公路工程质量管理办法

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1、工程质量管理办法第一节总则第一条为规范项目部质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据《公路工程质量管理办法》及相关精神，结合项目部实际，制定本办法。第二条质量是企业生存和发展的根本。企业要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。第三条鼓励职工积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。第四条要按照政府监督、社会监理、企业自控、用

2、户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施三标一体化管理体系标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。第五条本办法适用于项目部及所属各作业队。第二节质量方针、目标管理第六条质量方针1、以人为本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越。第七条质量管理目标1、工程质量全面达到国家和交通部工程质量验收标准，满足设计速度及运营要求，单位工程一次验收合格率100%；2、实现主体工程质量零缺陷；3、杜绝重大质量事故；4、工程确保部优，争创国优；第八条质量目标分解为了达到上述质量管理目标，项目部按照相应各部门质量职责进行了详细的分解。1、施

3、工图的审核与优化：由总工程师主持，工程部具体落实，各队技术室配合。所有施工图必须实行设计图核对与施工现场核对，并严格执行施工图审核、优化制度，形成书面记录。2、进场材料的检验：由项目部试验室主任负责，物资部与各作业队试验人员配合，所进场的材料由物资部提供详细的资料给试验室，试验室及时组织相关人员到现场取样进行检验，及时出具检验结果，对不合格的材料严格按不合格品/纠正措施进行处置。3、进场人员的培训与取证：由办公室负责培训安排及取证工作，安全质量部配合，总工程师作好监督检查工作。对于公路桥涵及路基方面知识的培训由安全质量部和工程管理部负责组织安排，各作业队队

4、长和技术人员负责对相应作业工班进行培训，各级培训要有详细的培训计划与考核。关键岗位的培训必须是有相应资质的单位进行培训，并经考核合格取得上岗证后方能从事相应岗位的工作。4、进场设备的检验：由设备部长负责进场设备的检验和配件储存等管理工作，相关部门和各作业队配合。严格执行材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度。5、开工报告：开工报告编制与报审由工程部负责，各作业队配合，严格按要求进行开工报告的申请报批工作。6、施工测量控制：由工程部部长全面负责，测量队长具体负责管理，对测量仪器的管理、测量过程控制、测后控制以及交接负责，按要求编制测量成果，交由工程部长审核

5、。各作业队对各单位工程的细部放样与抄平负责，项目工程部对其测量成果要经常检查与复核。各级测量人员必须严格执行施工测量复核与管理制度。7、施工组织设计的制定：由总工程师负责组织审批各作业队的管段实施性施工组织设计及重难点单位工程实施性施工组织设计，指导施工单位解决重大技术质量难题。重难点单位工程实施性施工组织设计由工程部负责编制，其他的由各作业队技术人员负责编制。8、施工工艺流程设计：由总工程师主持，工程部具体落实，各作业队技术人员配合。工艺流程设计编制完成后经总工程师批准，工程部制作分发，各作业队具体组织实施。9、新工艺、新方法的编制与推广：由总工程师主持

6、，工程部具体落实，各相关部门及作业队技术人员配合。新工艺、新方法的编制要与高速公路标准与和要求及现场实际相结合，各作业队应对其运行状态进行监控，及时收集汇总进行分析，进而不断的完善，然后进行推广。10、技术交底：技术交底采用三级交底制度，即：项目部级技术交底；队级技术交底；作业班组级技术交底；项目部级技术交底由工程部长负责向队技术人员交底，作业队级技术交底由技术主管向作业工班交底。交底内容应充实，具有针对性与可操作性。11、施工过程的检查与验收（1）施工各工序的检查与验收由各作业队负责，每道工序完成后先由作业工班班长自检合格后通知现场施工员检查，施工员检查

7、合格后再通知作业队质检员，质检员检查合格后再通知现场监理检查验收，如此从施工中的每道工序入手，以达到单位工程一次验收合格率100%。；（2）分部工程的检查与验收由项目经理主持，总工程师和安全质量部长参与，对分部工程实体及相关资料检查合格后，通知监理工程师，再由监理工程师组织进行验收。（3）单位工程的检查与验收由项目部经理，项目部安质部、工程管理部和施工队做好各项配合工作。（4）隐蔽工程及关键部位的检查与验收由项目安全质量部长负责组织，经自检合格后通知监理工程师检查验收。未经验收或验收不合格的隐蔽工程及关键部位不得施工或进行下道工序，并严格执行隐蔽工程及关键

8、部位验收制度及特殊过程、关键工序质量控制制度。（5）定期质量检查：