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时间:2019-02-28
《林纸一体化原料林生产企业围墙管理模式研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中国肆考斜学坼宪院学位论文学位论文作者指导教师姓名申请学位级别专业名称研究方向论文答辩日期唐作钧李智勇研究员博士生态学林业贸易与政策2014年7月DissertationfortheDegree.Studyon"EnclosureManagement"inRawMaterialProducer..IntegratingForestandPaperIndustry.Candidate:TangZuojunSupervisor:LiZhiyongAcademicDegreeAppliedfor:Do
2、ctorSpeciality:ForestrytradeandpolicyDateofDefence:July2014Degree-Conferring—Institution:ChineseAcademyofForestry舢7舢8删9舢9㈣2舢6一㈣2~哪Y一独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得本研究生培养单位或其它教育机构的学位或证书而
3、使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者虢力弱嗍刃够年7月㈨学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解中国林业科学研究院有关保留、使用学位论文的规定,中国林业科学研究院有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权中国林业科学研究院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名:
4、料年7月1日导师签名:悔7月么同字位论又fP看毕业状糸刀瓦工作单位:—≥})曰#强冠殳{鸟智P良易司联系电话:l冬c17岁。。c7f≥吕电子邮件:七弓ici上纺@,二占·∽叭通讯地址、邮编:闸向枷阻々。暾陵咖、岳oD期仲今窖司4f耳062摘要随着全球经济一体化的发展,林纸一体化成为国内外大型造纸企业争相采用的最佳模式,把原料林生产环节作为企业内部发展战略的一部分,将市场交易内部化,不仅节约了交易成本,也带动了整个产业链的健康发展。近年来,国外对于林纸一体化的发展模式、经营管理模式均进行了大量的研
5、究,国外大型林纸一体化企业如斯道拉恩索、芬欧汇川,对其原料林生产企业的经营管理己形成了一套成功的管理模式。我国虽然已是世界造纸产品的主要生产国和消费国,但是林纸一体化原料林生产企业发展时间不长,管理水平还比较低下,尚未形成一套完整的管理体系,在内部管理方面尚存诸多问题,影响了其持续健康的发展。本文以林纸一体化原料林生产企业为研究对象,旨在探索出适应中国国情的原料林生产企业的“围墙管理”模式,为促进国内林纸一体化原料林生产企业经营管理水平的提高奠定基础。首先,通过对企业管理相关理论的梳理,结合大型
6、林纸一体化企业围墙管理实践,构建了以企业内部管理理论、内部控制理论、价值链管理理论以及企业边界理论、风险管理理论为基础的林纸一体化企业理论支撑体系。其次,通过对国内外林纸一体化的发展历程、演进趋势、管理模式进行分析,总结了主要经验及存在的问题:1)全球林纸一体化的实施进程与演进趋势表现为:基本实现了原料林基地与纸浆造纸企业的共同发展;原料类别方面,从非木材纤维转向木材纤维;原料来源方面,从以进口为主、自给为辅的发展道路逐步向与环境协调发展的现代化方向发展;2)中国林纸一体化的实施进程经历了一段较
7、长时间的发展与变革,反映出的主要问题是:原料供应不稳定;管理体制不完善;环保压力凸显以及缺乏科学合理的理论基础做支撑;3)国外林纸一体化管理模式与各个国家或各个地区的资源禀赋相关,由于自然资源、资金资源、人力资源、技术条件、制度环境和交易成本的影响,其管理模式呈现多样化;4)国内的林纸一体化经营模式主要表现为:“公司+基地”林纸一体化模式;“公司+基地+林农”形式的林纸前向一体化模式;“林场+公司”形式的林纸后向一体化模式;引进外资型林纸一体化模式。再次,在综合分析国内外林纸一体化四种经营模式的
8、基础上,以系统性、科学合理性以及灵活可操作性等为指导原则,运用层次分析法构建了包括和谐性、竞争力以及一体化程度等三个方面、十八个评价指标的林纸一体化经营模式综合评价指标体系;评价指标体系中包含定性和定量两种指标,运用专家咨询法对定性指标赋值并计算其功效系数;综合运用层次分析法与专家咨询法确定各指标权重,指出四种林纸一体化经营模式的重要影响因子并据此分析四种经营模式的异同。分析结果表明:1)三个准则层指标在四种经营模式中的权重分配差异化显著。和谐性对于M1和M3均是最重要的影响因子;竞争力是M2最
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