安踏集团连锁经营品牌化策略 外文参考文献译文及原文doc

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1、本科毕业设计（论文)外文参考文献译文及原文经济管理学院工商管理学院专业年级班别学号学生姓名指导教师年月日录目1诱惑的体育营销蛋糕11.1黄金时间11.2诱惑的蛋糕11.3真正理解体育营21.4给予满意的答复试纸的运动行销21.5案例：耐克32年的营销情感22Temptationofthesportsmarketingcake72.1Goldentime72.2Temptationofthecake72.3Reallyunderstandingsportsmarketing82.4Givingsatisfyinganswerstothete

2、stpaperofsportsmarketing92.5EXAMPLE:Nike32confinedEmotionalMarketing91诱惑的体育营销蛋糕2006年世界杯足球赛和2008年是奥运会，首次举办的同类型有史以来举办的中国。因为这些机会，体育营销已经吸引了越来越多的关注，主张从中国企业来说，成为一个大蛋糕，大批的企业争相来品尝。同时，它也是一个测试文件，企业必须正视这个问题。1.1黄金时间与受欢迎的电视和改进传播技术，运动会已突破限制的时间和空间，和影响的运动已大大增强。精明的商人早就认识无限的商业机会，培养体育.公正性和公

3、平性崇拜的体力活动，将进一步改善厂商的宣传效果和品牌价值提升到更高水平•而在2006年至2008年，中国一定能有独到的优势，在运动行销。根据国际奥林匹克委员会一系列测试赛，须召开之前，2008年北京奥运会，以审查功能场馆，确定比赛的组织建设，调整作战计划，并把体育队。一般来说，高水平运动员的各项体育赛事通常都愿意参加这些测试赛，以适应良好的体育领域和环境.因此，这提供了广阔的空间，比以往任何企业都愿意从事体育营销。1.2诱惑的蛋糕作为一个向往的蛋糕，体育营销，似乎非常有吸引力.实证调查从美国显示，64%的受访者比较愿意购买产品。体育赞助，

4、38%的可口可乐消费者在世界各地买到的产品，主要是因为它是指定饮料由奥运会.一项国际权威调查公司估计，用同样的投资，报税从体育支援企业的3倍，从普通的广告.目前体育赞助占了88个，占总数的支持，在世界上(一般报为71%)，成为〃绝对权力〃的支持领域.据估计，到2010年超过美金50亿美元将用于赞助体育比赛的企业世界各地。什么回报会产生如此巨大的投资带来的企业？一定的品牌价值。任何人都熟悉体育营销个案会首先想到三星。自1986年亚洲运动会，三星似乎哪里一个大型的体育盛会的召开。它已采取体育营销作为其主要营销策略.的品牌价值，达到三星usd1

5、4.9亿元，到2005年，排名第二十的世界和被评为发展最快的一个品牌，在世界各地。体育营销助长了很大的成就.调查从雅典奥运会表明，奥运会后消费者有利，对三星提高了7%，在首先提及的声望由6%，非流行提到了5%，而购买欲望了7%。没有谁不渴望这么大的成功？1.3真正理解体育营销如果你想赚钱的体育市场营销，其中必须有一个全面的了解，但在如何对体育的支持，titling，邀请体育明星为代言人的产品，定制产品设计的体育文化和购买广告等把体育文化与企业品牌文化。这些都是完整的规定，体育市场营销。但是，一些企业往往限制了体育市场对体育的支持.他们没有

6、犹豫，花费大量金钱对体育的支持，而未能进行其他相应职位。由于提供的功能，体育营销不能干不好，造成巨大的资源浪费。以奥运会为榜样，国际奥林匹克委员会还制定了各种限制和学科的办学，禁止任何广告，在操场上的游戏，以及直接授予的赞助.因此，提案必须找到新的方法来进行广告宣传，公共关系和促销活动，和推广自己的品牌，在公益活动，体育文化活动，在现场接待，形象表达，与奥林匹克运动发展的知识产权。只有这样，才能理想的效果可以达到。据有关资料，超过1060亿美元，已花费了对体育的支持，在过去近二十年间，但最后的效果不理想是意料之中的事。因此，企业要保持冷静

7、，当参加体育活动的营销.1.4给予满意的答复试纸的运动行销尽管有很多失败的例子，更多的企业将涉足体育营销的领域。大型企业优势互补的优势，高端体育赛事(例如两个间隔时间广告在中央电视台的现场直播的德国世界杯和专属titling在射手名单被overbid由国内电信大亨超过人民币100万元）。中小企业有自己合适的选择.无论选择的话，一定要给予满意的答复试纸的体育营销。其基本功能的体育市场，是建立健全的关系，企业和消费者的利益.2002年世界杯期间，是洗衣粉生产企业直接采用的营销策略，提供买主足球入场券.但是，它的消费群体主要是家庭妻子为导向，而

8、非足球迷对象;因此，这是相当困难的企业能够达到预期的效果，与这样的一个策略.企业必须雇用理念整合营销等，必须从事运动行销，使消费者认识自己的品牌融合的体育文化融入品牌文化.1.5案例：耐克32