清华大学mba课程讲义技术创新管理精选

清华大学mba课程讲义技术创新管理精选

ID:33301487

大小:1.09 MB

页数:76页

时间:2019-02-23

清华大学mba课程讲义技术创新管理精选_第1页
清华大学mba课程讲义技术创新管理精选_第2页
清华大学mba课程讲义技术创新管理精选_第3页
清华大学mba课程讲义技术创新管理精选_第4页
清华大学mba课程讲义技术创新管理精选_第5页
资源描述:

《清华大学mba课程讲义技术创新管理精选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第一章绪论1.1技术创新对经济长期发展的影响(1)经济长波(长周期):繁荣—衰退—肖条—回升  最早由俄国尼古拉?康德拉季耶夫于1926年提出,估计每一周期约50年,近200年来约有4个周期,现进入第5周期(2)创新与“长波”的关系  关键要素突破(创新)—与新的生产组织结合—建立新“范式”—促进经济增长—作用趋缓(3)关键要素特征:①能大幅度降低成本②能长时间大量供应③具有广泛用途(4)新范式产生的变革:①出现企业内新的行为方式②要求新的劳动技术③出现利用新要素的新产品  ④出现充分利用新要素的根本、渐进的创

2、新⑤出现新的投资模式、投资市场  ⑥形成新的基础设施投资波⑦新的小企业进入新生产部门  ⑧大企业集中于生产、使用关键要素密集的部门⑨出现新的消费服务模式  ⑩经济结构深层调整、制度变革1.2中国产业、企业创新的必要性(1)国际人均GDP达到1000美元?经济自动进入起飞阶段?20世纪80年代以来,先后16个国家人均GDP达到1000美元,现仍保持在1000美元以上的:7个;不升反降的:9个  发展中国家的追赶多数都不成功  泰国的反思:金融危机的背后——缺乏创新能力和战略(2)中国经济发展模式:高投入,高消耗,

3、高污染,低产出·能源  —我国综合能源利用率33%,比发达国家低10个百分点主要产品单位能耗平均比国外先进水平高40%炼钢、水泥、乙烯综合能耗比国外高21%,45%,31%  —预计2020年我国能源消费总量约30亿吨标准煤:未来17年煤炭建设规模相当于美国目前的产煤能力;电力建设要再造两个日本电力工业;石油天然气对外依存度超过50%和40%·矿产资源  —森林资源为世界人均拥有量的1/5    45种主要矿产资源人均占有量不足世界人均水平的一半  中国人均储量为世界人均储量的:石油11%,天然气4.5%,煤炭

4、79%,铜18%,铁矿石42%,铅7.3%  —几十年来,GDP增长10多倍,矿产资源消费增长40多倍;    如果照些下去,几十年后,我国资源需求量将接近全球消费总量·水资源  —全国目前缺水300~400亿米3  —我国GDP约为美国的1/8,但用水总量和美国相当·环境  —每年工业固体废弃物产生量10亿吨  —废水排放总量居世界之首(2003年453亿吨)  —2003年SO2排放2120万吨,大大超过环境自净能力,1/3国土受酸雨污染  —CO2排放·结论:  我国目前的粗放发展方式难以持续,繁荣掩盖着

5、危机出路:技术升级,产业升级我国企业面临的新的竞争形势·告别短缺经济·经济全球化·科技进步加速·与国外技术势差缩小北大方正:一项技术创新,导致新产业的出现和腾飞  —1974年第四代电子排版系统国外刚开始研究国内在研发第二、三代王选为主研发第四代  —1979.华光I,1983.华光II,1985.华光III1987.华光IV商业化  —1988.国外企业退出中国市场某电扇企业  —国内最早大批量生产,第一个达亿元的乡镇企业  —现在仍主要生产电扇,勉强生存美的  —开始创业,生产电扇在其后  —继而开发生产空

6、调,新型家电,开拓其他领域—成长为大企业江阴兴澄特种钢铁有限公司  —1959年农具厂  —1970年仿造国外样机造工频炉炼第一炉钢  —1985年生产能力:6万吨普钢,3.4万吨钢材  —1986年钢产量21万吨,钢材17万吨  —1993年合资,成为国内最大的特钢厂,13项技术、经济指标全国第一江苏法尔胜股份有限公司:技术升级,产业升级  —1964年创建手摇麻绳小厂  —1968年生产钢丝绳  —生产胶带钢丝绳市场占有率95%  —1985年国家机电产品出口基地  —1990年代初生产光缆,新材料  —2

7、000年总资产21亿元,销售额19.9亿元,利税2.2亿元1.3.研究现状和方法状态5:变化,以整体性和价值偏好的移动为中心基于价值的MOT(起源于90年代末期)贡献:强调整体性的观念,突出用户偏好变化对企业技术管理的影响状态4:变化、断裂,新领域难以预测战略性MOT(起源于90年代初期)贡献:涉及更多问题的战略扩张状态3:变化、发生断裂和跳跃技术规划(起源于80年代初期)贡献:风险和不确定性管理模型的优化状态2:变化且可预测创新管理(起源于70年代初期)贡献:首次提出管理创新全过程的方法状态1:稳定、简单且扩

8、张研究开发R&D管理(起源于60年代中期)贡献:研究开发管理R&D的规划方法,主要是资源的管理重点R&D管理创新管理技术规划战略性MOT基于价值的MOT商业环境界定稳定、简单和扩张变化且可预测变化、发生断裂和跳跃变化、断裂、新领域难以预测变化,尤其是用户偏好所引致的整体性变化研究范围R&D资源管理公司内创新管理技术分析和规则技术及其相关方面管理与集成制造商、供应商、用户等构成的价值创造

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。