某公路工程项目施工成本控制

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1、某公路工程项目施工成本控制［摘要］在激烈的市场竞争屮，路面施工企业在工程建设屮实行施工项冃管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。⑴本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。［关键字］路面施工企业项目成木管理体系TheconstructionprojectcostcontrolofHighwayEngineering[Abstract]Inthefiercecompetitioninthemarket,

2、theroadconstructionenterprisesintheconstructionoftheimplementationoftheconstructionprojectmanagementisthecoreandfoundationofitssurvivalanddevelopment.Themodernconstructionenterprisesshouldestablishasetofcostcontrolfortheirownmanagementmode,especiallythecostcontro

3、lintheconstructionstagein」nthispaper5thespecificcaseoftherelevantindicatorsofdecomposition,inordertoachievefullparticipation,eachofthecost,thecostindicatorshaveaccountsavailable,somecontrol.[Keyword]TheRoadConstructionEnterprisesProjectCostManagementSystem目录引言1一、

4、工程概况1二、成本管理保障体系2（一）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制2（-）建立完善的成本管理保障体系2三、成本管理实施1（一）目标成本的确定1（二）成木目标的分解1（三）成本目标的阶段控制与分析目标3（四）项目实际成本核算与分析5四、成本管理的实效分析与评价1结论1致谢语1［参考文献］1引言在公路工程施工过程中，为了确保利益最大化，需要对工程项目的成木进行控制。木文通过阐述成本控制的基本原理和原则，提出相应的政策建议，进而保证公路工程项目顺利展开，在确保工程质量的前提下，通过成本控制节约工程项目的施工

5、成本，进而为工程施工提供参考依据。一、工程概况海翔大道二期完善工程是厦门市建安集团有限公司所属的一个项目。厦门建安集团有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、钢结构工程施工承包一级、地基与基础工程专业承包一级、城市园林绿化工程施工总承包一级企业。资金、技术实力雄厚，得到了业内及外界人士的充分认可。海翔大道使得岛外具备了和岛内成功大道相同等级的“交通快速动脉”，大大地提高了岛外交通速度。本案例以海翔大道二期完善工程为例，起于孚莲路，终于翔安香山，全线约39公里，沿线布设互通立交4座、分离立交9

6、座、人行过街通道4处，并设东坑湾海槽大桥1座。项目一次规划设计，分期实施，路面采用沥青混凝土结构。如表1。表1工程概况序号项訂内容1工程名称海翔大道二期完善工程（孚莲一翔安香山路段）2投资金额预算（万元）1516.9万元3施工单位厦门市建安集团资质等级市政施工总承包壹级4道路类型城市快速路5路长（km）396路基宽度5）标准路段60,主车道拓宽路段68,辅道拓宽路面677桥梁设计荷载标准城-A级8路而设计荷载标准标准轴载BZZ-100KN二、成本管理保障体系成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系

7、是所有管理体系中的一个体系，是建立方针和目标并实现这些目标的体系。成本管理体系作用在成本方而,其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本。⑵（一）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集屮制原则和标准化、规范化原则。施工项0经理部是以项0经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成木管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成

8、本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去激励。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，便于调动职工的积极性和主动性，