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时间:2019-02-24
《【8A文】SMART原则培训.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、讲师:徐庆辉SMART原则培训时间:2018-8-132折纸游戏请大家拿出一张纸,闭上眼睛,听培训讲师的指令完成以下操作:1.把纸旋转180度;2.把纸对折;3.再把纸旋转180度;4.把纸对折;5.把纸旋转90度;6.在纸的右上角撕去一个正方形;7.再把纸旋转90度;8.在纸的左上角撕去一个四分之一圆。9.请大家睁开眼睛,展开手中的纸。3折纸游戏结果现象的含义同样的指令,不同的人有不同的理解,执行起来会有不同的结果。4What’syourTarget?写下一个您的目标:最迫切的最重要的最想实现的5目录小
2、故事SMART原则的构成SMART的分解与案例分析小故事曾有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字,也不知道路有多远,只告诉他们跟着向导走就行。第二组的人知道村庄的名字和路段,但路边没有里程碑。第三组的人不仅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一块里程碑。您觉得哪一组最快到达目的地呢?答案显而易见!肯定是第三组!因为第三组的人有非常明确的目标,而且非常清楚的了解自己团队距离目标有多远,可以随时根据需要调整自己的步伐,很快就能够到达目的地!这个
3、故事给我们的启示:清晰明确、能够衡量的目标可以让我们不断审视自己的脚步,从而更有效、快速地实现人生的梦想,也能将旅途中的巨大难题化整为零,从而更容易地战胜它!在职场中也一样,设定目标是让工作变被动为主动的一个很好的手段。明确的目标是我们职业生涯获得成功的第一步!目标如此重要,那么要如何制定目标呢?SMART原则SMART原则SRMAT(Timebound)时限性(Specific)明确性(Measurable)衡量性(Relevant)相关性(Attainable)实现性16目标要清晰、明确,让考核者与被
4、考核者能够准确地理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。S:(Specific)明确性示例:“按时检查卫生,保持公司清洁”您觉得这个目标合乎要求吗?这个目标存在什么问题呢?示例说明:公司“卫生”包括哪些方面?什么时候检查、检查几次才是“定期”、什么样才算是达到了“清洁”?目标不明确就没有办法评判、衡量与执行!S(specific)的实现要求:目标是具体的、明确的,要求目标的设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成
5、期限以及资源要求,能够很清晰的看到部门或个人计划要做哪些事情,计划完成到什么样的程度。按照这个原则,一起来修订一下示例中对目标的描述吧!修改前修改后按时检查卫生,保持公司清洁如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督检查呢?建议修订:每日上班前十分钟,检查公司通道、公共区域、公共设施、各部门的地面、陈列道具、更衣室、接待前台的卫生,要求表面无灰尘、水迹、污渍、纸屑。22大家可以检查一下自己所设定的目标是否符合“具体的、明确的”要求。目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量。1、“可衡量的”是指目
6、标应该是可以量化或质化的,应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。2、管理学的原则:如果设置的目标没有办法衡量,就没有办法达成它!M:(Measurable)衡量性“截止到12月末,各部门基本达成销售计划”您觉得这个目标可以衡量吗?这个目标存在什么问题呢?示例一:示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念,达成多少才是“基本达成”?完成计划的90%算不算基本达成,80%呢?目标无法衡量,就无法达成!示例说明:“提升全员的工作能力和绩效表现”您觉得这个目标可以衡量吗?这个目标存在什么问题呢?示例二:
7、示例中的“工作能力”和“绩效表现”是一个很宽泛的概念,也是一个很难衡量的概念,什么样才算是提高了工作能力和绩效表现?提高多少才算达到了要求?目标无法衡量,就无法达成!示例说明:M(Measurable)实现要求:目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间、上级及顾客(QQCT)五个方面来进行;目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。29按照这个原则,一起来修订一下示例中对目标的描述吧
8、!修改前修改后截止到12月末各部门基本达成销售计划截止到12月末,各公司销售计划达成率(实际销售额/计划销售额)≥90%建议修订:如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督检查呢?31一起来检查一下自己所设定的目标吧!是否符合“可衡量”、“可判定”的要求呢?“实现性”是指目标是基于现实的并且具有一定的挑战性,目标是要能够被执行人所接受的。目标设定时依照自身的能力条件、内外部可用资源、当前发展和未来可能发生的情势等情况,区
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