用友企业绩效管理解决方案

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1、战略引航管理分析推升绩效—用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家FCCA丘创战略引航管理分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题3、实现绩效管理—用友NC绩效管理的最佳业务模式4、落实绩效管理—系统部署模式5、感触绩效管理—特色、关键因素与客户应用价值6、应用绩效管理—部分客户客户已经体验到了绩效管理的价值—体验绩效管理开元旅业集团公司“我们使用BPM中多维分析功能不仅分析自己的经营和财务活动相对于预算的偏离，对重大差异和例外事项进行预警，而且掌握同业竞

2、争对手的状况和行业标准，做到‘知己知彼，百战不殆’。”上海烟草集团“BPM自动化专家分析系统使得我们能纵向和横向地从投资回报率、盈利能力、偿债能力等诸方面分析企业经济效益变化的原因，并形成图文并茂的报告以便为投资管理提供决策的依据。”上海医药集团“BPM不仅使企业集团高层人员实时、动态和全面地透视企业的财务和业务活动，而且通过目标绩效管理和预算管理确保企业战略的实施和行动所需资源的保障。”美国上市公司绩效管理效果的调查结果指标缺乏绩效管理系统具备绩效管理系统总体股东投资回报率0%7.9%股权收益率4.4%10.2%资产回报率4.55%8

3、.0%投资回报现金流动率4.7%6.6%实际销售增长率1.1%2.2%员工人均销售额$126,100$169,900战略引航管理分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题3、实现绩效管理—用友NC绩效管理的最佳业务模式4、落实绩效管理—系统部署模式5、感触绩效管理—特色、关键因素与客户应用价值6、应用绩效管理—部分客户战略和战略过程将战略视为理性和系统的过程将战略视为计划性和非计划性的战略管理过程战略管理过程的三步曲战略的本质MichaelPorter：“战略的本质是差

4、异化”从战略角度解决集团财务管理问题—需要绩效管理从战略角度解决集团财务管理问题—需要绩效管理提出战略选择方案评估战略选择方案选择战略制定政策和计划.战略分析战略选择战略实施战略管理过程企业宗旨、目标期望和权力关系外部环境内部资源选择企业组织结构冲突、公司政治和变革人员和管理制度选择企业控制方法将企业战略与企业结构、企业文化和控制方法相结合控制问题统一的会计制度和政策如何保障执行？内部交易记录如何保证一致？授权和监控的平衡及时汇总和合并报表问题战略目标如何在年度目标和预算中体现如何尽早发现和计量企业的财务风险和经营风险。为什么需

5、要企业绩效管理—国内企业集团财务管理中的问题经营和战略决策问题所在企业集团如果仅仅靠内部融资它的增长潜力的极限有多大？企业所在行业的投资回报率的平均水平是多少，最优秀的竞争对手的毛利水平又是多少？您的企业在投资决策中所使用的资本成本是如何计算的？为什么需要企业绩效管理—国内企业集团财务管理中的问题财务管理信息系统的问题各财务和业务应用互不相通、形成信息孤岛；应用功能单一，不能满足企业全面管理的需求；数据分散，无法集成展现；集团机构间信息传递缓慢耽误商机。绩效管理的问题内部交易不准确地剔除，无法公允地考核整个集团的绩效；复杂股权关系下的集

6、团合并报表问题；转移价格如何公平的确定？如何合理地设定绩效指标？绩效目标如何分类？不同类目标之间如何平衡？如何监控经理人作为“代理人”的服务质量和效果？如何计量企业为股东长期创造财富的能力？战略引航管理分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题3、实现绩效管理—用友NC绩效管理的最佳业务模式4、落实绩效管理—系统部署模式5、感触绩效管理—特色、关键因素与客户应用价值6、应用绩效管理—部分客户用友NC-绩效管理的应用方案架构最佳业务实践与业务模式与应用实例绩效管理循环专家

7、财务分析平衡记分卡、绩效记分卡及指标分析经济增加值（EVA）分析决策信息门户（DIP）用友NC实现绩效管理——战略与绩效管理的业务模式用友NC-绩效管理的应用方案架构业务处理层ERP、SCM、CRM等数据仓库层用友自己开发或第三方的“ETL”工具、iUFO网络报表工具、第三方的OLAP平台以及元数据管理BPM-包括三层应用战略层-战略规划和企业绩效记分卡管理流程层-预算和预测、合并报表、汇总报表、进程监控财务和业务分析-财务分析、HR分析、SCM分析和CRM分析绩效记分卡战略规划战略层预测与预算合并报表内部报表汇总进程监控财务分析HR分

8、析SCM分析CRM分析管理流程层财务业务分析层BPM层元数据管理第三方OLAPServerIUFOETLERPERPⅡCRMSCM其它数据源业务层数据仓库层企业绩效管理循环用友BPM与预算管理、ERP、合并