金蝶EASV5.1集团财务管理解决方案

《金蝶EASV5.1集团财务管理解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、金蝶软件（中国）有限公司P1：封面金蝶EAS集团财务管理解决方案金蝶软件（中国）有限公司P2：概述3集团财务管理发展趋势4集团发展战略定位4集团财务管理的核心思想和内容4集团财务管理发展趋势5集团财务信息管理的重点5集团财务管理解决方案6金蝶EAS产品概述6集团财务管理整体解决方案7集团决策支持管理解决方案9集团集中核算管理解决方案11集团全面预算管理解决方案13集团资金集中管理解决方案15集团财务报告管理解决方案17客户价值19成功客户20金蝶软件（中国）有限公司P3：概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国

2、际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的长期发展的战略目标。在此过程中，但各企业集团的策略却有各不相同，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业，同时、我们看到这样一些现象：庞大的德隆帝国轰然倒塌了；中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产；中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款；叱咤风靡市场多年的格林柯尔忽然落到了被迫收购的状态；……这样的实事值得让我们深思和分析，

3、中国企业集团发展中到底出现了什么问题？在中国企业集团的快速发展过程中，集团管理有许多迷茫存在：l企业集团发展缺乏明确的战略指导，过热于多元化发展经营；l战略性决策和经营性决策不够清晰，形成纵向多级法人结构；l集团内部过度引入市场机制，削弱了组织间协调配置资源的功能;l企业扩展速度和规模超出自身财务能力，形成沉重的债务负担；l没有建立对管理者的激励和约束兼容的机制，导致管理者的积极性不高。这些管理现象导致集团总部不能有效地强化内部管理控制，造成集团管理复杂化、管理力度降低、战略执行出现离心现象，集团无法将潜在协同效益发挥出来，总部

4、的职能和下属单位的积极性得不到有效的发挥，集团存在运作效率低的问题。问题的实质是什么？作为一个集团企业，集团总部必须清晰定位总部和分子公司的管理职能和权限范畴、清晰定为企业集团的管理模式，集团的管控问题是企业集团管理实质！这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团和下属企业的职责权限如何分工？集团如何加强对下属企业的有效管控？集团如何才能整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？如何使集团公司各部门、各下属企业之间，能相互协调有效运行？集团总部如何建立起一套有效的管理模式，对下属企业进行管理提升？本文正是从以上问题出发，在分

5、析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点内容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等方面详细阐述了集团财务解决方案内容，为您提供集成的一体化的财务解决方案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！金蝶软件（中国）有限公司P4：集团财务管理发展趋势集团发展战略定位对于企业集团发展而言，发展的关键在于制定正确的战略和落实战略的执行。企业集团制定正确的战略，首先需要考虑是制定无关多元化战略还是一体化战略？战略制定的动因和影

6、响的关键因素是制定的关键。那么，战略的制定和有效执行是同样重要的，战略执行策略和保障机制需要通过企业集团的管理控制模式来实现，因此企业集团的管理模式是集团战略成败的关键。集团财务管理的核心思想和内容企业集团管理控制模式是通过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系，激励和发挥集团整体协同效率，以保持集团整体经营战略的实施，达到集团整体收益最大化！企业集团总部的管理导向与控制机制是影响公司整体收益能力的关键因素之一。从集团总部与各业务经营单位间的管理控制关系为出发点，依据控制的程度与深度，将企业集团管理控制分为三种不同管理模

7、式，即运营控制型(集权型)、财务控制型(分权型)和战略控制型(混合型)。在各种管理模式下，集团财务都是企业的管理核心，集团财务管理主要内容如下。金蝶软件（中国）有限公司P5：集团财务管理发展趋势企业集团不同管控模式下集团总部扮演的角色是不同的。财务控制型：以资本运营为主要赢利模式，以追求投资回报为主要目的，集团总部通过股权控制下属单位的重大决策，不涉及经营业务和经营过程，需要总部高度关注财务风险控制。战略控制型：集团总部不仅追求资本回报，同时作为战略规划中心，通过加强集团财务控制、绩效管理、经营队伍管理、资金集中管理等核心业务管

8、理，优化配置集团统一资源和战略。是一种刚柔可调、操作性较强的模式。经营控制型：集团总部不仅严格控制下属单位的财务，还会干涉下属单位的日常经营活动，如在财务、营销、研发、生产、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。需要总部有庞大的组织和专业的管理能力。无论哪种