系统集成项目管理工程师软考ITO.doc

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1、项目章程：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、合同2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产1、项目选择方法2、项目管理方法系3、项目管理信息系统4、专家判断1、项目章程项目初步范围说明书：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目章程2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断1、项目初步范围说明书制定项目管理计划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、事业环境因素4、组织过程资产1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断

2、1、项目管理计划指导与管理项目执行：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更请求5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、管理收尾过程1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、工作绩效信息监控项目工作：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目管理计划2、工作绩效信息3、拒绝的变更请求1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、专家判断1、预测2、推荐的纠正措施3、推荐

3、的预防措施4、推荐的缺陷补救5、请求的变更11/11整体变更控制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断1、批准的变更请求2、拒绝的变更请求3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果项目收尾：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目管理计划2、合同文件3、事业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息

4、6、可交付成果1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断1、行政收尾程序（管理收尾）2、合同收尾程序3、最终产品、服务、成果4、组织过程资产（更新）范围规划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划1、专家判断2、模板、表格与标准1、项目范围管理计划范围定义：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围说明书4、项目范围管理计划5、批准的变更要求1、产品分析2、其它方案识别3、专家判断4、利害关系者分析1、项目范围说明书2、请求的变更

5、3、项目范围管理计划（更新）11/11制作工作分解结构：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求1、工作分解结构的样板2、分解1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更范围核实／验收（在全过程）：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目范围说明书2、工作分解结构词汇表3、项目范围管理计划4、可交付成果1、检查1、接受的可交付成果2、请求的变更3、推荐的纠正措施范围控制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUT

6、PUT）1、范围项目说明书2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、项目范围管理计划5、绩效报告6、批准的变更请求7、工作绩效信息1、变更控制系统2、偏差分析3、补充规划4、配置管理系统1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词汇表（更新）4、范围基准（更新）5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）活动定义：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、事业环境因素2、组织工程资产3、范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划1、分解2、样板3、滚动式规则4、专家判断5、规划组成部分1

7、、活动清单2、活动属性3、里程碑清单（来自范围说明书；来自当前分解的重要节点）4、请求的变更11/11活动排序：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、项目范围说明书2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、批准的变更请求1、紧前关系绘图法：前导图PDM2、箭线绘图法ADM3、进度网络样板4、确定依赖关系5、考虑时间提前量与滞后量1、项目进度网络图2、活动清单（更新）3、活动属性（更新）4、请求变更活动资源估算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、事业环境因素2、