工程建设全过程项目管理策划第十讲项目风险及项目风险管理

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1、业务讲座工程建设全过程项目管理策划乌云娜第十讲项目风险及项目风险管理!上接第"期#&%项目风险管理。信息、了解情况，需要对项目系统及一、项目风险及项目风险管理项目风险管理就是项目管理机系统环境有十分深入的了解，并要基本概念构通过风险识别、风险估计和风险进行预测。评价，并以此为基础合理地使用多（’）虽然风险管理的理论很重$%项目风险。项目的一次性特征使其不确定种管理方法、技术和手段对项目活要，但风险管理在很大程度上依赖性要比其他一些经济活动大许多，动涉及的风险实行有效的控制，采于管理者过去的工程建设经历，依因而项

2、目风险的可预测性也就差得取主动行动，创造条件，尽量扩大风赖于对项目的了解程度和对项目本多。重复性的生产和业务活动若出险事件的有利结果，妥善地处理风身的熟悉程度。在整个风险管理的了问题，常常可以在以后找到机会险事故造成的不利后果，以最少的过程中，人的因素影响很大，例如人补偿，而项目一旦出了问题，则很难成本保证安全、可靠地实现项目的的认识程度、人的精神和创造力，所补救。总目标。以风险管理过程中要注意专家经验工程项目的立项、各种分析、研项目风险管理的基础是调查研和教训的调查分析。究、设计和计划都基于对未来情况究，调查

3、和收集资料，必要时还要进（(）风险管理在项目管理中属（政治、经济、社会、自然等各方面）行实验或试验。只有认真地研究项于一种高层次的综合性管理工作。预测基础上，是基于正常的理想的目本身和环境以及两者之间的关它涉及项目管理的各个阶段、各个技术、管理和组织之上的。而在项目系、相互影响和相互作用，才能识别方面、各个子系统，它必须与合同管实际实施以及项目的运行过程中，项目面临的风险。理、与投资管理、工期管理、质量管这些因素可能产生变化，在许多方风险识别、风险估计和风险评理融为一体。面都存在着不确定性。这些变化会价是项目风

4、险管理的重要内容。但（)）风险管理的目的不是消灭使得原定的计划方案受到干扰，使是，仅仅完成这部分工作还不能做风险，而是有准备的、理性的进行项原定目标的实现产生偏差。这些事到以最少的成本保证安全、可靠地目实施，减少风险的损失或利用某先不能确定的内部和外部的干扰因实现项目的总目标。还必须在此基些风险谋取利益。素，人们称之为风险。础上对风险实行有效的控制，妥善（*）风险事故造成的损失或减项目不同阶段会有不同的风地处理风险事件造成的不利后果。少的收益，以及为防止发生风险事险。风险大多数随着项目的进展而所谓控制，就是随时

5、监视项目的进故采取预防措施而支付的费用，都变化，不确定性会随之逐渐减少。最展，注视风险的动态，一旦有新情构成了风险成本。一般来讲，只有当大的不确定性存在于项目的前期，况，马上对新出现的风险进行识别、风险事件的不利后果超过为项目风前期阶段做出的决策对以后各阶段估计和评价，并采取必要的行动。险管理而付出的代价时，才有必要和项目目标的实现影响最大。项目’%工程项目风险管理特点。进行风险管理。各种风险中，进度拖延往往是费用（$）工程项目风险管理尽管有(%风险管理与项目管理的关超支以及其他损失的主要原因。为一些通用的方法

6、，但要研究具体项系。减少损失，而在前期阶段主动付出目的风险，必须与该项目的特点相风险管理是整个项目管理的一必要的代价要比拖到后期阶段才迫联系。部分，其目的是保证项目总目标的不得已采取措施好得多。（&）风险管理需要大量的占有实现。风险管理与项目管理的关系：!"中国工程咨询!""#年第$"期总第%&期业务讲座（%）从项目时间、质量和投资目或损害发生频率和大小的主、客观需要予以重视的风险及其后果和影标来看，风险管理与项目管理的目条件，包括转化条件和触发条件。风响程度等进行分析、判断。风险识别标是一致的，即通过风险管理

7、来降险因素是风险事件发生的潜在原的主要方法有：核查表法、德菲尔低项目进度、质量和投资方面的风因，有造成损失或损害的内在或外法、事件树分析法、常识经验和判断险，实现项目管理目标。部原因。对于工程项目，在建设过程法等。（$）从项目范围管理来看，项目中可能出现的风险因素见图%，其中（$）工程项目可采用的风险识范围管理的主要内容包括界定项目项目管理风险因素见$。别方法。范围和对项目范围变动的控制。通工程项目的风险识别可采用核气候风险过界定项目范围，可以明确项目的自然风险因素地质风险查表方法。使用核查表进行风险识资源条件

8、风险范围，将项目的任务细分为更具体、信息风险别的主要优点是快而简单，因为核工技术风险因素生产工艺革新更便于管理的部分，避免遗漏而产程对表可以查阅的资料很多，例如，以设计变更项生风险。在项目进行过程中，各种变目财务风险前项目成功或失败的原因、项目其建经济风险因素管理风险设更是不可避免的，变更会带来某些风融资风险他方面规划的结果（范围、费用、质险利率风险新的不确定性，风险管理可以通过因量、