工程质量保证制度.doc

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1、工程质量保证制度深圳市坤和建筑工程有限公司2017年9月6为认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和国家《工程建设标准强制性条文》，保证工程质量达到设计及相关规范要求，工程施工将严格依照以下条款认真执行：1、质量管理责任制。质量保证的核心是人的管理意识，因此在工程开工前，公司与项目管理人员签订质量责任书，加强管理人员的责任心，明确岗位职责：（1）项目经理职责项目经理对本工程质量实行终身责任制，保证达到建设单位要求的合格工程，按优良工程标准施工和质量控制，并细化和落实质量保证措施，下达到各施工专业组实施。在实行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接

2、受建设单位管理人员、工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施，确保达既定的质量目标。（2）技术负责人职责贯彻项目的质量保证措施，编制本项目的技术质量指标，指导工程施工，落实技术交底工作，监督和指导施工员的工作，对项目工程技术方面负全部责任，有问题及时向项目经理汇报，并积极采取措施整改，达到既定的质量目标。（3）施工员职责贯彻项目的质量保证措施，根据本项目的技术质量指标，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制监测要求下达到施工班组，并随时检查工程质量，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检

3、员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核检。施工班组的任务完成，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关。（4）质检员职责6根据本项目的质量目标，履行相关的质量管理工作，贯彻项目的质量保证措施，对整个施工现场进行巡查，及时纠正在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改。要及时向项目经理和技术负责人汇报，以便及时采取必要的措施。（5）材料员职责根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证进入施工现场的材料均为合格材料，保证所

4、发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具帐物相符，保证工地现场有充足的材料供给施工需要。2、建立健全工程质量管理机制，广泛开展全面质量管理。动员企业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术，建立三级质量保证体系。实行“三全”管理，即全企业、全过程、全员管理。在施工过程中运用全面质量管理的方法，成立现场管理小组，开展活动，一手抓管理质量，一手抓工程质量，进行质量控制，达到预期目标；以规范为准绳，加强质量控制，消除质量通病，以此带动提高全企业的施工质量水平。建立项目质量管理组织机构，配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极

5、配合建设单位及监理人员工作。3、认真阅图，熟悉施工图纸、了解设计意图，做好图纸会审工作，认真学习施工工艺标准；编制项目施工方案及施工技术措施，并进行施工技术交底。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。4、配齐满足工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。65、牢固树立以质量

6、求生存的信念，在施工中的每一个环节都加强质量监督，要教育职工对建设单位高度负责的精神，把“百年大计，质量第一”的思想，贯穿到施工的全过程。6、加强成品、半成品保护，在后期木装修阶段，各专业交叉作业，容易相互污染，应采取封、挡、遮盖的方法，对完成部位进行保护。7、努力提高人的素质，加强对全体职工质量意识教育，树立“为用户服务”，“凭数据说话”，“预防为主”的科学管理观点，去提高建筑产品质量。8、综合运用各种科学方法和科学技术，采用PDCA，即：“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环，不断提高工程质量。9、在施工中坚持“四把、四强调”即：（1）

7、把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。（2）把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。（3）把以管结果的事后管理变为管因素的事先预防管理、中间控制管理。强调“以防为主”。（4）把以经验为主的管理变为科学管理。强调科学求实。10、坚持四个基本观点（1）为用户服务的观点：不管是单位或个人，甚至是下道工序。只要是接受我们的产品，则都是我们的用户，产品对用户必须负责。（2）全面管理观点：在企业内部实行“三全”管理。企业管理：在企业内的各方面管理工作，从技术、计划、生产、物资、机

8、械、质检、后勤等各部门对产品质量共同做出保证。全过程管理：从制订规划到确定目标，从生产到竣工交验，把质量管理贯穿在整个过程。全员管理：企业的所有人员都