《创业策划书》doc版

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1、创业策划书组成成员:夏长菁吴佳澄宋威威朱正康张仁鹏所在院系:康尼学院专业：电气工程及其自动化（输配电）班级：K输电102联系电话：15651691161创业项目：冷热饮品销售目录第一章：前言第二章：公司描述第三章：市场营销服务分析第四章：竞争分析第五章：财务分析第六章：公司风险及应对方案第七章：附录第一章（前言）步入冬季，温度骤降，校园里的冷饮已经不能满足我们的需要，再好喝的饮料也经不起冬天西北风的考验，为了让大家热在嘴上，暖在心里，因此我们隆重推出既可御寒亦可增加营养的热饮。为此我们产生了创业的念头，准备开创一个以各种饮品以及服务为主导的产业公司。当然走创业之路

2、是一个非常艰辛的过程，期间充满着坎坷与挑战，伴随着风险和危机。但是只要我们五人决定去干了，我们必定会将其进行到底，迎接种种挑战。因为我们相信：坚持+努力=成功！！第二章（公司描述）1．公司宗旨：向人们提供贴心的服务，保证优质健康生活2．公司经营策略：树立良好的品牌形象，提供优质的个性化服务3．公司名称：随时饮品有限公司4．公司组织结构：总经理（夏长菁）董事会（有我们5人组成）营销服务部（张仁鹏）市场部（宋威威）财务部（朱正康）人力资源部（吴佳澄）5．公司部门职责1）总经理：根据董事会确定的公司发展战略规划实施运营研究制定具体措施，确定内部组织结构，协调各个部门之间

3、的关系，任命和解雇部门经理，并定期向董事会报告公司经营情况。2）营销服务部主管：负责日常销售服务管理，根据市场部门提供的情况调整组织服务，协调处理与顾客之间的关系，并制定有效的经营战略措施进行营销服务3）财务部主管：对公司内部的财务控制，会计，投资活动负责，定期向总经理递交财务报告，分析公司财务状况并提出意见，同时与人力资源部讨论并进出货物产品管理4）市场部主管：对公司的整体营销活动负责，适时的调查市场行情并为公司联系较大的团体顾客，及时地将市场行情与顾客联系境况通知营销服务部，与其协作营销服务5）人力部主管：负责公司人员招聘，培训，选拔，提升及关系协调，制定有效

4、的人员考核评估与激励机制，营造以人为本的企业文化。6公司经营策略1）体制领先：建立以员工为本的公司体制，员工待遇高，提高员工的工作满足感，对员工职业规划分析和提供良好的培训机会，公司文化制度将领先于其他公司2）服务领先：这是公司进入市场最容易取得突破的途径，公司不仅为顾客提供优质的服务，更重要的是这种服务具有创造性3）创造品牌：一个企业的竞争力往往不是来自其自身力量的大小，而是来自其品牌，所以公司要不断提高品牌的知名度和美誉度，以确保公司成为全国饮品行业中的第一品牌4）公司设施：由于经济有限，毕业以前把宿舍作为公司日常内部办公场所，校门附近为我公司的销售场地，当然

5、等日后毕业了，有了经济实力会进一步扩大规模第五章(财务计划)1概述:公司以市场调查数据为基础,在遵循会计原则的前提下,本着以认真的态度进行详细具体的财务预算,依市场调查和合理估算,随时饮品公司有出色的盈利能力和广阔的市场前景.同时,注重财务杠杆和经营杠杆的使用.在风险适度的前提下,追求企业利润的最大化,以保证即使在风险波动较大的情况下,此项目依然有较高的利润2投资来源:董事会成员集体出资(当前一人出资100块，日后根据公司发展情况和个人能力，合理出资)3项目预算：1）当前投资预算项目名称资金额所需投资500销售场地布置费用100产品宣传费用100产品原料购买费用2

6、00产品包装费用100注：1若出现资金缺口可进行董事会第二次集资2当前不需要投入员工工资费用（员工工资当前收入平均分配）2)公司有起色后的一期投资预算：项目名利第一年（万元）所需总投资额50固定资产投资总额6服务设备及产品费用15办公设备费8开办拓展费2市场推广和宣传费用10管理费用2人员工资15初期可支配资金50长期借款30注：1一期投资需要启动资金80万，包括投资方投入50万，长期借款30万，用于表中所到项目，资金缺口由初期营销收入的现金补足4财务预算报表：计算报表体系跨度为5个周期，包括第一年到第五年的年报表，财务预算报表包括预算营销服务分析，运营预算，直接

7、人工预算，期间费用预算及现金流量预算等等。为使报表简单清晰，在科目上并为完全按照会计准则要求。5利润分配:1）当前利润：分配依据平均分配原则2）股利分配：成立两年内不分股利，第三年开始按利润30%分红3）后备资金：年尽利润的30%作为后备固定资金，以便不时之须4）投资资金：剩余40%的净利润作为下一年的生产投资成本第三章(市场与营销服务分析)1市场分析1)当前:严寒来临之际,校园内缺乏热腾腾的饮.有的只是冰冰的碳酸饮料或果汁饮料,所以各式各样的奶茶,咖啡,牛奶等热饮一定会受学生欢迎的,也就是说热饮在校园还是很有市场的,当然学校附近的小区,网吧以及其他休闲娱乐场所也

8、是我们的销