中期经营计划innovation

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1、目录企业理念—三纲领………………………………………………………3中期经营计划“INNOVATION2009～开创未来～”………………4网络…………………………………………………………………6地区战略…………………………………………………………………8组织机构…………………………………………………………………9营业部门的介绍…………………………………………………………10主要合并子公司以及关联公司…………………………………………18公司治理体制与内部控制体制、守法经营体制………………………22环境、CSR………………………………………………………………

2、23主要财务数据……………………………………………………………24公司董事…………………………………………………………………262三菱商事是在日本国内和海外约80个国家拥有200多个分支机构的最大的综合商社。公司通过创新事业、新产业金融事业、能源事业、金属、机械、化学品、生活产业等7个部门在众多领域开展业务，并与500多家“合并”子公司一起在全球开展各项商务活动。三菱商事一贯坚持光明正大、品格高尚的信念，决心促进公司发展并为创造更美好的社会作出贡献。企业理念—三纲领所期奉公处事光明立业贸易通过发展事业努力实现物资以光明磊落为行动的宗旨，立足于全球及宇

3、宙的宏观立和精神更加丰富的社会，同保持经营活动的公开性和透场开拓事业。时为维护宝贵的地球环境作明性。贡献。（2001年1月，由三菱相关成员企业28家公司组成的周五例会所约定的现代解释）“三纲领”是以三菱第4任总裁岩崎小弥太的教导为基础，于1934年被确定为原三菱商事的行动指南。原三菱商事于1947年解散，但在现在的三菱商事中，这三纲领作为企业理念，其精髓已深入到每一位董事和职员的内心。另外“，三纲领”在三菱集团也已成为经营的根本理念。现在活跃在各个不同领域的三菱集团各家公司，作为具有相同传统和理念的同仁，正在继续不断地切磋琢磨这一理念。[公司沿革]●

4、设立～1970年代1954年，综合商社——三菱商事重振旗鼓，股票在东京、大阪两处证券交易于只是进行商贸交易，还在全球开展开发投资型的经营，以澳大利亚和加拿所上市。1967年，发布本公司第一份经营计划。1968年，引进与扩大的组大的铁矿石、炼焦煤、墨西哥的盐田业务为代表。1971年，公司英文名称织和经营事业相对应的商品本部制。同年，为了承担能源稳定供给的一部分定为“MitsubishiCorporation”。1973年设置社会环境室，明确表示出承担任务，决定首次进行大型投资——在文莱开发液化天然气（LNG）。不局限企业社会责任的姿态。●1980年代在

5、日本经济因石油危机而陷入低迷时，公司为构建新的赢利体制，彻底进行经营领域的选择和使功能具有更高的附加值上。此外，1989年在伦敦证券业务合理化和效率化。1986年，公司内部贯彻重视赢利高于重视销售额的交易所上市。方针。同时，制定经营计划“K-PLAN”，将重点放在商业权结构的再构建、●1990年代在全球化加速进行时，1992年发布以“健全的全球化企业”为目标的经营方革”的经营计划“ＭＣ2000”，提出事业领域的选择与集中、强化战略领域、针。在重视合资、推进资产优化的同时，加强组织和人才的全球化。当日本重视顾客意向的方针，着手于巩固基础。经济受到金融体

6、系不稳定的冲击时，1998年制定宣称“面向21世纪的自身变●2000年代世界经济初露复苏的征兆，2001年公司制定了以“对新价值创造的挑战”来、与社会共同发展的‘新产业开拓者’”为前景的经营计划“INNOVATION为主题的经营计划“MC2003”。除了扩展价值链、加强盈利能力之外，还向2007”。2007年，将新能源与环境、医疗相关、金融等3领域确定为“全公“进攻型经营”转型，将策略重点放在打造新业务等环节上。同年，向营业司重点领域”，新设创新事业部门、新产业金融事业部门，将营业部门组成7部门导入明确战略使命的“事业部”（BU）制。还设定客观的业绩

7、评价指标部门体制，健全积极致力于下一代发展领域的体制。2008年4月，发布新经“MCVA”，为实现经营资源的最佳分配创造条件。2004年，制定以“创造未营计划“INNOVATION2009”。3中期经营计划“INNOVATION2009～开创未来～”三菱商事制定了2008～2009年度的新中期经营计划“INNOVATION2009”。继承“INNOVATION2007”的基本观点，作为全球性综合业务公司，从“合并经营”观点出发，在提高企业价值与实现持续发展的同时，力争为社会的持续发展做出贡献。在迎来高度不确定性时代的形势下，将其定位为“面向下一个时代

8、做好新的准备与巩固基础的时期”，通过开展更高层次的选择与集中，不断提高业务质量的同时，开创支撑下一时代发展的