新时期人力资源规划和发展趋势

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1、新时期人力资源规划和发展趋势【摘要】随着市场经济的不断发展，人力资源规划对于企业的可持续发展至关重要，本文对人力资源规划的内涵进行介绍，并对其发展趋势进行分析。【关键词】人力资源规划发展趋势内涵随着知识经济时代的到来，人才成为企业竞争的核心。因此，人力资源管理也就成为企业内部管理的重要环节，人力资源是企业生存和发展的第一资源，关系到企业的日益激烈的市场竞争中能否实现自身的稳定发展。企业如何合理地设计企业的人力资源规划体系，以便吸引人才、留住人才并充分的发挥人才的作用，已经成为现代企业兴衰成败的关键所在。作为企业

2、发展战略的重要组成部分，人力资源规划是一项非常具有前瞻性的活动，它可以为下一步人力资源管理活动指定活动目标、方法和原则。人力资源规划对于企业的生存和发展至关重要，因此加强企业人力资源规划，是企业面对市场竞争，发挥现有人力资源潜力的重要措施。本文对人力资源的内涵和实质进行分析，并对未来人力资源规划的发展趋势进行探讨。一、人力资源概述所谓人力资源规划，实际上是指人力资源规划的主体在组织目标和组织愿景的指导下，在组织内部现有的人力资源条件下，按照组织战略规划的具体要求，对实现组织目标和组织愿景所需要的人力资源数量、质

3、量和种类进行充分的客观分析。同时，人力资源规划也分析了组织内部资源条件和组织外部环境对所需要的人力资源的变动情况，以便企业管理层能够及时的对企业的人力资源供给和需求进行预测，尽可能的实现人力资源的供需平衡，从而引导企业的人力资源管理活动更好的与企业的整体活动相协调，保证人力资源管理的目标和企业的整体目标相一致。因此，为了实现科学的人力资源规划，就必须对其进行战略性的思考，从而加强人力资源规划和组织整体规划的协调，促进组织目标和组织愿景的最终实现。①对于人力资源规划的战略性思考，实际上就是要求企业在进行人力资源规

4、划时，要义战略的眼光、站在战略的高度上对组织的人力资源活动进行规划，这样就可以达到企业内部人力资源的供给人力资源规划目标和企业整体发展目标的统一。战略性思考有利于人力资源规划体现组织愿景和组织目标，从而保证人力资源活动始终保持在组织发展的轨道±o同时人力资源规划的战略性思考还有助于提高企业适应环境的能力以及统筹内部资源条件的能力，成功的人力资源战略性思考要求人力资源规划包括以下几个条件，如表1:表1:人力资源规划所包含的内容人力资源规划包含的内容人力资源规划主体应该掌握足够充分的信息，包括组织目标、战略规划、组

5、织愿景、内部资源条件以及外部环境等组织高层人员必须对人力资源规划大力支持组织员工必须对人力资源规划大力支持，为此需要通过不断的沟通与交流人力资源规划需要识别组织的经营业务战略对人力资源提出的要求判断人力资源规划的实施可能带来的影响.包括正和负面影响考察经营业务目标，实现该目标所需的人力资源活动；人力资源规划必须得到有效的控制，为此需要建立完善的人力资源规划控制体系图2：人力资源规划发展趋势二、人力资源规划的发展趋势（一）具有前瞻性的弹性人力资源规划所谓弹性人力资源规划是指以企业的核心竞争能力为基础，可以根据市场

6、情况的变化，对组织内部的人力资源进行及时的评估，并做出相应的调整，从而保证企业的核心竞争优势，及时的满足由于外部经营环境的变化造成对企业人力资源的影响。也就是在评估现有的人力资源存量和界定企业的核心人力资源基础上，通过对预备性人力资源的完善，保证企业在面临生产和服务能力扩张性机遇时，能够尽可能的优化企业人力资源配置，提高企业的反应能力，抓住机遇,实现企业的发展。随着知识经济时代的到来，企业所面临的经营环境发生了巨大的改变，市场环境变得越来越难以预测，机遇和挑战并存。因此，人力资源规划必须要适应企业的经营管理要求

7、，维持一定的弹性，这样才可能保证企业人力资源管理的前瞻性和预见性，成为未来人力资源规划发展的必然趋势。②（二）三维人力资源规划管理模式人力资源规划必须具有可操作性，因此其必须建立在企业内部充分沟通和相互协调的基础上。结合企业人力资源管理的具体特点，目前企业人力资源规划急需建立一个在决策层、人力资源管理部门、一线部门负责人之间实现科学分工和协作的三维人力资源规划模式，这种模式将有利于企业人力资源规划的制定和落实。实施三维人力资源规划管理模式，就是要求决策层负责做好人力资源的总体规划，人力资源部门和一线部门的负责人

8、要密切协作，其中人力资源管理部门主要负责人力资源规划的制定、需求及供给预测、招聘、岗位分析、培训、薪酬、激励、考核、人力资源规划评价等具体业务，而一线管理部门做辅助工作。三维人力资源规划管理模式必将成为未来人力资源规划的发展方向。三、结语随着知识经济时代的到来，人力资源规划对企业的生存和发展至关重要，弹性人力资源规划和三维人力资源规划管理模式将成为未来企业人力资源规划的主要发展趋势。参