【6A文】企业人力资源管理师二级-详细总结(荐2012年5月).doc

《【6A文】企业人力资源管理师二级-详细总结(荐2012年5月).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、5A版优质实用文档企业人力资源管理师（二级）目录第一章人力资源规划3第一节企业组织结构设计与变革3第一单元企业组织结构设计3第二单元企业组织结构变革6第二节企业人力资源规划的基本程序8第三节企业人力资源的需求预测10第一单元人力资源需求预测的基本程序10第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法12第三单元企业人力资源的总量预测14第四单元企业人力资源的结构预测15第四节企业人力资源供给预测与供求平衡15第一单元企业人力资源供给分析15第二单元企业人力资源供给与需求平衡17第二章招聘与配置18第一节员工素质测评标准

2、体系的构建18第二节面试的组织与实施23第一单元面试的基本程序23第二单元结构化面试的组织与实施25第三单元群体决策法的组织与实施27第三节无领导小组讨论的组织与实施27第一单元无领导小组讨论的操作流程27第二单元无领导小组讨论的题目设计29第三章培训与开发31第一节企业员工培训规划与课程设计31第一单元员工培训规划的制定31第二单元教学计划的制定32第三单元培训课程的设计33第四单元企业培训资源的开发35第五单元企业管理人员的培训设计37第二节企业员工培训效果的评估38985A版优质实用文档5A版优质实用文档第

3、一单元培训评估系统的设计38第二单元培训评估标准的确立41第三单元培训效果评估的方法43第四单元撰写培训效果评估报告45第四章绩效管理46第一节绩效考评的方法与应用46第一单元绩效考评的方法46第二单元绩效考评方法的应用48第二节绩效考评指标和标准体系设计49第一单元绩效考评指标体系设计49第二单元绩效考评标准的设计50第三节关键绩效指标的设定与应用51第四节360度考评方法54第五章薪酬管理56第一节薪酬调查56第一单元薪酬市场调查56第二单元员工薪酬满意度调查57第二节工作岗位分类58第三节企业工资制度设计与

4、调整60第一单元企业工资制度的设计60第二单元宽带式工资结构设计64第三单元企业工资制度的调整64第四节企业员工薪酬计划的制定65第五节企业补充保险66第六章劳动关系管理68第一节劳动者派遣管理68第二节工资集体协商69第三节劳动安全卫生管理71第四节企业劳动争议处理72符合说明：★★★核心◆◆◆一般▲▲▲辅助985A版优质实用文档5A版优质实用文档第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论★★★P1组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架。组织结构设计是

5、指以企业结构为核心的组织系统的整体设计工作，它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。(一)组织设计理论的内涵★★★P11．组织理论与组织设计理论的对比分析P1组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计,把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来研究。2．组织理论的发展P2组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论以行政组织理论

6、为依据，强调组织的刚性结构，代表人物：马克思·韦伯、法约尔；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调按照企业内外部条件而灵活地进行组织设计。3．组织设计理论的分类（多选）P2组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。动态的组织设计理论除了包含静态组织设计理论的研究内容外，还加进了人的因素在动态组织设计理论中，静态设计

7、理论所研究的内容仍然占有主导985A版优质实用文档5A版优质实用文档的地位，依然是组织设计的核心内容。(二)组织设计的基本原则（5个）◆◆◆P2-31．任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，这是一条最基本的原则。2．专业分工和协作的原则贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：（多选）(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管

8、辖。(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。（例如：例会制度）(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。3．有效管理幅度原则【金字塔/扁平化】有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。4．集权与分权相结合的原则【授权】集权优点：有利于保证企业的统一领导和指