外资企业有效激励模式研究

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1、外资企业有效激励模式研究王文波/李莉/张超［专题名称］劳动经济与劳动关系【专题号】F103【复印期号】2009年06期【原文出处】《大连大学学报》2009年3期第15〜19页【英文标题】AStudyontheEffectiveIncentiveModelinForeign-fundedEnterprises【作者简介】王文波(1957-),男，教授，Email:wangwenbol957@163.com,大连大学经济管理学院，辽宁大连116622；李莉，大连大学经济管理学院，辽宁大连116622；张超，大连大学经济管理学院，辽宁大连116622【内

2、容提要】研究外资企业员工有效激励模式，使用灰色关联度分析方法，分别对盈利、盈亏平衡和亏损三类外资企业分析薪瀏、录用和晋升、培训和发展以及员工参与和影响力四方面因素与总体激励水平的关联度。并以盈利企业的激励模式为标杆，提出改善盈亏平衡和亏损企业激励状况的措施，并为国内企业提供有益的借鉴。Thispaperfocusesoneffectiveincentivemodel,usingthemethodofgraycorrelationanalysistoresearchtherelationbetweentheoverallincentivelevela

3、ndemployeesffourfactors(salaryandrecruitment,promotionandtraining,employeeszdevelopment,andparticipatingandinfluence)ofthreetypesofforeign-fundedenterpriseswithregardtoprofit,break-evenandloss・Thepaperregardstheprofitenterpriseincentivemodelasthebenchmarktoimprovetheincentives

4、ituationofbreak-evenandlossenterprisesincentivesituationsoastoprovidereferenceforthedomesticenterprisesinChina・【日期】2008-09-01［关键词］夕卜资企业/激励/灰色关联Foreign-fundedenterprises；Incentives；Graycorrelation中图分类号:F279.23文献标识码：A文章编号：1008-2395(2009)03-0015-051引言激励是指心理上的驱动力，含有激发人的动机、诱导人的行为，使

5、其发挥内在潜力，为实现所追求的ri标而努力的总思［l］o美国哈佛大学的猶姆士(W・James)教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%〜30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%〜90%,两种悄况之间60%的差灰就長有效激励的结果。本文将邀点研究外资企业的激励状况和激励模式。2员工激励文献综述关于员工激励很多是研究知识型员工、核心员工或科技型员工的激励问题。张望军.彭剑锋等人通过対知识型员工的激励因索进行中外对比，以及対知识型员工与非知识型员工的激励因索进行対比，探讨了知识经济时代的知识型员工的报酬激

6、励、文化激励.组织激励、工作激励四大激励模式［2］。杨春华通过实证分析发现，对现阶段的知识型员工起相对主导作用的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作.公平.福利与稳定［3］。Gibbons.Regine和Sarah等学者分别研究了知识型员工在风险偏好不变和风险偏好可变的悄况下，激励机制的最优契约或道徳风险等问题［4-6］o但他们的研究只是定性的讨论了风险偏好对激励机制的彤响。在Gibbons等学者研究的星础上国内学者王文平，邓玉林等人在対知识型员工工作偏好研究的基础匕结合工作的内在激励效用设计了其效用函数，利用委托代理框架，定呈的

7、研究了风险偏好対激励机制的影响［7,8］。关于普通员工的激励研究主耍有以下内容：马立强在分析中小企业人力资源的作用和特点的基础上研究了中小企业员工激励的有效性，提出了中小企业员工激励管理有效性的对策［9］。王双龙，周海华在分析波特劳勒激励模型的基础匕借助心理契约理论，提出了皋于心理契约的员工激励机制［10］e王阳研究了非货币激励掘咯对员工激励的效果［11］。刘忠良指出国有企业员工激励突出的问题是激励门标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择，在此基础上建议通过科学、介理的激励制度安排，重构国有企业员工激励机制［12］。综上，对企业员工激励的研究

8、分为两类：一是究企业核心员工或知识型员工的激励问题；二是普通员工的激励问题。対企业核心员工或知识型员工的激励问题的研究相对