系统集成项目管理工程师软考ito

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1、系统集成项目管理工程师ITO项目章程：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、合同1、项目选择方法1、项目章程2、项目工作说明书2、项目管理方法系3、事业环境因素3、项目管理信息系统4、组织过程资产4、专家判断项目初步范围说明书：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目章程1、项目管理方法系1、项目初步范围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、事业环境因素3、专家判断4、组织过程资产制定项目管理计划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目初步范围说明书1、项目管理方法系1、项目管理计划2、项目管理各过程2、项目管

2、理信息系统3、事业环境因素3、专家判断4、组织过程资产指导与管理项目执行：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目管理计划1、项目管理方法系1、可交付成果2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更3、批准的预防措施3、专家判断3、实施的变更请求4、批准的变更请求4、实施的纠正措施5、批准的缺陷补救5、实施的预防措施6、确认的缺陷补救6、实施的缺陷补救7、管理收尾过程7、工作绩效信息监控项目工作：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目管理计划1、项目管理方法系1、预测2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的纠正措施3、拒

3、绝的变更请求3、实现价值技术3、推荐的预防措施4、专家判断4、推荐的缺陷补救5、请求的变更整体变更控制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目管理计划1、项目管理方法系1、批准的变更请求2、请求的变更2、项目管理信息系统2、拒绝的变更请求3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划（更新）4、推荐的预防措施4、项目范围说明书（更新）5、推荐的纠正措施5、批准的纠正措施6、推荐的缺陷补救6、批准的预防措施7、可交付成果7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果项目收尾：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目管理计划1、项目管理

4、方法系1、行政收尾程序（管理收尾）2、合同文件2、项目管理信息系统2、合同收尾程序3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、服务、成果4、组织过程资产4、组织过程资产（更新）5、工作绩效信息6、可交付成果范围规划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、事业环境因素1、专家判断1、项目范围管理计划2、组织过程资产2、模板、表格与标准3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划范围定义：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、组织过程资产1、产品分析1、项目范围说明书2、项目章程2、其它方案识别2、请求的变更3、项目初步范围说明书3、专家判

5、断3、项目范围管理计划（更新）4、项目范围管理计划4、利害关系者分析5、批准的变更要求制作工作分解结构：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、组织过程资产1、工作分解结构的样板1、项目范围说明书（更新）2、项目范围说明书2、分解2、工作分解结构3、项目范围管理计划3、工作分解结构词汇表4、批准的变更请求4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更范围核实／验收（在全过程）：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目范围说明书1、检查1、接受的可交付成果2、工作分解结构词汇表2、请求的变更3、项目范围管理计划3、推荐的纠正措施4、可

6、交付成果范围控制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、范围项目说明书1、变更控制系统1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词汇表3、补充规划3、工作分解结构词汇表（更新）4、项目范围管理计划4、配置管理系统4、范围基准（更新）5、绩效报告5、请求的变更6、批准的变更请求6、推荐的纠正措施7、工作绩效信息7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）活动定义：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、事业环境因素1、分解1、活动清单2、组织工程资产2、样板2、活动属性3、范围说明书3、滚

7、动式规则3、里程碑清单（来自范围说明书；4、工作分解结构4、专家判断来自当前分解的重要节点）5、工作分解结构词汇表5、规划组成部分4、请求的变更6、项目管理计划活动排序：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目范围说明书1、紧前关系绘图法：前导图PDM1、项目进度网络图2、活动清单2、箭线绘图法ADM2、活动清单（更新）3、活动属性3、进度网络样板3、活动属性（更新）4、里程碑清单4、确定依赖关系4、请求变更5、批准的变更请求5、考虑时间提前量与滞后量活动资源估算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、事业环境因素1、专