仓储与配送管理45章课件

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1、仓储与配送管理辅导教师余铿E-mailzn2007_ok@126.comTel:620700357/22/20211课程说明《仓储与配送管理》教材是中央电大出品，由谭刚、姚振美主编。用于广播电视大学经济管理学科物流管理专业，主要讲述仓储和配送环节的基本知识、基本原理、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在实际工作中的运用打下理论基础。本课程是必修课。5学分7/22/20212面授辅导课教学进度表次数教学内容周次及具体时间第1次第一章仓储基础知识第二章仓库和仓库设备第7周第2次第三章仓储技术作业过程第9周第3次第四章库存管理第五章仓库规划第11周第4次第六章配送基本知识第七章配送基本流程第13

2、周第5次第八章配送中心管理与规划设计第九章配送运输管理第15周第6次第十章配送成本管理作业讲解第17周7/22/20213仓储管理第一章仓储基本知识第二章仓库和仓库设备第三章仓储技术作业过程第四章库存管理第五章仓库规划配送管理第六章配送基本知识第七章配送作业流程第八章配送中心管理与规划设计第九章配送运输管理第十章配送成本管理教材内容介绍7/22/20214相关搜索网址www.open.edu.com中央电大www.whtvu.com.cn武汉电大www.whjadd.com.cn江岸电大www.chinatdonline.com中国物流在线http://Ipvod.szrtvu.com.cn深

3、圳电大7/22/20215第三讲7/22/20216第四章仓储基本知识学习目的：重点：***库存管理的ABC分类法和定量及定期订货方法掌握：**库存管理作用、常用术语及JIT方式的理念了解：*库存的作用和管理指标体系7/22/20217一、什么库存？库存（inventory）---处于储存状态的物品或商品。（物流管理）保管（物流作业）第一节库存概述7/22/20218二、作用1、满足预期顾客的要求2、平滑生产要求3、分离运作过程4、防止脱销5、利用订货周期6、避免价格上涨7、准许业务营运7/22/20219三、分类三、分类生产过程状态经营过程原材料制成品零部件和在制品静态动态经常积压投机促销季

4、节性生产加工和运输过程安全7/22/202110第二节库存管理概述一、什么是库存管理？在库存论的指导下，经济、合理或某些特定的前提下，建立库存数量的界线，库存水平、订货量等数据界线。是对在库货物品种及其存量的管理与控制。考虑合理性、经济性与最优性。二、库存管理目标在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。7/22/202111三、作用㈠在企业经营中的作用润滑剂的作用㈡在供应链中的作用降低库存水平，减少资金供应链---占用和库存维持成本，提高顾客的满意度。供应商制造商批发商零售商7/22/202112四、库存管理的术语需求量D订货量Q订货间隔期T到货延迟期L1备运期L2备运期间需求量DL2两

5、次到货期间需求量D（T+L1）7/22/202113四、库存管理的术语在库库存量在途库存量名义库存量库存占用资金库存消耗资金周转率安全库存量SS服务水平7/22/202114四、库存管理的术语安全系数K报警点s（订货点）订货后库存量S记账间隔期R库存管理参数库存管理水平7/22/2021151、库存资金周转率：衡量库存资金用于供应的效率。公式为:全部供应金额库存资金周转率=×100%平均库存金额五、库存管理指标体系7/22/202116五、库存管理指标体系2、服务水平：供应量占需求量的百分比大小来衡量。公式为:供应量服务水平=×100%需求量需求量=供应量+缺货量7/22/202117五、库存

6、管理指标体系3、缺货率：缺供货企业数β1=×100%供货企业总数缺货量β2=×100%需求量缺货量×缺货持续时间β3=Σ×100%供应批量×供货周期7/22/202118五、库存管理指标体系4、平均供应费用：库存系统年总费用平均供应费用=年全部供应额7/22/202119第三节库存管理方法***一、ABC分类管理方法㈠ABC分类管理法的思想源于ABC曲线（帕累托曲线）1871年意大利经济学家帕累托7/22/2021207/22/202121一、ABC分类管理方法㈠ABC分类管理法的思想ABC分类管理法1951年美国H·F·迪克首先提出来。是一种抓主要矛盾、节约资金和费用、简单而又有效的科学管理

7、方法。A类—特别重要的库存B类—一般重要的库存C类—不重要的库存7/22/202122一、ABC分类管理方法㈡ABC分类管理的方法1、如何进行分类？⑴依所占库存金额和所占品种多少分：A类-占品种总数的5%～20%，资金总额的60%～70%B类-介于两者之间C类-占品种总数的60%～70%，资金总额的15%以下⑵依重要性分析方法（VCA），以工作人员的主观认定：最高优先级高优先级中优先级低优先级7/