仓储与配送管理实务课件

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1、仓储管理理论与实务交流提纲一、仓储管理概述二、仓储作业流程三、仓储库存控制四、库存物保管与养护五、商品在库盘点六、仓库安全管理七、仓储合理化实务讨论一、仓储管理概述（一）仓储管理的有关概念1、储存保护、管理、贮藏物品。2、库存闲置状态的物资，是储存的对象3、仓库仓库（warehouse）是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。见图1与图24、仓储在特定的场所储存物品的行为（一）仓储管理的有关概念5、仓储管理就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械、人、资金

2、、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。一、仓储管理概述（二）仓储管理的基本内容1．仓库的选址与建设。2．仓库机械作业的选择与配置。3．仓库的业务管理（作业组织与流程，作业管理）。4．仓库的库存管理（库存控制）。此外,仓库业务的考核问题,新技术、新方法在仓库管理中的应用问题,仓库安全与消防问题等,都是仓储管理所涉及的内容。一、仓储管理概述（三）仓储管理的目标目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。具体包括：1、空间利用率最大化2、人员及设备的有效使用3、所有货品都能随时

3、存取4、货品的有效移动5、保证货品的品质6、良好的管理一、仓储管理概述（四）仓储管理的任务1、合理规划仓储设施网络2、合理选择仓储设施设备3、严格控制商品进出质量4、认真保管在库商品5、保证仓库高效运作6、降低仓储运营成本7、确保仓库运行安全一、仓储管理概述二、仓储作业流程入库过程保管过程出库过程1.入库准备2.接运作业3.验收货物4.入库交接1.衬垫苫盖2.保养维护3.整理移库、移位作业1核单备货2.复核拆垛3.包装4.点交5.登帐6.现场和档案清理入库前准备接运验收验收准备核对资料检验货物入库搬运安排

4、货位堆码办手续一）商品入库管理（一）、货物入库准备1.熟悉货物情况名称、数量、规格、存期、性质、保管要求2.做好货位准备（仓容准备）腾仓，打扫，消毒，准备验收场地3.机械设备，计量检验设备，苫垫用品等准备3.装卸搬运工艺设定据货物，货位，设备条件，人员4.文件单证准备入库记录，理货检验单，料卡，残损单等1、货物接运的地点（1）到车站、码头提货（2）到货主单位提取货物（3）托运单位送货到库接货（4）铁路专用线到货接运货物到库后,仓库收货人员首先要检查货物入库凭证,然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名称与送

5、交的货物内容和标记进行核对。（二）、货物接运1．商品验收的基本要求●及时●准确●严格●经济2．商品的验收程序验收准备核对凭证确定验收比例实物检验验收报告问题处理（三）、货物验收1．交接手续(1)接受物品(2)接受文件(3)签署单证2．登账主要内容有:物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、金额,注明货位号或运输工具、接(发)货经办人。（四）、入库交接3.立卡物品入库或上架后,将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上,称为立卡。4.建档二）出库过程管理出库过程管理含义：指仓

6、库或配送中心按照货主的调拨出库凭证或发货凭证（提货单、调拨单）所注明的货物名称、型号、规格、数量、收货单位、接货方式等条件、进行的核对凭证、备料、复核、点交、发放等一系列作业的总称。1、物品出库的要求物品出库要求做到：“三不、三核、五检查”。“三不”未接单据不翻账未经审单不备库未经复核不出库“三核”凭证账卡实物“五检查”品名规格包装件数重量1、物品出库的要求2、物品出库方式（1）送货（2）收货人自提（3）过户（4）取样（商检和陈列样品时）（5）转仓（移库）（1）出库前的准备工作一是计划准备工作，即根据货主

7、提出的出库计划或出库请求、预先做好物品出库的货位、机械设备、人员准备二是预先做好出库物品的包装和标志标记。（如贴标签、改包装等）（2）出库程序3、出库业务程序案例：基于RFID的卷烟出入库流程设计三、库存控制一）、库存的作用与弊端二）、库存控制的重要性三）、库存控制的任务四）、影响库存水平的因素五）、库存控制的方法一）、库存的作用与弊端规模经济（实现采购、生产、运输）时间效用衔接供应、生产、销售库存的作用投机（储备作用）一）、库存的作用与弊端因库存物品贬值、过期或库存损耗等造成价值损失掩盖了企业众多管理问

8、题增加了企业的商品成本与管理成本保管费库存的弊端占用企业大量资金“库存是万恶之源，是企业的癌症”1、库存控制是物流管理的核心内容库存领域存在着降低成本的广阔空间2、库存控制是提高顾客服务水平的需要保证用户订购时不发生缺货3、库存控制是回避风险的需要因为库存过多，则：①新商品出现造成旧商品价值缩水②一旦消费者需求发生变化，会陷入经营困境二）、库存控制的重要性库存管理的核心内容就是如何在满足需要的前提下，保持合理的库存水平。总的来