团财务管理信息化解决方案

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1、集团财务管理信息化解决方案一、概述　　财务管理是企业各项管理工作的脉络，财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、购销每一个环节都离不开财务的反映和调控，企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段，财务管理在企业管理中的中心地位是显而易见的。　　在集团公司内，集团公司管理层需要即时、准确、完整地掌握企业的经营管理信息；需要对集团公司内部的各种资源在整个集团公司范围内进行合理的控制、分配和管理；需要站在集团公司全局的高度，做出符合集团公司效益最大化的决策。为此，

2、作为集团公司重要管理工具的财务管理信息化平台必须注重“整合集团资源，发挥整体效益”。　　二、集团财务管理现状　　目前，集团企业往往由于所属各分公司、全资子公司、控股子公司等单位的财务信息系统都是独立运行，数据独自存放，而无法及时获取集团整体的财务信息，只能通过报表的层层上报和汇总获得相关数据，通过这种漫长、繁琐的过程获得财务信息的方式已经越来越不能适应集团管理层决策的需要，阻碍了集团公司整体资源的优化配置以及财务集约管理的实现。　　因此，集团公司财务管理需要从以下两个方面得到加强和提高：　　(1)加强横向集中管理。由于集团公司财务系统与其他应用系统相互独立，无法对业务动态进行深

3、入的分析和管理。而统属于财务管理领域的会计核算、财务分析等系统也是独立运行。这种软件孤岛现象既不利于各业务管理的整体协调发展，也影响了财务管理工作对其他业务管理的服务。　　(2)财务业务应用更加深入和广泛。现代企业财务管理工作不只是日常的会计核算，还包括预算管理、资金管理、绩效管理及服务企业的战略实现等。集团公司目前的财务管理信息化建设一般只涉及到会计核算、集团报表管理等环节及单项业务，需要尽快建立全面的预算管理、资金管理、财务分析等对规划资源、优化资金运作、辅助决策等提供技术支持的信息系统，要尽快实现财务管理同业务运作的一体化。　　三、远光集团财务管理信息化解决方案实现集团财

4、务分层管理　　针对集团公司财务管理现状，围绕企业经营收益的最大化这一目标，远光集团财务管理信息化解决方案将财务管理分为三个层次考虑，不同层次的财务管理内容都包含其中。　　集团财务管理的三个层面及相关管理内容分别为：　　财务核算层面：总帐管理、报表管理、工资核算、固定资产、文件信息　　财务控制层面：预算管理、资金管理、集团报表　　财务决策层面：指标评价、财务分析、决策分析　　四、远光集团财务管理信息化解决方案的应用价值　　远光集团财务管理信息化解决方案借助互联网等网络技术平台，通过对集团公司整体资源的统一管理、监控和分析，让集团公司管理层能够准确地掌握集团的整体财务状况，满足了现

5、代企业对市场反应迅速和降低运行成本的要求，也更好地满足了集团战略规划、决策分析和绩效考核等管理需要。　　远光集团财务管理信息化解决方案的应用价值主要体现在以下几个方面：　　1、数据高度集中，实现了对业务过程的可视化管理　　改变了以往由于集团范围内各成员企业财务信息独立，总部对于各集团成员企业财务信息了解掌握不及时。集团公司总部需要了解集团成员企业财务状况时只能通过报送报表的方式，不但收集成本过高，而且周期长，与过去的手工方式相比在财务信息了解的实时性、准确性上没有实质性区别。　　远光集团财务管理信息化解决方案实现了数据的集中管理，集团公司随时可以查询、分析、监控集团成员企业各项

6、财务、业务处理情况，如：　　(1)可以及时了解各成员企业的收入、资金、成本、利润等各项财务指标，并可以方便地对比分析；　　(2)可以实时检查各下属单位是否及时按照集团公司的统一部署完成了相关财务工作。　　(3)可以保证集团公司总部能够对集团整体财务情况的实时掌握。　　2、对集团内各项业务与财务数据实时监控，避免人为因素干扰　　远光集团财务管理信息化解决方案可以统一各集团成员企业的会计科目、报表体系等，还可以统一各集团成员企业的财务业务处理模式，以满足集团公司内外对会计信息的需求，实施可控制的标准化和规范化的会计流程，规范会计核算，忠实记录企业各项业务活动，真实反应企业财务状况和

7、经营成果，保证在集团公司范围内各单位财务业务处理的规范和统一，为集团范围内各企业的经营业绩考核提供翔实可靠的数据依据。　　3、预算与财务、业务一体化，实现实时、动态管理　　远光集团财务管理信息化解决方案可以建立与业务计划密切相关的全面预算管理体系，以多种科学的预算编制方法、灵活的预算编制流程为手段，以集团公司整体为控制范围，将集团公司整体经营目标层层分解到业务处理的各个环节、各种口径的控制内容、管理对象上，并贯穿于各业务系统、业务处理流程中，实现企业宏观目标与企业微观经营控制行为一致，从而达