《项目管理手册》doc版

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1、XXX项目管理手册第一章建设目标一、工程质量目标：合格率100%　二、安全目标：零伤害　零事故　零污染三、现场管理目标：创建标准化文明工地第二章施工前期准备1.指挥部向监理公司、施工单位提出相关要求及发放相关管理办法；3.监理公司和施工单位进场前，由指挥部统一组织对监理公司监理人员和施工单位管理人员进行综合考评；4.指挥部确定中标方（监理公司、施工单位）进入现场时间；5.指挥部、监理公司、施工单位共同熟悉设计图纸，查找设计问题，最终指挥部确定图纸会审时间。6.指挥部组织落实施工暂设、三通一平相关工作，为开工创造条件；7.指挥

2、部督办监理公司、施工单位编制和报批施工方案等开工前所需各种手续；8.指挥部组织与施工单位签订安全合同，安全监理工程师对施工人员进行安全教育；9.指挥部、监理公司督办各施工单位申报施工前期用料计划，落实人、材、物等资源投入计划；2810.指挥部全面确认各施工单位准备是否到位，并根据计划及现场实际条件，确定开工时间。第三章施工进度管理指挥部根据工期及施工现场实际情况，科学制定施工进度计划，合理使用资源（人、财、物），有条不紊地实施施工中各项活动，确保工期目标的实现。一、施工进度计划1、计划分类施工计划分为年度总体计划、月计划、周

3、计划及资源投入计划。2、计划制定原则：（1）在确保安全、质量的基础上制定；（2）按区域性、专业性制定计划；（3）计划努力接近实际，且具有可操作性；（4）使成本最小化，确保资源（人、财、物）效能发挥最大化。3、计划编制程序：1）年度总体计划编制（1）根据指挥部下达的年度计划目标，由施工单位结合实际情况及制定年度施工进度计划初稿；（2）初稿上报监理公司审核后，由监理公司上报现场指挥部审定；（3）初稿审定完成后，施工单位制定正式计划，并报送指挥部。2）月计划制定施工单位根据总体计划制定月施工计划，报监理公司审核,由监理公司28报指

4、挥部审批。二、资源投入计划（1）开工前监理公司向指挥部上报专业管理人员配备计划；（2）开工前施工单位向指挥部上报资源投放（人力、材料、机械设备等）计划；（3）监理公司、指挥部最终确认资源投入是否合理；三、计划报批监理公司每月25日前把各标段下月进度计划报到指挥部，由指挥部审核汇总后确定月总体进度计划。1、计划的修正(1)随着施工的进展，发现原进度计划制定的不合理、不够科学时，由监理公司、指挥部组织修正；(2)由于设计、甲供材料、资金等因素影响施工进度的指挥部组织修正；(3)由于天气不可抗拒等自然因素影响施工进度的由指挥部组织

5、修正；(4)由于施工管理不到位、施工单位自身等原因的，原则上进度计划不做重新修订，继续按原进度计划进行考核。四、施工进度控制指挥部跟踪检查，及时发现和解决制约施工进度的不利因素，通过实际进度与计划进度比较，确定施工进度偏差，通过调整资源投入或施工方案，确保施工按计划完成。1、资源实际投入控制（1）28监理公司跟踪检查并掌握各施工单位资源实际投入状态，发现不足及时上报给指挥部；（2）指挥部随时抽检，掌握监理公司及施工单位的实际资源投入状态。（3）指挥部根据总体进度计划安排，组织监理公司把总体目标细化和分解，按时制定出月进度计划

6、和周进度计划，各施工单位严格按照进度计划执行，科学组织，确保进度计划的实施；指挥部在生产会上提醒监理公司、施工单位实际施工进度与计划进度的差距，并及时解决相关问题。（4）指挥部认真分析、审核经监理公司审核后上报的月进度计划，深入现场了解分项工程实际进度及制约工程进度的关键点，及时解决问题。（5）指挥部在定期召开的生产例会上通报和讲评施工单位进度计划的执行情况，同时进行考核。五、开工/复工及停工管理开工、复工及停工的时间直接影响到施工进度，时间的确定由施工单位提出申请，由监理公司、指挥部审批后方可实施，第四章施工安全管理一、安

7、全环保管理1、指挥部负责项目施工过程中的全面安全管理工作，对施工现场的安全工作进行监督检查；2、指挥部组织相关单位建立安全环保管理体系，并对运行情况进行检查；3、指挥部结合本单位实际情况，制定施工现场安全环保监督管理制度并及时修订；284、指挥部对监理公司及施工单位相关人员资格证书进行审核；5、指挥部对监理公司和施工单位的安全环保保证体系进行审查；6、指挥部对施工单位上报的施工组织设计中安全技术措施部分进行审批；7、指挥部组织施工单位做好安全报监工作；8、由指挥部、监理公司组织对施工单位作业人员进行安全教育，并组织考试、批改

8、试卷。9、指挥部制定《施工现场安全环保工作例会会议要求》，并定期组织召开施工现场安全环保工作例会。二、安全检查1、指挥部对所辖范围内施工现场的安全环保工作进行日常检查，做好检查记录，对相关单位下发《安全问题整改通知单》，必要时进行考核。2、指挥部不定期组织监理公司对施工单位进行安全环保专项