老运河桥工程施工方案

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1、微山县夏阳路西延跨老运河桥工程施工组织设计江西中南建设工程集团公司二O一三年一月75第一章工程概况一、工程概况本桥梁位于微山县夏阳路西延工程新建夏阳路中。为跨越老运河，将其旧桥拆除在原桥位置新建一座景观拱桥，要求通航小型游船。设计起点桩号K0+668.997，止点桩号K0+721.003，全长52.006米，宽42米。上部结构为等截面悬链线箱形拱，净跨径40米，净矢高8米，受力体系为无铰拱，拱圈宽度为两侧各21米，高1米；拱圈上部建筑采用梁柱式结构，桥面采用简支空心板梁，上铺10cm厚C40防水砼+10cm厚沥青混凝土。工程质量目标：合格。工程安全目标：符合国家规定。二、工程特点

2、及施工前急需解决的几个问题（一）、工程特点1、原桥位置地质复杂，不可见因素较多，施工难度较大（具体措施详见后附施工方案）。2、原桥基础埋置较深，拆除难度大，开挖量及外运量较大，回填工作量较大。（二）、施工前解决的几个问题鉴于本桥的工期和现状，封闭交通前急需解决以下几个问题751、为确保工期，需提供完整有效的图纸，搞好图纸会审和技术交底工作，以提高施工的预见性，综合考虑施工方案，同时能尽早处理施工过程出现的各种问题。2、及时解决临时用水和临时用电和施工用场地。3、加强施工组织和管理，协调资金，确保工程进度需要。4、协调周边社会关系、确保工程顺利进行。5、及时落实各过桥管线的迁移改线

3、和后期恢复工作。三、夜间施工的准备作为确保工期的一项重要措施，夜间施工在此项工程中将尤其重要，一定要用足用好。1、施工人员和管理人员的准备，本工程人员全部按照昼夜施工准备，分为白班和晚班，定人定员，确保工程需要。2、做好材料、机械的储备，做到随用随有，随用随进。3、抓好夜间施工管理费用的落实，调动干部职工的工作积极性，协调好各方面的关系，从制度、措施上确保夜间施工的顺利进行。4、从技术上进行保证，夜间安排适合夜间施工的项目，土方外运及内调尽可能安排在夜间进行。安排好夜间的灯光照明，在工地的四个角各安装高强灯光，并有碘钨灯灵活备用，确保夜间施工的亮度。75第二章施工准备我公司将发扬

4、能够吃苦耐劳和敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，调集我公司优秀的施工人员和精良的施工机械、装备（数量见后表），在招标文件规定期限内按时进场，严格履行合同，积极展开各项施工准备工作。第一节项目部组建一、人员组织1、选择综合素质较高的有丰富施工经验的项目经理及人员组成项目部，备足、备齐，组织管理人员，满足昼夜施工的需要成立相关施工班组，分工负责，完善各项制度措施。2、选择优秀的有施工经验的、能打硬仗的、有一定实力的、服从领导的施工队进驻现场。根据工序、工种的不同进行分工负责。3、针对东、西两岸工程情况，组织成立二个钻孔灌注桩施工队，分别负责东、西两岸的灌注桩施工，成立相应的施工班

5、组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。4、针对东、西两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队，成立相应的施工班组，平行施工，以缩短工期。5、原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。6、合理组织科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工。（详见施工形象进度图）7、公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题，避免因工作不协调而影响工期。二、项目部主要组织机构组织责任751、项目经理对项目施工、项目经营组织总体控制。与建设单位、本公司上级部门的项目有关对外联系、主要管理项目经营、人事管理及施工质量、安全、进度，项目贯彻ISO9002国际管理体系标准的责任人。2、项目副经理

6、协助项目经理进行项目经营、项目施工管理，在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理，项目施工质量、安全生产、进度、文明施工、环境保护等方面控制的责任人。3、项目总工程师在项目经理领导下，进行项目的施工技术、工程质量、新技术应用的总体控制。进行项目施工计划管理和进度计量、统计管理，协助项目经理贯彻ISO9002国际管理体系标准，协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。4、施工主管在项目经理、项目副经理的领导下，具体进行桥梁的施工组织、交通疏导（包括河道）措施实施、文明施工措施实施、安全施工措施和环境保护措施实施，协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。5、安全主管在项目经理、项目

7、副经理领导下，监督实施有关施工安全组织措施，处理有关安全施工事项，主管建立有关安全施工台帐，分析、监控施工安全发展态势，寻找安全隐患，组织消除安全隐患。6、材料设备主管75在项目经理、项目副经理领导下，根据项目用料计划组织有关材料、设备的租赁、采购和进退场，工地现场有关材料、设备的日常管理、状态评定控制、维修维护保养组织，协助项目经理进行材料设备方面的ISO9002质量体系的贯标工作。7、技术人员协助项目总工程师进行项目技术管理。执行项目经理、项目副经理、项目总工程师指派的其它工