xx公司2013年年度员工培训计划方案

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1、为企业创造价值与企业同舟共济XX公司2012年年度培训效果总结报告暨2013年年度员工培训计划方案（试行）制订日期：实施日期：打造中原经济区企业管理咨询服务第一品牌公司网址：http://www.dxinfonet.com公司地址：郑州市陇海西路98号1号楼4层管理咨询中心-云XX为企业创造价值与企业同舟共济XX公司2012年年度培训效果总结报告暨2013年年度员工培训计划方案（试行）【摘要】员工培训与发展是企业核心竞争力的主要组成部分，XX公司秉着发展一个人，强大一家人的培训理念，引导员工对企业的认知、对人力资源进行开发和激励、促进公司与员工共同发展、创建学习型发展企业

2、。XX公司将系统性、针对性、实效性、多样性地开展各项培训计划，将培养人才视为企业发展的重要组成部分。【关键字】XX公司技术部员工培训计划第一章总则一、前言员工培训的作用是通过一定的科学手段，使员工能在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训是企业持续发展的力量源泉、是高回报投资、是能够满足企业和员工双方需求的行为、是企业竞争与人才竞争的重要途径。打造中原经济区企业管理咨询服务第一品牌公司网址：http://www.dxinfonet.com公司地址：郑州市陇海西路98号1号楼4层管理咨询中心-云XX为企业创造价值与

3、企业同舟共济二、目的1、引导与认知引导员工进入组织系统，了解公司的经营理念、企业文化、公司前景、组织架构、规章制度、业务流程，熟悉工作环境，工作职责。2、人力资源开发与激励开发公司人力资源，提升全体员工的整体素质，工作技能和工作绩效，提高员工客户服务观念，调动员工的积极性，激发员工潜力。3、促进公司与员工共同发展优化员工的知识、技能和态度，在完成企业目标的前提下，促进员工个人全面发展与公司持续发展，实现个人价值及职业生涯规划。4、建立学习型组织，提升公司核心竞争力稳定员工队伍，建立学习型组织，塑造企业形象，提升公司的核心竞争力。5、人才战略目标更快更好的实现公司“技术型、

4、管理型、服务型”三位一体的人才战略目标。三、原则1、系统性公司培训是一个长期的过程，工作中知识、技能的不断更新需要一个不间断的、系统的培训过程。2、针对性打造中原经济区企业管理咨询服务第一品牌公司网址：http://www.dxinfonet.com公司地址：郑州市陇海西路98号1号楼4层管理咨询中心-云XX为企业创造价值与企业同舟共济根据培训对象的不同和培训需求的不同，分层次、分类别地开展培训，增强培训的针对性，确保培训效果最大化；3、实效性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，在提升公司整体绩效的同时实现最终回报；4、多样性确保培训内容和培训方式的多样性，

5、全面提高员工素养。四、适用范围适用于XX公司技术部全体员工。第二章分则五、培训主题互相交流共同发展你我携手共创辉煌六、2012年年度培训情况统计表暨2013年年度培训需求调查汇总表根据XX公司2013年发展战略及经营目标，结合2012年年度培训需求统计表分析结果（如下图）：打造中原经济区企业管理咨询服务第一品牌公司网址：http://www.dxinfonet.com公司地址：郑州市陇海西路98号1号楼4层管理咨询中心-云XX为企业创造价值与企业同舟共济1、2012年年度部门培训计划实施情况2、部门培训的计划实施有计划，并按计划开展13%有计划，但没按17%47%计划开展

6、无计划，但有培23%训开展无计划，也没有培训开展（分析：该项调查参与人数：100人；据统计，有计划并按计划开展培训的比例只有47%，表明部门内部大多培训并没有按照培训计划来实施；说明：公司培训制度执行不到位，导致各部门各人员对培训不重视，并且培训过程没有得到很好的监督跟进，培训效果不理想。）2、2012年年度员工对培训时间的态度统计情况6、培训时间的态度6%3%很合理20%29%比较合理一般不太合理42%不合理（分析：该项调查参与人数：100人；据统计，参与培训员工对培训时间态度满意率74%，还有26%的不满意率；说明：培训时间可以根据参与员工的岗位及培训的重要程度来适度

7、调整培训时间，使培训时间更有人性化。）打造中原经济区企业管理咨询服务第一品牌公司网址：http://www.dxinfonet.com公司地址：郑州市陇海西路98号1号楼4层管理咨询中心-云XX为企业创造价值与企业同舟共济3、2012年年度员工对培训时间安排统计情况5、培训的时间安排5%0%19%□很合理19%□比较合理□一般□不太合理57%□不合理（分析：该项调查参与人数：100人；据统计，参与培训员工对培训时间安排满意率76%，仍有24%的不满意率；说明：培训时间的安排可以根据参与培训员工的工作性质和难度，合理安排授课时间