企业原始技术创新与创新团队管理

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1、维普资讯http://www.cqvip.com企业原始技术创新与创新团队管理陈民芳，陈京民，宋薇(1．中共江苏省委办公厅，南京210024；2．河海大学商学院，南京210098)摘要：企业的原始技术创新是推动国家经济发展的强大动力，进入WT0以后的国内企业已经开始感受到基于企业原始创新竞争压力。为应对这一压力．我国企业的技术创新战略应从技术引进、模仿创新为主的技术发展向以原始技术创新为主的技术发展转变。为实现这一战略转变，企业原始技术创新团队的建设是关键。企业原始技术创新团队应由原始技术创新的策划人才、创新源选择人才、创新研发人才、创新产业化人才与创新支持人才组成。在

2、企业原始技术创新团队的管理中应该抓住核心人物建设、创新队伍的合理组舍、一致的行动纲领建立、团队的协调和持续激励。此外．还需要为企业原始技术创新团队营造合适的环境，使企业原始技术创新活动能够获取更多的创新成果。关键词：原始技术创新；人才队伍建设；创新人才管理l新时期的企业原创性技术创新性与市场性方面有很大的不同。从原创性来看，科研在我国进入WT0以后，许多企业开始感受到院所的原创性往往只关注科学理论的发现、科学理了来自国外企业强大的技术竞争压力。因为我国许论的创新，而企业的原创性则注重科学原理在技术多产业的核心技术和重大装备均依赖进口，例如，西上的实现。此外，专有性是企业

3、原创性技术创新与科药、精细化工企业中有95％以上的产品依靠仿制才研机构原创性创新不同的另一方面。企业取得原创能与国外产品竞争。人世以后，《与贸易有关的知识性技术创新成果以后，往往密而不发或申请专利予产权协议》将我国许多企业的模仿制造之路堵死，而以保护。而科研院所获取创新成果以后，则在第一时《与贸易有关的投资措施协议》又使我国以往所采取间内公诉于众，讲究公开的时间性。市场性是企业原的以市场换技术的技术发展战略受到挑战。要引进始技术创新与科研机构原始创新所不同的又一重要国外先进技术只能购买，而所购买到的技术与所花方面，企业的创新活动以赢利为目的，企业在原始技费的代价，往往是

4、国内许多企业很难承受的。其中最术创新活动中投入了大量的资源，就必须通过市场为典型的，莫过于发生在DVD行业中的专利费用收的认同收回创新投资。而科研院所的原始创新则往取．尽管我国DVD生产企业在欧、美等国的DVD市往是非赢利性的创新活动，由国家给予财力支持。场中占据了压倒性的竞争优势，但是国外企业向我总之．企业原始技术创新就是指依靠自身的努国DVD生产企业所收取的高额专利费用，迫使我国力和探索，实现核心技术或核心概念的突破。并在此企业退出已经占领的市场。这就提醒我们，为应对由基础上依靠企业的自身技术能力完成创新的后续环于“人世”而形成的国外技术竞争压力，我国企业必节．在行

5、业中首先实现创新的商品化转化和市场的须尽快将以技术引进、模仿创新为主的技术发展战开拓，向市场推出全新的产品或首先使用全新工艺略向以原创性技术创新为主的技术发展战略转变。的创新行为。企业原始技术创新是以自主的、他人所没有的专有由于原始技术创新率先掌握了创新产品的核心技术或专利，通过技术开发形成企业专有的核心技技术秘密，核心技术秘密会在原始创新者与模仿创术，形成产品、占领市场的一种创新活动。企业的原新者之间形成自然壁垒。模仿者对新技术的解密、消始技术创新与科研院所的原始创新在原创性、专有化、模仿均需要一定的时间，而有些技术具有较强的基金项目：江苏省软科学研究计划项目“企业‘

6、原创性’创新研究中的人力资源管理研究”(项目编号．BR2002021；项目负责人：陈京民)成果之一。作者简介：陈民芳，中共江苏省委办公厅秘书；陈京民，河海大学商学院教授；宋薇：河海大学商学院硕士研究生。8维普资讯http://www.cqvip.com陈民芳。陈京民。宋薇企业原始技术创新与创新团队管理创新体系建设暗默性，反求解密十分困难，甚至几乎不可能。例如，创新开拓者作为企业创新的构思者应该善于抓住科可口可乐的配方解密100多年来一直没有成功。而技发展与市场需求的结合点，具备高度的科技发展且在模仿者刚刚完成模仿产品的生产之时，原创性与市场需求结合的灵敏性，敢于提出企业

7、创新的发的新一代产品又会出现。因为知识经济时代的产品展方向，并是创新人员的坚定支持者。他们在企业中已经不是三、四年完成一次更新换代，而几乎是一年应该具有高度权威性。一次，这在高新技术产品中表现尤为突出。这在原始创新研发人才主要包含研发主管和进行具体研技术创新者与跟随者之间形成了一个很难逾越的竞发的人员。研发主管作为企业原始创新的组织者与争壁垒。因为在原始技术创新得到市场接受后．往往实施者，能够把握本企业所从事领域的科技发展新会奠定其在行业中的核心领导地位．成为行业的标方向、新趋势，能够聚集不同类型、不同个性的创新准。此时，后来者只能在原始