2018质量专业《综合知识》大纲(中级

2018质量专业《综合知识》大纲(中级

ID:33541597

大小:309.00 KB

页数:43页

时间:2019-02-27

2018质量专业《综合知识》大纲(中级_第1页
2018质量专业《综合知识》大纲(中级_第2页
2018质量专业《综合知识》大纲(中级_第3页
2018质量专业《综合知识》大纲(中级_第4页
2018质量专业《综合知识》大纲(中级_第5页
资源描述:

《2018质量专业《综合知识》大纲(中级》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。第一章质量管理概论一、质

2、量的基本知识1.掌握质量的概念(含相关术语:组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等)⑴根据GB/T19000—2008标准的定义,质量是“一组固有特性满足要求的程度”。⑵组织:是指“职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施”。⑶过程:是指“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。环节:输入、实施活动、输出组成;包括产品实现过程和产品支持过程。⑷产品:是指“过程的结果”。通用类别:服务(如:商贸、运输);软件(如:计算机程序、字典);硬件(如:发动机机械零件、电视机);流程性材料(如:润滑油

3、)。⑸要求:是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。⑹顾客:是指接受产品的组织或个人。例如:消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购者。⑺体系:是指相互关联或相互作用的一组要素。⑻质量特性:是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。2.熟悉质量特性的内涵根据顾客的需求不同,包括:性能、适用性、可信性(可靠性、维修性、维修保障性)、安全性、环保、经济性和美学性。⑴硬件质量特性:包括内在、外在、经济、安全、环保、美观;⑵服务质量特性:是内在特性,分五种:可靠性,准确地履行服务承诺的能力;响应性,帮

4、助顾客并迅速提高服务的愿望;保证性,员工具有的知识、礼节以及表达出自信与可信的能力;移情性,为顾客着想和对顾客给予特别的关注;有形性,有形的设备、设施、人员和沟通材料的外表。⑶软件质量:功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性、可移植性。⑷流程性材料分类:⑴关键质量特性:是指若不满足规定的特性值要求,会直接影响产品安全性或产品整机功能丧失的质量特性。⑵重要质量特性:是指若不满足规定的特性值要求,将造成产品部分功能丧失的质量特性。⑶次要质量特性:是指若不满足规定的特性值要求,暂不影响产品功能,但可能会引起产品能的

5、逐渐丧失。3.熟悉质量概念的发展⑴符合性质量:以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。⑵适用性质量:以适合顾客需要的程度作为衡量依据。⑶广义性质量:既反映了要符合标准的要求(狭义的质量概念),也反映了要满足顾客及相关方的需要(广义的质量概念)。经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;

6、社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元43拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿

7、元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。二、质量管理的基本知识1.掌握管理的职能(计划、组织、领导、控制)⑴计划内容:①研究活动的条件:内部能力和外部能力;②制定业务决策③编制行动计划⑵组织要完成的工作:①组织机构和结构设计②人员配备,将适当的人员安置在适当的岗位上,从事适当的工作③启动并维持组织运转④监视运转⑶领导⑷控制2.熟悉管理层次和技能⑴管理幅度,是指管理者直接领导下属的数量。⑵管理层次,是指最高管理者到具体执行人员之间的不同管

8、理层次。⑶二者的关系:管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越少。⑷影响有效管理幅度大小的因素:①管理者本身的素质与被管理者的工作能力;②管理者工作的内容;③工作环境与工作条件。⑸管理技能战略计划活动【高层管理】主要要求概念技能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。