日立集团发布2015中期经营计划

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1、2013年5月16日株式会社日立制作所日立集团发布“2015中期经营计划”株式会社日立制作所（执行役社长：中西宏明）今天发布了以2015年度为目标年度的“2015中期经营计划”，旨在以社会创新事业为核心，推动“成长的实现和日立的变革”。概要如下：1.2015年度的目标(1)经营目标*12015年度目标2012中期经营计划3年平均值销售额10兆日元9兆3,409亿日元*2EBIT(营业利润)率7%以上(7%以上)4.9%(4.6%)归属于本公司股东的本期净利润3,500亿日元以上2,537亿日元每股归属于本公司股东的本期净利润70日元以上55日元30%

2、以上2012年度末制造・服务等股东权益比率23.2%*1前提汇率：90日元/美元、115日元/欧元*2EBIT：息税前利润(2)服务事业销售额比例・日本以外市场销售额比例・员工数*12015年度目标2012年度实际业绩服务事业销售额比例40%以上30%(包含系统解决方案的销售额)日本以外市场销售额比例50%以上41%日本国内员工人数20万人20.8万人日本以外地区员工人数15万人11.8万人(3)通过HitachiSmartTransformationProject实现的成本削减效果及预期2011年度实际业绩2012年度实际业绩2013年度预期截至2

3、015年度的累计值350亿日元750亿日元1,000亿日元4,000亿日元2.2015中期经营计划的概要(1)2015中期经营计划经营重点①创新：强化服务事业，实现创新②全球：在全球开展社会创新事业，推动成长③转型：实现业务的全球标准化，打造能迅速应对变化的经营基础(2)日立集团愿景与2015中期经营计划①日立集团愿景日立，以创新开启解决之道，以优秀的团队和丰富的全球市场经验，为世界注入新的活力。②为实现日立集团愿景而制定的2015中期经营计划社会创新事业共同发现社会和客户所面临的课题，并以“OneHitachi”的力量予以解决通过产品、服务、IT（

4、云计算）所构成的解决方案来实现创新日立解决方案的构成要素－服务：从维护服务、应用/外包、到经营支持，提供全面的服务。－应用云计算的服务基础：应用最先进的IT技术，对收集、累积的数据进行分析和评估，实现“知识化”。－产品：应用丰富的系统经验和技术，提供能满足各地区市场需求的产品。(3)社会创新事业的全球开展①加强开展社会创新事业・凭借应用云计算的服务事业，实现创新－应用云计算的服务基础：通过收集、积累、分析信息所实现的“商务智能”，对经营策略的制定给予支持。－服务：事业范围从设备、机器的维护服务，拓展至外包/应用服务、经营支持服务。②在全球市场的发展・

5、课题理解能力・解决方案提案能力的强化－在各区域市场强化营业、咨询、市场、工程技术能力。・解决方案执行能力的强化－运用云计算，强化项目管理能力、设备建设能力、服务能力。・开展解决方案业务的主要国家和地区－北美、巴西、英国及东欧、撒哈拉以南非洲各国及南非、印度及东盟、中国、大洋洲、日本・向全球提供的主要解决方案－能源、交通、水・资源、大数据(IT)、城市、健康管理、物流管理、金融③研究开发带动全球性的发展・为社会创新事业的全球发展做贡献－加强本地化研发，推动日本以外事业的强化。－将系统・产品与IT・云计算相结合，开展世界最先进的研究开发。－运用全球资源，

6、推进开放型创新，为客户的课题解决做贡献。（4）推进转型①全球化运营・全球化人才・全球化运营：业务全球化・事业结构改革*3－重建SCM，以更快地应对市场变化，实现高效经营。*3SCM:SupplyChainManagement－加速实现BI（商务智能）经营，以更快地应对市场环境变化。－针对事业变革，运用金融经验改善运营资金和资产负债表的状况。・全球化人才：实施全球人才政策－全球人才级别评价体系－通过日本国内外轮岗制实现最优化的人才配置。－让全球优秀的领导型人才参与到事业经营中。②开展HitachiSmartTransformationProject——

7、确立业务的全球标准・2015中期经营计划：除推进既有措施外，开始进行事业结构改革。・主要措施－集团结构的简洁化（明确职责分工，避免无效作业）－扩大全球共享服务－IT和业务系统的全球标准化、集约化③构建6大事业集团体制・以市场为导向的体制结构改革所针对的市场事业集团制造・公共・城市基础设施・交通基础设施系统集团金融・公共・产业・流通・通信信息・通信系统集团发电・输配电电力系统集团建设・矿业建筑机械集团机械・电子零部件高性能材料集团汽车汽车系统集团④事业投资组合的加速调整・通过事业扩大以及业务的选择与集中，强化社会创新事业。⑤整合火力发电系统业务——由“

8、能在日本称雄的事业”向“能在世界取胜的事业”转变・以和三菱重工业的业务合并为契机，加快向“能在世界取胜的事业