平里店桥施工组织设计

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1、冃录第一章编制依拯与原则第一节、编制依据第二节、编制原则第二章工程简介第三章施工总体组织与规划第一节、质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标规划第二节、施工组织总体主导思想第三节、项目管理组织第四节、施工队伍部署及任务安排第五节、整体施工组织方案第六节、施工进度计划安排第四章施工准备第一节、施工现场准备第二节、劳力、机具设备和材料准备第三节、技术准备第五章主要项目施工方案及施工方法第一节、桥梁工程第二节、桥梁施工工艺框图第六章确保工程质量和工期的措施第一节、确保工程质量的措施第二节、保证工期的主要措施第三节、雨季施工及农忙季节的工作安排第七章安全施工措施第

2、一节、安全目标第二节、安全管理制度第三节、安全保证休系第四节、安全保证组织措施第五节、事故易发点控制措施第六节、安全保证技术措施第七节、机械设备及人员安全保证措施第八节、医疗及劳动保护措施第九节、防汛（洪）、防雷击保证措施第八章文明施工第一节、现场场容管理第二节、现场材料、机具管理第三节、施工操作规范化、标准化第四节、施工现场的生活和环境卫生管理第五节、文物保护措施第九章环境保护措施第一章编制依据与原则第一节、编制依据一、《莱州市平里店南李桥工程招标文件》。二、《莱州市平里丿占南李桥工程屮标通知书》。三、国家和交通部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技

3、术规程。四、通过现场实地勘察和调查所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料。第二节、编制原则一、严格遵循莱州市平里店南李桥工程《招标文件》的要求。二、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备配套专业化施工，确保施工需要，保证在规定的工期内完成并力争捉前完成施工任务。三、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。四、严格按照IS09001：2000国际质量认证休系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证休系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件

4、。五、坚持对业主负责，对用户负责，对自己负责的原则，组织精干、高效的指挥机构，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好本工程项目。第二章工程简介一、工程概况：本桥位于莱州市平里丿占镇南李村处。二、主要技术标准1•设计依据1•现状河道断面及道路现状高程2•设计规范I.《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60-2004)II.《公路垢工桥涵设计规范》(JTGD61-2005)IIL《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTGD62-2004)IV.《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTGD63-200

5、7)V.《公路桥梁伸缩装置》(JT/T327-2004)第三章施工总体组织与规划第一节、质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标规划一、质量口标竣工验收合格工程，分项工程合格率100%、优良率大于96%,达到优质工程标准。二、工期目标在确保实现质量、安全目标前提下，计划T2015年6月15日开工，2015年7月15日完工，总工期31天。三、安全、文明施工与环境保护口标坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家和交通部有关规定，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在0.5%0以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火

6、灾、中毒等重犬事故。尽量减轻对周围环境的污染和干扰，争取无居民投诉，确保创全线的文明施工工地。第二节、施工组织总体主导思想本工程施工组织的总体主导思路是：迅速开工，流水作业，网络管理、控制桥梁工期，突出重点，安全、文明施工，保护环境，确保优良工程。第三节、项目管理组织我单位高度重视本工程，组建莱州市平里店南李桥工程项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理、项目总工、项目质检负责人、项目副经理组成管理核心层，由工程技术部、安全部、财务部、设备材料部、质检部、试验室、综合办公室等七个部门组成管理111间层。第四节、施工队伍部署及任务安排根据本工程特点及我

7、单位施工力量情况，我单位将组织专业桥梁施工队负责本工程施工。第五节、整体施工组织方案为确保整体工期的实现，整体组织方案如下：桥梁施工以基桩施工为关键，为地面以上工程的施工提供有利条件，桥梁施工队对不同工序平行作业，为预制箱梁安装创造条件。第六节、施工进度计划安排一、总工期计划安排计划于2015年6月15仃开工，2015年7月15F1完工，工期31天。二、主要项目阶段性目标安排1＞桩基：2015年6月15日~2015年6月20日。2、立柱：2015年6月21日~2015年6月26日。3、盖梁：2015年6月27日~2015年7月3日。4、桥头搭板，枕梁：201

8、5年7月4仃~2015年7月10F15、桥面系施工：