浅谈医院人力资源管理体系的构建[参考]

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1、浅谈医院人力资源管理体系的构建摘要：随着经济的发展,人们渐渐意识到管理的重要性,而其中人力资源管理的重要性越发得到人们的重视。本文讲述了人力资源管理的概念以及它的重要性，以及医院人力资源管理的现状，并根据其现状指出了其中的不足，并且提出了几条有效的改善医院人力资源管理体系的措施。关键词：人力资源管理；医院；现状；不足；措施人力资源管理作为近几十年来发展起来的学科，越来越多的受到了管理人员的重视，实现了由最初简单的人事部到现在人力资源部门的转变。如今人力资源管理已经得到了一定的发展，但是仍然存在很多不足，例如在医院，还有部分领导无法

2、认识到人力资源管理起到的重要性，无法很好的对医院进行管理。另外医院还没有将人力资源管理系统进行完善，促使人力资源管理依然存在着许多不合理的地方，需要进一步的改进和完善。这些改进主要是从人员思想、绩效制度、薪酬制度、选拨人才制度等几方面提出的。一、人力资源管理的概念“能够推动社会发展与整个经济发展且具有体力和智力劳动力的人的总和称为人力资源。”而人力资源管理则是指利用现代合理先进的方法，有目的的将自己需要培养的人才进行合理的训练、组织和调配，使人力和物力以及其他资源的比例达到最佳，同时使人的思想和心理，以及行为都能够进行控制与调动，

3、使人的创造性和效率达到最大，使得人尽其才，物尽其用，人事相宜的状态的组织目标。人力资源管理包括人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和工作分析及评价等几个部分。这几个方面的管理都合理，就能实现最优组织绩效，实现人力资源管理的最终目标。作文二、人力资源管理在医院中的重要性人力资源管理的重要性在医院管理中的表现主要在三个方面。首先，人力资源管理能有效的提高医疗人员的工作绩效。其次，人力资源管理是医院不断发展的必要。医疗人员是医院能够生存与发展的核心，而医疗人员的工作素质和工作效率是医院发展的基础。最后，人力

4、资源管理是医院竞争力的重要因素。人力资源不仅是企业的重要资源更是企业的核心竞争力，这句话在医院体系中同样适用。随着人力资源管理的发展，它已经逐渐被纳入到医院发展规划中，成为医院发展进步的核心因素。三、医院人力资源管理的现状目前许多医院受传统观念和过去的管理模式影响，人力资源管理并没有得到很好的发展。医院还没有形成单独的人力资源部，人事管理依然处于行政管理阶段，不符合医院的管理和发展需求，严重影响了医院的发展。1、组织结构部分医院还将党委办公室与人力资源部结合在一起，混淆了他们不同的职责和功能。人力资源部主要是负责人力规划、引进人才

5、、培训教育、员工考核、薪酬管理与人事行政工作等，而党委办公室是进行思想教务和考察的部门，将差异如此大的两种职能部门结合在一起不仅不能很好的发挥人力资源管理的作用，反而会弱化人力资源管理。在工作中容易互相影响，造成顾此失彼，与人力资源管理的母的想去甚远。开题报告2、人事管理模式（1）用人机制。目前我们国家的大多数医院都是公立非盈利性的组织，由政府每年拨款运行。正是由于这种原因，医院的人事结构、人事比例等都必须经过有关部门的批准，经过层层的审核以后才可以得到实施。医院在人事调配上拥有的自主权并不大，使得医院难以根据自身情况进行合理科学

6、的人力资源规划，不能人尽其能、物尽其用，在一定程度上阻碍了医院的发展。（2）绩效考核与激励机制。由于政府没有专门在医院设立人力资源部，在一定程度上不了解医院的实况，使得政府对医院的考核和评估还没有达到一个科学、客观的水平，使得医院的绩效机制和激励机制都不尽合理。以有关部门的要求对医院各部门和医疗人员进行考核，并不能得出一个真实、合理的评价，建立在不合理评估上的激励制度自然和绩效考核自然不能起到作用。四、医院构建合理的人力资源管理体系的构建如今医院的人力资源管理体系还无法适应于医院的发展和进步，人力资源管理体系的改善迫不及待，下面根

7、据医院人力资源管理的不足提出了几点改善措施。1、管理层观念的更新和组织结构的重建在医院中构建合理有效的人力资源管理体系，管理人员必须做到更新观念，并挑选合适的人进行人力资源管理。必须认识到，在这个经济时候人力资源是的医院战略资源，也必须认识到人力资源管理在医院所占据的重要地位，在医院构建人力资源管理部门，挑选合适的人才担任人力资源部的主管。开题报告t>2、对医院整体人力资源管理信息化系统进行规划随着社会的发展，人们生理、心理需求满足度得不同，医院的服务意义也发生了许多的变化。处于市场经济时代，作为非盈利机构的医院也必须根据病人需求

8、和市场变化来制定一项有效的战略计划，才能保证医院能继续支持下去，毕竟政府只是负责工作人员工资的15%，医院的自身运行和开支都需要通过医院的收入来支持。因此医院有必要认真分析自身对人才的现实需求和潜在需求，制定有效而又科学的人力资源规划，并以此为依据