《战略之旅》工作坊介绍

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1、《战略之旅》工作坊一幅独创而崭新的“中国版”战略地图；一套行之有效的战略管理逻辑与方法论；一种新型的知识生产与成果创造培训形式；《战略之旅》引领企业管理者“从远处看大象”，全面认识并系统实践“从战略制定到战略落地”的全过程。清华科技园教育培训中心北京厚德人力资源开发有限公司12一前言使命、愿景、战略、战略目标、目标分解、业务组合存在什么样的逻辑关系？公司战略、业务战略和职能战略之间的关系如何？管理标准、工作标准和技术标准三者之间及其与岗位职责之间的关系如何？制度、标准、流程三者之间的关系是怎样的？它们和表单之间的关系如何？制度、标准和流程谁先谁后？谁主谁次

2、？是如何相互依存、相互制约并相互转化的？如何理解流程、描述流程、分析流程？如何评价流程的编制质量和运行质量？考核什么以及如何考核，对于制度、标准和流程的执行效果有何影响？好的流程、做法和经验如何得以有效的传承？现在的流程管理方法有何不足之处？如何建立科学的流程管理体系？以上这些概念和问题，都是我们在日常管理工作中常说到、常遇到，耳熟能详却又缺乏深入研究、研究之后又很难达成一致的话题。管理，对我们而言应该说都很熟悉，因为我们一直都既是被管理者，又是管理者；管理，对我们而言又很陌生，因为我们没有系统地学习过管理，即使读完了MBA，也难以了解和洞悉各个管理领域之

3、间内在的逻辑关系。铁磁类物质中的铁原子的磁极排列正常情况下是紊乱的，但是如果磁化后所有原子的磁极保持一致，则能够产生极大的磁力。接力赛，每个运动员必须将接力棒交接出去给下一棒运动员，并不能因为交接而影响速度。只有每个环节的交接速度和效果不受影响，才有可能拿到冠军。成立企业的最初的出发点是企业的使命和企业创始人的愿景。必须将使命转化为战略才有可能实现愿景。所以长期以来，战略制定在市场经济领域一直受到格外的关注。战略管理固然重要，然而许多企业在实际经营中发现，在明晰了战略管理概念、观点和方法及以及制定了企业发展战略后，“如何使得企业战略真正落地”、“如何使用战

4、略管理促进企业持续经营”成为战略管理的核心和关键问题。但是在当今的管理学界，讲述战略制定的著作很多，讲述战略执行的书很少，讲述从战略到执行的书几乎没有。以往的管理培训，都是对企业价值链或工作流程的某一个片段进行展开。如企业战略管理、企业流程管理、企业人力资源管理、企业生产管理、企业资产管理等等。但是人们逐渐发现，每个局部的最优并不能保证系统的最优。如何让企业中所有的业务单位、职能部门、业务流程和员工的工作都能紧紧围绕战略，确保企业的各方面资源投入和工作努力做到“一个方向”--为战略目标的实现服务？12在学习研究《平衡计分卡》、《战略地图》、《以战略为中心的

5、组织》、《战略协同》、《执行宝典》等相关战略管理书籍，并结合多年来为南网创先试点--五个省会供电局在战略管理、流程管理、标准化管理和信息化管理领域的管理培训及咨询实践经验的基础上，田力老师总结提出了“中国版”的战略地图，并开发出专门的培训课程--《战略之旅》，将战略管理、组织管理、人力资源管理、标准化管理、流程管理和信息化管理有机地联系起来，使得此课程成为“战略落地、文化生根”可操作方法论。《战略之旅》在人力资源领域创新性地提出了“岗位角色化”的观点，通过角色这一概念的引入和应用，使得流程管理的稳定性和科学性得以梦想成真。通过“科学的流程管理体系”理论体系

6、的建立，使得管理成果的可继承性、可维护性、标准化、可考核、稳定性、端到端成为可能。《战略之旅》充分运用独具清华厚德特色的“聚焦问题、团队学习、现场吸收、就地转化”的“FAST行动学习理论”与培训方式，引领受训者澄清战略、管理、监督、制度、标准、流程、职责、绩效及其考核等基本的管理概念和原理，认识到基础管理的重要性，认识到流程管理信息化对于信息一体化的重要意义，并结合本企业实际，实践“从战略制定到战略落地；从战略执行到支撑优化”的全过程。《战略之旅》全貌图12二课程大纲（一）序－目的和目标u目的和目标的故事u传统管理的离散性u孤岛型的管理体系u难以落地的管理

7、成果u电网企业存在的主要问题u企业管理钻石模型u管理进步的关键成功要素u领导力口诀与执行力口诀u企业领导的目的、目标和困惑分析u本课程目的与目标（二）战略之旅的十个里程碑l第一站：使命战略化u企业使命与愿景u企业使命与愿景的作用u企业战略的三个层次u使命战略化解析：分阶段与分层次互动研讨之一：企业的使命、愿景和发展战略l第二站：战略目标化u战略目标的作用u战略目标的定义u电力企业战略目标案例展示互动研讨之二：企业战略目标12l第三站：目标业务化u产品与服务的生命周期论u保障可持续发展的业务组合n核心业务n战略业务n新兴业务u不同业务类型的管理模式互动研讨之

8、三：企业业务组合l第四站：业务职责化u业务职责化解析u业务职责化的