(三阶)制令管理作业规范

(三阶)制令管理作业规范

ID:33891067

大小:92.61 KB

页数:10页

时间:2019-03-01

(三阶)制令管理作业规范_第1页
(三阶)制令管理作业规范_第2页
(三阶)制令管理作业规范_第3页
(三阶)制令管理作业规范_第4页
(三阶)制令管理作业规范_第5页
资源描述:

《(三阶)制令管理作业规范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、総ASKEY亞旭公司文件名稱文件編號WQ3M320200制令管理作業規範修訂日期02-Apr-12最新版本AD文件頁碼1of91•文件修訂變更記錄:版本文傅MT內容㈱頁數wr內容單位㈱日期AAALL2006年1月份文件金面修坟生髀15-Feb-06ABALL依删腔文件6-2物殺7.專有名詞屮取消"Planorderreport+;新增8-1,8-5作業帝Mil;9-1-3-2更新Released制令定義;9-2「更新$岭核發冏劇更新9-2-2&9-2-4&9-2-5&9-3-3&9-4-1&9-4-2&9-4-3&9-4-內

2、容生辭12-Aug-08ACP1文RW幾®珈釧編碼口J以看出二三四馭憫應制系生商20-Dec-08ADP4,8-1帝岭開立E鮒護(偉襦搁之CheckPoint;8-2制工單破畸嚅创]內容;9-1-2制於編碼IWW:增加內銷WRMA編碼,內包1璋編碼;9-3-3&9-3-4取消生管岁JE

3、J工單備料卿表作業;9-4-1&9-4-2講工單畴前需5瞬的內容;9-4-3CoIse白術間;9-4-4工單開I至H縣訓間定義(Standard與Non-standard作f分生管部亍02-Apr-12ASKEYConfidentialPro

4、priety:亞旭公司ThisdocumentisproprietarytoASKEYLtd.andshallnotbeusedordiscussedinwholeorinpartwithoutASKEYaswrittenconsent.本文件為亞旭公司財產未經授權嚴格禁止使用総ASKEY亞旭公司文件名稱文件編號WQ3M320200制令管理作業規範修訂日期02-Apr-12最新版本AD文件頁碼2of92.文f牛審核文件最新阖;審核、核准人員信鼠請進AOAWEB文管系攏行简旬。路徑^下:http://oaweb.askey.c

5、om.tw/eIntegratePIatform/—Askey文件管理中iL—S詢作業—最新版本文件简旬3.目的:依產銷彌之出貨目標有效驅性產排程確實執行制令跟催以使生產工作順作滿足客戶求。4.範圜所有B產、試1、重X、蓼卜・••等關生埶岭騒用。5.相關文件:5-1吐十劃JW)(CQ2M130000)5-2(生產管W乍業程序](CQ2M320000)5-3【委外力HZ作對f範】(WQ3M331300)6.權責:6-1主辦單位生管:規劃诒雜及埶作業與制停里作業,協調跟催相關單位元完成出貨目標。6-2刷單位6-2-1»計畫爾才料

6、排入料。6-2-2»:50及翱谿人需求业碍體碗]單刼卡出貨。6-2-3倉儲:依牛產需求執行備料、發料、退料、删等倉儲作業。6-2-4製B掰胜設轄,執行生劉程進行生1作業。6-2-5財務依實際生產邹斗,結算生產成本及費用。6-2-6m:依制拎實辦料腐肖于冊。7.專有名詞7-1MO:ManufactureOrder制令(W1單)7-2MPS:MasterProductionSchedule主生產羽轿呈7-3MRP:MaterialRequirementsPlan物料需求計劃7-4M0EDCReport:雷耕岭提前延後取消報表総A

7、SKEY亞旭公司文件名稱文件編號WQ3M320200制令管理作業規範修訂日期02-Apr-12最新版本AD文件頁碼3of98-1制拎開立與繼f作撕程8.彳««製造CheckPoint1・生管依與業務確認的求,結合料況與產能狀況並參照【制令編碼原則】開立牛産制您2.每天Run〈未結制拎〉比對開工口,采購依需求時間安排用斗。3.生管依實際排程每天比對開工日谄轆期程致ASKEYConfidentialPropriety:亞旭公司ThisdocumentisproprietarytoASKEYLtd.andshallnotbeuse

8、dordiscussedinwholeorinpartwithoutASKEYaswrittenconsent.本文件為亞旭公司財產未經授權嚴格禁止使用総ASKEY亞旭公司文件名稱文件編號WQ3M320200制令管理作業規範修訂日期02-Apr-12最新版本AD文件頁碼4of98-2制拎關綿傑生管財務CheckPoint業務需求丿<1申請制令是否已生產?N制令完工申請結案確認料差主管檢查是否可關結?Z3厂制令關結確認料差Y1.負責生管依據實際需求(canceIorder&延後制令開工日&核發錯誤…弯,需取消已在荻的未掛制令提

9、報關結。2.產線提報需確認工時及料差的差異的W:2-1v應發量>與<實際量〉需一致(除RLC類材料系統設定同意0.3%的超損);2-2v應發應發戦翳-致;2-3制拎中68與70階實發量是否等於應發2-4制拎生產工時是否有Keyin完成;(如上4項確認內容Standard工單系統已建立防呆瞬

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。