某公司薪酬调查报告1[12页]

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1、封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途1/12调查题目：A公司薪酬调查报告1/12目录一、公司的概况1个人收集整理勿做商业用途（一）公司简介1个人收集整理勿做商业用途（二）组织结构1个人收集整理勿做商业用途二、调查报告统计分析2个人收集整理勿做商业用途（一）岗位级别与薪酬水平情况2个人收集整理勿做商业用途（二）被调查人员学历及薪酬满意度2个人收集整理勿做商业用途三、公司薪酬管理体系2个人收集整理勿做商业用途（一）薪酬的形式2个人收集整理勿做商业用途1、岗位工资2个人收集整理勿做商业用途2、绩效工资3

2、个人收集整理勿做商业用途3、其它福利内容3个人收集整理勿做商业用途（二）薪酬体系的内容3个人收集整理勿做商业用途1、岗位工资与绩效工资的比例3个人收集整理勿做商业用途2、各职级工资标准4个人收集整理勿做商业用途3、其它货币性薪酬4个人收集整理勿做商业用途4、非货币性薪酬4个人收集整理勿做商业用途四、薪酬调整原则4个人收集整理勿做商业用途（一）影响薪酬战略的因素4个人收集整理勿做商业用途（二）增资原则4个人收集整理勿做商业用途五、薪酬体系中存在的问题5个人收集整理勿做商业用途(一)企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随

3、意化5个人收集整理勿做商业用途（二）企业薪酬内部缺乏公平性5个人收集整理勿做商业用途（三）薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性5个人收集整理勿做商业用途六、改进措施5个人收集整理勿做商业用途（一）建立科学合理的战略薪酬体系：宽带薪酬5个人收集整理勿做商业用途（二）完善薪酬制度、建立激励机制5个人收集整理勿做商业用途（三）建立公平与透明的薪酬制度5个人收集整理勿做商业用途结论.....................................................................

4、...6附录.......................................................................7个人收集整理勿做商业用途1/12个人收集整理勿做商业用途引言薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，

5、对公司的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。个人收集整理勿做商业用途一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。个人收集整理勿做商业用途（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率

6、高。职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。二线部门：综合办公室；财务部。表1-1表1-2二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。个人收集整理勿做商业用途（一）岗位级别与薪酬水平情况表2-1职级1400-20002000-3

7、0003000-40005000-60006000-7000员工50%30%20%领班80%20%9/12个人收集整理勿做商业用途主管60%40%经理30%70%从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。个人收集整理勿做商业用途（二）被调查人员学历及薪酬满意度表2-2学历非常满意满意一般不满意大专以下10%5%大专10%30%5%本科30%8%研究生2%从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因

8、为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。个人收集整理勿做商业用途三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人