每8个柱距设支撑,支撑为球形节点,164个钢柱,安装金属挡风抑尘网,根据设计要求及现场实际情况,编制以下挡风墙施工质量保证制度:二、建立健全项目质量责任制1、建立项目质量责任制,明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确施工全过程中
2、的质量监控环节及质量监控点,制定具体监控措施,明确执行者和检验者的责任,用工序质量保证项目质量,以工作质量保证工程质量。具体责任人职责和各部室职责祥见《项目质量职责》。2、建立创优规划制度2.1、建立创优规划保证体系2.2、实施创优规划制度2.2.1、实行各级教育制度,提高全员的创优意识。优质工程是全体员工共同创造的,必须用“质量第一”的观念统一参建人员的思想意识,服从总体创优目标,形成统一创优认识,大张旗鼓的宣传创优的重要性。2.2.2、建立健全各级领导的创优责任制,坚持“谁干谁负责”的原则,从项目经理到每一个员工,均明确质量责任,项目指挥长为第一责任人,建立逐
3、级签订项目质量责任书制度。2.2.3、建立专群结合的技术管理与质量监督网络制度,由项目总工牵头,主动与建设、设计、监理单位联系,密切配合,同心协力,在设计、建设、监理单位的领导和指导下联合创优。2.2.4、建立创优目标层层分解制度,定期对创优目标的执行情况进行检查评比,对达到创优目标的班组和个人给予奖励,否则给予经济处罚。2.2.5、按专业班组和关键工序成立QC小组,针对研究课题,开展QC活动,不断改进施工方法,提高施工技术水平,确保铁路单位工程一次验收合格率达到100%,站前工程优良率达到90%以上,给排水工程优良率达到85%以上。2.2.6、建立健全项目负责人
4、和部门的工作职责。2.2.7、定期、不定期地检查质量情况,及时传递质量信息。2.2.8、实行创优经济奖罚制度,项目负责人每月组织质量、技术、计划、财务对正在施工和完工的项目进行认真的核查、验收,评出质量等级,对建设单位认可的样板工程给予2%的奖励,对影响创优规划目标的分项(工艺)工程按1%的罚款,并追究责任。2.3、质量控制2.3.1、严格按规范施工⑴、从教育抓起常敲警钟,提高执行规范的自觉性。根据铁道部现行规范标准和有关铁路施工技术细则,编写单位工程质量的施工内控标准,下发给各工区及施工队作为施工依据,并定期和不定期地检查执行情况。⑵、根据设计图和下发的标准,实
5、行自检制度和定期检查制度,把影响质量的因素消灭在施工过程中,不符合质量标准要求的坚决返工重做。2.3.2、保证施工人员操作技能⑴、选派的项目管理人员,必须有相应的专业技术职称,并具有一定施工及管理经验。⑵、施工作业人员必须持证上岗,未经过专业技术培训并经考核合格的人员不准上岗。⑶、施工中,在采用新工艺、新技术、新设备、新材料之前,必须组织专业技术人员对操作者培训。2.3.3、严格物资、设备管理⑴、开工前,按工程进度编制物资与设备需求量计划表,物资设备部按计划分期落实,确保施工需要。⑵、机械管理部门定期维修、保养现场的施工机电设备,并备足零件,确保设备完好率95%以
6、上。⑶、钢材、水泥、砂石料、钢材等物资的采购,必须具有材质证明或合格证,并按规定进行抽查,抽查不合格的物资设备不得进场。⑷、各种原材料采购时要具有合格证及质量证明,并经检验和试验合格后,方能投入施工。2.3.4、严格过程质量控制⑴、在施工过程中,施工班组在每道工序完工之后,首先进行自检,不符合质量要求的予以纠正,然后由专业检查人员进行检查。⑵、各工序完成后,由主管技术人员、质量检查工程师(员)会同各工班长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的部位,坚决予以返工处理。⑶、工序中间交接时,必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序
7、”制度。即检查上道工序,做好本道工序,服从下道工序。⑷、自检合格的工程完成后,应邀请现场监理工程师检查验收,做好验收记录和资料整理工作。⑸、经检查验收的分项(工艺)工程,必须一次验收合格。⑹、隐蔽工程必须有严格的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位填写清楚,记录上必须有技术、质量人员的签字。2.3.5、保证竣工阶段的质量⑴、制定竣工阶段施工计划,对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。⑵、工程将要竣工时,由项目负责人组织有关管理人员及作业人员,对已完工程进行自检,找出不足及需要完善的项目,采取措施,一项一项加以落实。⑶组织技术人员对竣工资料进行
8、全面整理,
此文档下载收益归作者所有