集团年度经营计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划集团年度经营计划　　集团　　年度经营计划管理办法　　咨询提案　　二〇一〇年十一月　　目录　　第一章总则....................................................3　　第二章经营计划管理组织体系.....................................3　　第三章编制原则................................................

2、.4　　第四章范围与依据...............................................5　　第五章经营计划编制及调整流程...................................5　　第六章计划指标管理.............................................6目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

3、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第七章经营计划执行与监控.......................................7　　第八章附则.....................................................8　　附件1：年度经营计划制定与调整流程.............................9　　第一章总则　　第一条为加强集团公司和各控股子公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本管理办法。集团公司和各控股子公司遵照执行，各参股公司可参照执行。　　第二条经营计

4、划管理是指对反映公司各项经营管理活动所涉及的主要指标进行综合汇总，确定企业的经营计划目标，并以经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的经营管理活动的过程。　　第三条集团遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的计划管理原则，进行总量调控和管理。　　第四条经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、集团公司部门计划、各子公司计划和各子公司下属部门计划等多个层次。　　第五条集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA循环实施管理。目的-通过该

5、培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二章经营计划管理组织体系　　第六条集团的经营计划管理组织机构包括集团董事会、集团总经理办公会、集团经营管理部。　　第七条集团董事会是集团年度经营计划管理的最高决策机构，其职责包括：　　审批有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；　　审批集团年度经营计划及计划调整；　　对相关集团年度经营计划的各

6、项重大事项进行决定。　　第八条集团总经理办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：　　审核有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；　　审核集团年度经营计划及计划调整，审批集团月度、季度、半年、经营计划；　　对相关集团年度经营计划的各项重大事项进行讨论，形成意见；　　审议集团子公司年度经营计划及计划调整，形成决议。　　第九条集团总经理办公会在审议集团年度经营计划议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。　　第十条集团经营管理部是集团年度经营计划管理的执行机构，其职责包括：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

7、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；　　起草、修订、下发经营计划方案的指标类别、格式；　　审核集团各子公司的年度经营计划及计划调整方案提案；　　制订集团的年度经营计划及计划调整方案提案；　　制订集团月度、季度、半年、年度经营计划执行情况分析报告；　　监督集团各子公司的经营计划执行情况；　　负责计划管理其它相关事项；　　第三章编制

8、原则　　第十一条战略先导原则：集团年度经营计划的制定必须以企业发展战略为先导，要严格按照企业在“十二五”期间的部署，分步骤、分阶段实施，使经营计划真正成为企业战略的落地手段。　　第十二条全面完整性原则：集团经营计划必须全