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时间:2019-02-25
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1、世界环境·特别报道WORLDENVIRONMENT构建生态文明的微观基础(下)——宝钢“能源价值管理”实践探索Themicro-fundamentalsofeco-civilization–casestudyofBaosteel“energyvalueofmanagement”(PartⅡ)1、23243文/张迪桂其林张媛罗锐蔡震钢回归主流:以“能源价值”为核现场计量能源消耗数据生产管制中心产量数据心的目标体系宝钢原有的四级能源管理指标体系以能源管制中心数据库能源平衡为基础,在进行节能减排和能源成本管理时遇到瓶
2、颈:不能体现各种能源介质价值量的差异、未能涵盖影响能源成能源供需月报本的所有因素,无法满足能源精细化的要能源平衡表求,也无法体现能源管理全员、全方位、全流程的特性。以工序能耗指标为例,某一工序消耗耗能总量工序能耗介质单耗重点设备或产线能耗回收指标外销能源库存变化的所有能源介质,无论其成本高低都按折算系数折算成标准煤。折算系数由能源介图5宝钢原有能源管理指标体系数据流向质本身特性决定,与价格无关。比如某一加热炉用1kg标准煤热值的天然气和高炉煤气,如不考虑燃烧效率差异,其能耗指43.48标是相同的,但工序能源成本
3、相差数倍。3.34同等热值的能源,因品质和价格差异,单3位热值价格指数差别最大达3.48倍,这些2.40差异无法反应在能源指标体系中。2.0321.771.83宝钢设计了一套能源价值管理指标体1.571.401.50系。该体系以原有指标体系的分级及计算1.191.00方法为基础,综合统计分析能源介质消耗1量与能源成本的变化,以能源成本与能源价值为导向,对能源流所有环节设定能源0价值分级指标,并确定各级指标之间的对应关系和分析方法。喷煤RPG焦煤IDGCBGCOG动力煤自产煤倒供电天然气火力发电在这一指标体系中,
4、“能源介质价图6能源介质单位热值价格指数的差异格”是能源价值管理指标体系的核心,包51S特别报道pecialReport表4能源价值管理指标体系和原有指标体系对比项目原有能源管理指标体系能源价值管理指标体系主要区别耗能总量、吨钢综合能耗、自耗电总量、第1级能源总成本、吨钢能源成本、电力成本等1、价值管理指标计算中增加了非吨钢电耗等能源的因素成本,比如设备、人员、第2级工序能耗能源介质成本,工序能源成本税费等。第3级工序能源介质单耗,能源回收率工序能源介质成本、能源回收成本2、价值管理指标中价格是不断变第4级重点
5、用能设施或产线能耗重点用能设施或产线能源成本化的,而能源折算系数是相对固定的。第5级成本中心能源介质成本数据源能源价值管理信息系统能源价值管理分析模型模型输出结果的应用能源价格(采购部、能源部等)能源管理信息系统能源总成本(EMS)(TCE,第一级)能源结构(能源部、制造部)工序消耗(用能部门)能源总成本五因数分析模型产量规模(制造部)采购管理系统工序产量(制造部、用能部门)能源介质总成本价格因素(能源部、财务部)(TCE,第二级)加工效率(能源部、电厂)制造管理系统能源介质总成本五因素(ERP)分析模型结构因
6、素(能源部)规模因素(制造部、能源部)工序能源总成本费用因素(设备部、财务部)(TCEP,第三级)设备管理系统(9672)价格影响(能源部、财务部)产线能源总成本工序、产线、成本中心能(TCEL,第四级)源总成本三因素分析模型规模影响(制造部、财务部)财务管理信息系统消耗影响(用能单元)(CE)成本中心能源总成本(TCEL,第五级)图7能源价值管理指标体系括能源回收介质价格、全口径能源介质价系统和财务管理信息系统等系统取数据,直接、显性地联系和计算出来,通过对能格和外销能源介质价格等。逐级计算能源总成本的变化。
7、并根据每级源成本数据的逐级挖掘,从公司层面的能宝钢自主研发了一套针对不同管理能源成本的特性、所属的管理职责,定量源成本差异一直挖掘到最小用能成本中心对象的能源价值管理指标体系分析模型,计算各因素对能源成本差异的影响。已开的能源成本差异及影响因素,为能源成本定期计算各因素对能源成本的影响,并根发应用的模型包括:能源总成本五因素分的精细化分析管理提供支撑。据这些因素所属的管理职责进行分析和评析模型,能源介质总成本五因素分析模型以2012年某月的能源总成本为例:价。和工序、生产线、成本中心能源总成本三通过能源总成本5
8、因素分析模型得出相关该模型能自动从能源管理信息系统、因素分析模型。这些分析模型将能源总成因素影响分别为:外购价格(煤、焦、电采购管理系统、制造管理系统、设备管理本的变化及每个成本中心介质单耗的变化等)影响减少3083万元;外购能源结构52世界环境·特别报道WORLDENVIRONMENT变化(焦炭下降、煤炭上升)影响减少宝钢制定了《节能项目管理办法》,险,充分利用合同能源管理项目渠道对
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