成功经理人士讲座

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1、成功经理人士讲座名言1．做事别做人，做人别做事。2.成功人士有成功的做事理念-----成功在于信念。3.让自己的手下强大就等于自己的强大，但要提拔忠、庸人士，让他们成为自己的左右手。4.人要学会承认自己的责任，别说“我以为”而要说“我错了”。5.年轻时要大气，说话和做事要有威严。6．帮助你的成长的是你的对手。别纵容无能力的人，这是对其他人的不公平。忽视明星，要重视大部分人的贡献。7．每一天要思考“今天要做什么”每一天要小结“我今天做了什么”。做事的地一步是“很重要、很要紧”其次是“很重要、不紧急”，接着是“不重要、但紧急

2、”的事。8．一个人一生只做一件事。9．“有效果、有效率”-------“有效果、没效率”-----“没效果、有效率”。10．做事的精神：主动向你的上司报告你的工作、对上司的问题有问必答而且清楚、充实自己努力学习才能了解上司的言语、不犯第二次错误、不忙时要主动帮忙别人、接受临时的任务毫无怨言。11．接受批评，不犯第二次错误。一生只有一次机会“不知道、不小心、故意”。12．“我的手下是专业人士，我是通才”“如果你的专业要我提出有效的建议，那还要你这个专业人士干嘛”。13．服从上司6大原则：a.老板绝对不会有错b.老板有错我没

3、看见3看见老板有错是我的错c.老板有错也是我的错d.老板绝对不会有错14．对外要用一种声音，当场可以反对、可以摔板凳，不能在背后说单位的不是。15．团队精神：建立新传统（表示的就要作到、difference、做生意要抓住老客户、要重视客户的抱怨、重视员工、要缩成本）1以内部为导216．IBM的三大问题：1领导天天在开会2对危机反应迟钝3不知道顾客是谁？17．“我讲话就是开会”1318．管理模式最厉害的是：coachandplayers19．我出去就当我死了，家里没有处理不了的事，天底下没有处理不了的事。20．团队要实行横

4、向管理即所有部门都是可以一样的和可以联系的。21．团对最重要的是“思考“自主的思考”。团对最重要的是“一条心”。23．团对管理最忌讳“共振”即用“自家人”。24．管理最忌讳“忘二麻子”即“当老好人”“妥协”不妥协不可能是“全部人都说你是好人”只能是“好人说你是好人，坏人说你是坏人”。25．人要“适应环境、委曲求全、要顾全大局、领导群众”即EQ高的人可以成才。26．左（优）右（缺）我们要注意正面，忽视反面：生存谨慎保守目的坚持固执团队和睦臆断（烂好人）纪律严厉冷酷细心认真小节27．夫妻要互补最好，帮忙对方踩刹车。28．伟人

5、理论：1努力2积极3监督力4自信5果决29．一命二运三风水四积德五读书30．“晚上睡觉是要保持清醒，上帝可能刚好经过。”31．面对机会要忽视小我，重视大局。32．逆商AQ:“要象狗一样活下去”的精神在当代特别重要。33．合理逆境可以帮助人生存和进步。34.张学良说“我最大的喜好是给敌人送终”，这是在知道蒋介石始终软禁他之后说的。35．节约是积累财富的首要。36．“归属感、危机感和压力感”是成为老板的首要条件。要让自己的左右手也同样拥有这些要素。1337．不要让自己的悲哀成为别人的笑柄，别让自己的痛苦成为诉说的对象，因为每

6、个人都有压力，悲哀说多会成为别人的笑柄。38．人生的三大悲哀：读没有兴趣的专业、做没有兴趣的工作、嫁自己没有兴趣的男人。39．痛苦的指数：女人生小孩9.7但用小刀割开手是9分。40．一个成功的男人背后有一个好妻子或是好母亲，一个成功的男人在家会成为温顺的人。41“我们不能同一天生气”是他们结婚时所发誓言。面对逆境我们要承受压力。42．建立“无事不谈”的良好习惯，让人有倾诉的对象；让每个人都知道你对他的工作有何期望；让你的手下知道他们是优秀的；让你的手下有参与决策的机会；别学“半吊子”；不要把你的手下累跨、不要让公司有闲人

7、；让你的手下有机会呼吸新鲜空气的机会；别让你的手下知道你干的很累或很火即紧张息息；让你的手下与你一起成长。43．有些是我的体验，有些是我的观察；有些是我的创建…..------台湾余世维经理人容易犯的11个毛病经理人（主管）在管理中容易自我迷失，在今天看来，有些传统的做法是一种错误；当然有些不管是过去还是现在，都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误。经理人（主管）容易迷失的和容易犯错误的有十一条，是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，使我们勇敢地面对自

8、己，并从错误之中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。　　1、拒绝承担个人责任　　有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说这是我的错，我在董事长面前从来不敢说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在