年度总结及绩效考核通知

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1、2013年年度总结及绩效考核通知一、目的：以公司经营战略和年度经营目标为指导，为了有效地总结和评价2013年各项工作的完成情况，积极地实现绩效改进，促进上下级沟通，推动员工的能力改善与提升，并合理地进行奖优罚劣。二、范围：截止2013年12月31日已转正的员工参加此次考核，试用期内、非劳动合同制的人员不参与本次考核。三、考核期限：2013年1月1日-2013年12月31日四、原则：1、考核从结果和过程两个大的方面进行。结果关注业务目标，过程关注行为目标。2、简单、明确、公正、合理、可操作性强。3、让员

2、工付出与回报成正比，树立标杆员工，倡导公司的企业文化。五、年终绩效考核的构成：1、工作总结²部门经理级（含）以下员工进行《年度工作总结》，在部门内部开展年度总结会议；²总监助理级（含）以上员工进行《年度总结报告》。2、年终考核²直接主管/部门经理负责考核，必要时可以采取360°考核（上级、下属、同级）作补充；²人力资源部负责核查与投诉受理；²公司领导负责必要的公正性审核。六、进度安排：工作项目具体内容参与人完成时间启动1）拟定、报批、发布考核文件；2）解答各部门关于考核实施工作的问题。2013年12月

3、9日—12月16日个人总结总结会议（部门内部）1)个人进行工作总结，形成书面总结材料，部门对接人汇总后，提交一级部门负责人，抄送给总经办黄小荣；2)全体员工2013年12月16日—12月20日各二级部门组织内部成员完成总结会议；各一级部门组织二级部门经理级进行一级部门总结绩效考核表1）被考核人自评和考核人评分；2）解答绩效考核过程中的疑问。3）部门对接人汇总后，提交人力资源部王苑潇员工、考核人、人力资源部2013年12月23日—12月27日成绩汇总、统计、复核和沟通1）考核成绩的统计汇总；2）领导复审

4、，确定，并与相关人员进行沟通。员工、考核人、上级领导、人力资源部2013年12月30日—2014年1月8日绩效面谈、争议申诉处理、绩效考核结果的报批、落实。1）考核人与员工做绩效结果沟通，员工签字确认考核结果及相关奖罚，并对考核结果保密；2）处理可能发生的申诉3）人力资源部汇总报送考核表送公司领导批准；4）汇总报批落实绩效考核奖惩结果。考核人、员工、人力资源部、公司领导2014年1月9日—1月15日绩效考核纸质版提交、下一考核期工作目标和计划制定1）绩效考核表纸质版双方签字，部门对接人汇总提交人力资源

5、部存档；2）讨论制定2014年第一季度工作目标和工作计划员工、人力资源部2014年1月16日—1月22日七、考核内容与权重评价要素副总级以上人员总监级人员经理(含项目经理)级人员员工年终考核人综合考核KPI考核70%60%50%80%直接上级重点工作任务20%20%30%辅助指标考核10%20%20%20%合计100%100%100%100%　注：员工的KPI和重点工作任务的权重，部门可根据员工岗位职责及实际工作内容确定。八、考核等级和分布：考核得分等级综合评语人员比例奖励系数X≥90A优秀工作成效显

6、著，工作表现优秀10%0.580≤X<90B良好工作成效突出，工作表现良好30%0.270≤X<80C合格工作成效符合要求，工作表现合格50%060≤X<70D需改进工作成效待改进，工作表现称职5%-0.2X<60E差工作成效不合格，工作表现不称职5%-0.5注：部门可根据实际情况调整部门C、D、E人员比例。九、考核者与被考核者的职责1、考核者的职权：（1）不徇私情，力求评价严格、公平、公正、客观；（2）以工作中的具体事实为依据，不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价；（3）部门经理应适当拉开

7、部门内部优劣差距，避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。对部门员工进行正态分布，达到激励优秀、带动落后者的目的。（4）公司总经理、公司绩效管理委员会对员工最终考核分数有绝对的调整权。2、被考核者的职责：（1）理解组织与上级的绩效期望，明确自己的绩效目标与责任，如实反映自己在考核期工作中的表现；（2）与主管讨论考评与本人自评的差距，并制定/改进实施行动计划；（3）适时反馈绩效进度信息，虚心接受上级的反馈、辅导意见；（4）认真完成绩效结果总结并提出发展建议。十、结果应用：

8、1、为员工职位变动、薪酬调整等人力资源决策提供依据；2、作为参选年度评优的依据；3、为制定培训计划和员工职业发展规划提供参考；4、其他与之相关的公司奖惩规定。十一、注意事项：1、本次考核的考核人与被考核人按照目前的公司架构的各级部门设置进行确定。2、各一级部门请指定一对接人汇总个人总结和绩效考核表，请于2013年12月20日17:30前汇总个人总结，统一由对接人邮件发送给总经办；请于2013年12月27日17:30前汇总绩效考核表，统一由对接人邮件发送给