企业愿景的效用及其创建流程

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1、万方数据预测v。1．23．No,3FORECASTING2004年第3期．一一—————————————————————————————————————————————一企业愿景的效用及其创建流程申光龙，袁斌(南开大学国际商学院，天津300071)摘要：现代企业的竞争范式已经从过去的静态竞争演变为动态竞争，企业愿景是国内外著名企业在竞争中胜出的关键因素之一，它可以在六个方面发挥巨大效用：提升企业的存在价值、协调利害关系者、整合个人愿景、应对企业危机、累积企业的努力、增强知识竞争力。最后，本文尝试提出了包括愿

2、景创建的准备、极限发挥想象力、精炼陈述、标准化检验、整合传播五大部分的企业愿景创建的操作性模型。美镶词：企业愿景；效用；共同恳景；龟13建流程中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1003—5192(2004)03—000l—06UtilitiesofCorporateVisionandVisioningProcedureSHINKwang—yong。YUANBin(InterlrationalBusinessSchool，NankaiUniversitN，Tia西in30007l，Chiml)Abs

3、tract：Thecompetitiveparadigmbetweenmodernenterpriseshaschangedfromstaticcompetitiontodynamiccompetition．(Lorporatevisionisoneofthekeyfacto帏thatleadenterprisesbothdomesticandoverseatobusinmsSUCC∞,S．Thisstudydis—CUbk目ffSitsutiliti懋whichconsistofpromotingthee

4、xistencevalueofenterprises，harmonizingwithstakeholders，integratingper—N)nalvisions．dealingwithenterpfise’scrisis．cumulatingenterprise’sendeavorsandimprovingcompetitivecompetencesdor—ganizationalknowledge．Lastly，ittrytogivethevisioningproceduremodelwhichcon

5、sistofreadyforvisioning，exertingimaginationtolimit。refiningthestatement，standardtestandintegratedcommunication．Keywords：corporatevision：utility；sharedvision；visioningprocedure1引言现代企业的竞争范式已经从传统的静态竞争演变为动态竞争。在静态竞争条件下，环境要素以一种平稳的步伐演化，其变化是渐进的而不是革命性的。而动态竞争环境往往以对现

6、有要素的创造性破坏为特征⋯。由于环境要素的随机变化，企业很难界定竞争对手战略选择的范围，也不易预测竞争对手的每种战略选择可能带来的后果。动态竞争中企业成功的关键因素之一是拥有企业愿景，愿景指出企业的生存领域，以及未来一段时间内应该成为什么样的企业，它能促使企业的经营资源形成一体感，并就未来的前程达成共识。愿景是团队行为的精神和动力，企业只有依据愿景订出切实的团队执行目标及战略，才能促使组织的团队与个人朝共同的方向迈进。2企业愿景的要义企业愿景经常和企业理念，企业哲学、社训、企业原则、企业精神、企业使命、企业

7、座右铭，行动纲领等概念联系在一起，但这些概念只反映了愿景的部分内涵，或者说属于次一级概念。卡明和沃赖认为愿景是叙述组织未来渴望发展的状况，它提供组织的价值取向与组织变革行动的指南，也是促使组织成员全力实现共同理想的原动力h2J。卡卡巴德斯认为愿景是领导者为获得广泛支持、应对挑战的方案，它说明、叙述组织未来发展的本质，愿景是成功规划、执行战略前的灵魂、火花∞J。对企业而言，愿景是组织的蓝图和理想'4J，反映了组织对未来的看法¨J。台湾学者施振荣认为愿景好像是一种梦想，但是较之后者具备更强的可实践性和可操作性。

8、愿景不是一个具体目标，而是值得大家长期去追求的理念。愿景可以为整个组织塑造出每个人都很乐意去追求的使命；也就是说，愿景的重要性就是大家都为它而努力，为它拼命[引。随着近10年来对企业愿景研究的深入，有关收稿日期：2003．07．27基金项目：教育部人文社会科学研究“十五”规划基金资助项目(01JA630012)万方数据V01．23．No．3预测2004年第3期企业愿景的本质与结构的研究受到广泛关注。莱茵史密斯‘引