桂电沙盘操作总结

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1、ERP沙盘模拟训练实操及总结ERP沙盘模拟训练实操让我有所收获，使我对企业经营有了进一步的认识。首先是学习了基本概念。ERP沙盘，是企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP

2、沙盘展示的重点是企业内部资源。什么是ERP沙盘模拟？ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的

3、规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。二、实验目的：从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一

4、个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。三、实验内容：通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。四、实验器材：ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟学员记录表5/5五、实验步骤：由老师指导完成，目的熟悉企业经营流程，角色为四人一组，分别

5、是CEO，财务总监，营销总监，生产总监5.1企业经营流程为在CEO领导组织下1、CEO组织小组成员召开新年度规划会议2、带领小组成员参加订货会，监督营销总监登记销售订单3、召开年度会议，制订新年度计划4、监督财务总监支付应付税，5盘点季初现金，6更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），7更新应付款根据实际情况归还应付款8、监督营销总监将原材料入库，更新材料订单，9下原料订单10、监督生产总监更新生产，完工入库11、根据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产12、监督营销总监向其他

6、企业购买原材料，出售原材料13、监督生产总监开始下一批生产；14、监督财务总监更新应收款，应收款收现15根据实际情况选择是否出售厂房，向其他企业购买成品，出售成品16、监督营销总监按订单交货；17、进行产品研发投资18、监督财务总监支付行政管理费，19进行其他现金收支情况记录，20支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，21支付设备维护费，22支付租金，根据实际情况选择是否购买厂房；23计提折旧24、监督营销总监新市场开拓，ISO资格认证投资25、监督财务总监结帐，26现金收入合计，27、现金支出合计，28期末现

7、金对账（余额）5/527、监督财务总监填写订单登记表28、产品核算统计表29、综合管理费用明细，30、利润表，31资产负债表以上是小组成员共同协作完成的每一年主要工作记录上以文字也是自己对理论上的企业经营流程的再复习。五、实际操作老师指导下完成了起始年的基本操作，我们E组的拥有年度净利润为2M，所有者权益合计为66，负债和所有者权益为107M。第一年，我们E组四位人员没有什么经验，老师所说的很多我们也没完全理解，采取观望学习态度开展企业运营。小组分工为，李x担任CEO，章x负责财务，胡x负责营销，我负责生产。订

8、货会上，我们只投入了2M，得到了一张最小的单，卖出P1产品1个；眼睁睁看别组占领P1市场老大和大订单，卖出全部存货，并取得第二年的市场订单优先权。小组没有生产任务，没有贷款，生产P1线基本闲置；大家只有对市场、产品周期、价格、研发的预测等等资料进行研究，得出P1产品的市场周期较长，P2、P3的市场前景较好，而且价格也较为合理的市场预测；经过同组各位总监的商议，做出尽快投资生产线，加大产