公司销售与收款循环内部控制研究_张维维

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1、分类号:密级:公开LIAONINGUNIVERSITY学校代码:10140学号:彳388论文题目英文题目YG公司销售与收款循环内部控制研究TheResearchonInternalControlofSalesandCollectioncyclemtheCompanyYG论文作者:张维维指导教师:_刘志杰副教授专业:审计完成时间:ニ◦一四年五月辽宁大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立完成的。论文中取得的研究成果除加以标注的内容外,不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,不包含本人为获得其他学位而使用过的成果。对

2、本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中进行了标注,并表示谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:^^しみ/ケ年t月か日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留井向国家有关部门或机构送交学位论文的原件、复印件和电子版,允许学位论文被查阅和借阅。本人授权辽宁大学可以将本学位论文的全部或部分内容編入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。同时授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国博士学位论文全文数据库》和《中国优秀硕士学位论文

3、全文数据库》并通过网络向社会公众提供信息服务。学校须按照授权对学位论文进行管理,不得超越授权对学位论文进行任意处理。保密(),在_年后解密适用本授权书。(保密:请在括号内划‘ヮ,,)授权人签名:!!レ指导教师签名.•み]£壬I日期:み净年左月汾日日期:>げ年JT月0日辽宁大学硕士专业学位论文YG公司销售与收款循环内部控制研究TheResearchonInternalControlofSalesandCollectioncyclemtneCompanyYG作者:张维维指导教师:刘志杰副教授专业:审计专业方向:内部控制答辩日期:2014年5月18日ニ〇一四年五

4、月■中国沈阳进入21世紀以来,随着经济的蓬勃发展,相应的公司问题也在以各种形式显露出来,但是究其根本原因来看大多数公司失败的根源多在于其本身内部控制的缺失,由此可以看出内部控制的重要性,内部控制的研究应该被越来越多的学者与管理者所重视。本文的研究思路首先是以己形成的内部控制理论为基础,通过对销售收款内部控制的重要性、目标与主要环节作为理论依据,对YG公司关于销售与收款环节中的现状进行分析。然后对YG公司在销售与收款实际活动中所产生的问题进行深入的原因分析与结合公司特征的理解,最后通过对YG公司销售与收款循环内部控制中所产生的问题及原因提出建议与对策,从而能

5、够对YG公司的未来发展起到积极作用。销售与收款是保障公司能够在市场经济活动中持续经营的重要环节,同时更是衡量评判公司运营业绩的重要指标,销售收款内部控制可以被形象地喻为公司的“温度计”“晴雨表”,完善YG公司销售收款内部控制制度是公司稳步健康发展的必经之路,是公司内部治理的重中之重。本篇论文的框架结构如下:第一部分,绪论。介绍论文的研究背景、研究目的及意义、研究思路与方法,明确了本篇论文的研究基调。第二部分,理论基础。主要叙述了内部控制的含义与其要素的概念,销售与收款循环内部控制相关理论的概述,为下文分析YG公司进行理论铺垫。第三部分,YG公司销售与收款循

6、环内部控制现状。这一部分是介绍了包括YG公司的概況、内部控制现状、销售收款现状与销售收款关键内部控制,为下文提出问题与分析原因提供现实依据。第四部分,YG公司销售与收款循环内部控制存在的问题及原因分析。这是本文的重要部分,其中提出了YG公司销售与收款循环内部控制中所存在的问题,以及就其问题进行原因分析。第五部分,完善YG公司销售与收款循环内部控制对策建议。是对上一部分所提问题与原因分析,进而想出完善YG公司销售与收款循环内部控制的对策与建议。第六部分,结束语。这是整篇文章的总结性章节。关键词:销售与收款内部控制内控要素风险ABSTRACTSinceente

7、ringthe21stcentury,withthevigorousdevelopmentoftheeconomy,thecorrespondingcompanyproblemsarealsorevealedinallforms,butatitsrootcausemorethantoseethesourceofthefailureofmostcompaniesliesinitslackofinternalcontrol,toseetheimportanceofinternalcontrol,internalcontrolresearchshouldbeta

8、kenseriouslybymoreandmorescholars

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