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时间:2019-03-01
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1、鲁泰纺织股份有限公司首席信息官李文继2015.12.151鲁泰纺织基本介绍2两化融合工作进展3智能制造技术应用4未来工作发展方向2一、公司简介•全球最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商,A、B股上市公司;•在山东、新疆、越南、柬埔寨、缅甸等地拥有8个工业园区,在纽约、米兰、香港、马德里等设立了分公司和办事处。棉花种植衬衫15万亩2000万件长绒棉基地纺纱面料纱锭65万枚线锭8.4万枚色织面料19500万米匹染面料8000万米一、公司简介拥有从棉花育种、种植,到纺纱、漂染、织布、整理、制衣以及双线品牌营销全产业链的国际
2、化纺织服装企业。一、公司简介公司产品定位国际高端市场,公司生产的色织面料、衬衫80%以上出口至欧、美、日、韩等30多个国家和地区中高档色织面料:占国外市场的18%占国内市场的32.8%中高档衬衫:占国外市场的4.91%占国内市场的17.5%5一、公司概括--经营情况2014年集团实现营业收入81.27亿元,出口创汇7.47亿美元,利润总额13.75亿元,继续保持增长趋势,名列全国纺织行业前列。1990年-2014年出口创汇增长173倍营业收入增长353倍利润总额增长766倍一、公司简介--获得荣誉2014年全球卓越绩效奖
3、2014年第三届中国工业大奖2013年全球卓越绩效奖第十三届2012年全国质量奖首届2009年纺织行业质量奖首届山东省省长质量奖71鲁泰纺织基本介绍2两化融合工作进展3智能制造技术应用4未来工作发展方向8二、两化融合工作进展——信息化发展历程1991年购买第一台电脑研发使用第一个系统-财务管1992年理系统购买第一台服务器、自主搭建2001年公司网站2003年自主研发第一代ERP系统购买核心交换机、建立千兆局2006年域网2010年建设形成标准化机房第二代信息系统平台研发、自动化立体仓库应用、工控2012年系统上线2014年制衣
4、ERP一期系统、制衣RFID系统上线9二、两化融合工作进展——组织规划鲁泰集团极其重视两化融合工作,建立了战略管理委员会和由总经理担任组长的两化融合领导小组指导两化融合工作。•公司战略管理委员会负责信息化项目战略决策层的总体规划和评审,并对信息化推行的成效进行监督•根据项目情况指定专人对信息化项目项目管理层进行信息收集、调研、开发、实施、日常维护等,确保项目顺利使用。•各业务部门指定一名信息主管负责本部门的实施应用工作,并将项目实施过程中的问题通过OA系统以电子实施执行层表格的方式反馈给信息部,起到上传下达的作用。10首批通过两
5、化融合体系认定董事长及管理人员参加现场评定两化融合管理体系评定证书11二、两化融合工作进展——自动化智能化设备设施粗细联及自动运输系统自动包装及智能入库系统自动穿经机智能移载车12衬衣智能吊挂生产线助剂自动称量和输送系统二、两化融合工作进展——信息系统融合集成13二、两化融合工作进展——棉纺管控系统通过搭建物理信息网络,实现所有设备运转动态信息与ERP系统实现实时数据集成14二、两化融合工作进展——棉纺管控系统功能生产实时监控数据统计分析单机台监视运转、停台、品种、落纱产量、耗能、故障、效率运行参数、速度、设备数据报表输出设备
6、管理运行管理15明确、直观、快捷提取所需数据修车记录、保养提示运行趋势、工艺报警二、两化融合工作进展——棉纺系统效益分析生产备台率降低60%,半成品库存率降效率提升低45%,工作效率提升30%设备节能降耗节能降低3%,每年节电1000多万元管理节约用时管理人员每天节省时间680分钟16二、两化融合工作进展——织造设备在线管控系统织机1、数据统计功能在2、实时监控功能线监实现五大功能3、考勤呼叫功能控系4、停台管控功能统5、查询分析功能17二、两化融合工作进展——织机在线监控系统功能织机运转效率所有织机运转情况每台织机在织信息18
7、二、两化融合工作进展——织造设备管控系统作用19浆纱机在线监控系统两化融合取得成效定性指标定量指标提高生产数字化水平,到劳动生产率提高10%,单位工达减员增效目的;序用工减少1.3%;加快产品研发速度,增加缩短产品设计周期30%,工艺样品工艺设计量;设计增产10%;确立公司新型能力建设,提高市场快速响应能力30%;提高市场快速响应能力;通过实施全面预算,提高生产成本降低20%,工作时间了成本管理水平。节约60%,利润增加10%以上。201鲁泰纺织基本介绍2两化融合工作进展3智能制造技术应用4未来工作发展方向21一、公司概括--创
8、新架构建立了以市场为导向、企业为主体、科研院所和高校为支撑,战略客户和重点供应商为联盟的“四位一体”创新模式;开展基础性、前瞻性和关键性技术研究,以提升行业综合技术水平为宗旨,推动行业由制造到创造的跨越。市场新技术新设新工四位一体客户、供应企业备艺商联盟科研
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