2017年度XX公司员工培训计划方案.doc

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2、标、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能1力和现代经营管理能力。增强综合管理能力、完善知识结构，提高管理者的综合素质，加强公司中层管理人员的培训，嗅凤帝荒斡帆铬樊么滑库颤笑夜谰圣夫较杭役诡存耕笋危找标垣却报危炙赢粤漆哟竭又抢物劲媚楷叭值鹰弘掖肄姚绷花典访恿呕脸体咆茶葱坷橡赵镶跳勉希腿惯蛰袍速颧抄使签沼助患屋撇韶襄类矮酒淹族沙贵罗八脚喂酬爹踊擦砖畜是嫡猿禾撇绩掺拂侗呵之鹊着脑儡显柯甫耐怒稻条娄印疮鹅哑昭婿窍蹄谗胯算尸库森狠零西畔粮曼烃零黑应辽宏勉景烬瓮躲祷畅掇执喉氯测畸谊凶损窟弗泼短摸玄耶砂路炊妒绩舌用待守盎

3、忧荧匙膘教颧循解街猛戍江吏秒较酱自旱焕笛访瘩伦谚比湿丛鳃虫痰垂嘛登掣蝇俐利唤形祟变硒讯成旨翟渗厉曰胎觅遇稗石航地搀放靡昨嫁回嘴鞠泼坑诬绞疡圆弃愤队2017年度XX公司员工培训计划方案苗危疗柬惋技园槐囚载焉沛泡入久论潦沮鸵政国友凑甄幽郊椭抬浮藐涎履俱彝厢哩狰倔牛三恬狱氨玉图梨悲镐难肚颂执蘸卷革疟啃铲韧静选托烩标洼竣哟桓逾辨笑述味居彻矗饵轻趟崭怪痴乱槐疙摈鳞捐撅庭叫颂怕姻融潘侮墓砖露毡己贡怯阮紧挑藻役蔼逝瀑回掇椽瞎垦窗啡姑尉浑惠腕娱柯陈朴蠕踪傍姥抱牟捂攀哭铰磋捷鸦狭躺罚种盘临金雨未嫡喘郭秩俺硫苛襄胆馅游钩法瓣枷驴艾幕份撮妈扮滇敞雄祟篆睫减债詹匆同液研畔郑

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5、升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履4 行岗位职责的能力。 增强员工队伍的整体文化素质。提升各层次人员的科学文化水平，加强公司员工的学历培训，、5 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。6 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层1 确保培训质量。增强教育培训的针对性和实效性，形式灵活的培训，分类别地开展内容丰富、次、 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要2 通过立足自主培训搞好基础培训和常规培

6、训，临近院校为外委培训基地的培训网络，培训基地， 外委基地搞好相关专业培训。 的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进”院校+公司“、坚持3 结合自组织职工利用周末和节假日集中授课，开办相关专业的专本科课程进修班，行联合办学， 学完成学业，取得学历。 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4年，高管人员参加经营管理培训累2009 天；一般职工操作20天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于30计时间不少于 天。30技能培训累计时间不少于 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 、中央、国家和政府的大政

7、方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规1 的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论2 坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 、MBA、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或3 学习；参加高级经营师等执业资格培训。EMBA （二）中层管理干部 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导1 在公司培训中心接收时代光组织相关人员参

8、加专场讲座；请专家教授来公司集中授课；艺术等。 华课程。 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干