辅助分厂2013年工作总结

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1、辅助分场2013年工作总结辅助分场2013年工作总结2013年辅助分场认真分析当前形势，提出“节约能耗”的工作目标，坚决贯彻落实减亏增效方案，节能降耗，我分场全员同舟共济、勤奋工作，较好的完成了分公司下达的年度任务，利润指标。一、2013年主要生产经营指标完成情况本年度安全指标：全年未发生轻伤及人身事故、未发生重大火灾事故，完成分公司下达的各项指标。本年度进煤量：截止2013年11月16日113767.39t本年度储煤量：39057.45t本年度耗煤量：101708t本年度制水量：54000t二、2013年主要工作完成情况（一）扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定1、安全管理保

2、持平稳，提高“两票三制”执行力度，深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员不安全行为；教育全体员工坚决克服习惯性违章。每10日至少组织一次分场全体员工安全知识的学习和教育，总结前阶段存在的一些不足，对教普通习惯性违章做法，着重整治，做到奖惩分明，2、各班组就前会节先讲安全，从安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、责任到人。消除设备隐患，安全生产保持稳定运行。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，设备健康水平保持良好。3、落实各专项检查整改工作,做好各专项检查的迎检工作，认真落实整改。已制定整改措施；另外，本年度还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化

3、达标检查等集团及电科院组织的专项检查，均已制定整改方案，落实了责任各班组。（二）严把煤炭入场关1、加强进场煤的管理，控制进煤成本。严把进煤质量管理，同时合理购进经济煤种，控制燃料成本。同集团燃运公司积极沟通，争取有利条件，从源头严把质量关。加强煤场管理，确保煤炭储存安全。2、加强成本管理，控制费用，全面开展经济活动分析，加强计划的准确性，通过经常和锅炉专业联系分析发现问题，及时配煤掺烧及时提前预控；合理安排库存，增加储煤量确保安全正常生产；3、对入场煤车车检斤、化验室工作负责对煤样的检测、入场煤采样、制样工作负责。（三）安全运行及工作方针1、是继续优化机组的运行方式，找出经济的运

4、行方案，争取效益最大化。化水专业、输煤专业，防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。2、继续提升经营管理水平，向管理要效益，积极与燃运公司联系、沟通，了解市场需求信息，综合考虑煤质，争取供煤需求。3、是加强物资管理，减少库存，降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点，制定合理的物资储备定额，提高存货周转率，最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照煤炭采购程序，坚持货比三家，设备备用率达100%备品备件齐全，大大的提高物资使用效率，最大限度节约物资采购成本。（四）加强基础工作深入开展全方位对标管理，进一步提升分场的达标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路，

5、查找制约发展的问题，找出解决问题的办法，不断改进工作，提高管理水平。（五）大力开展党群工作，不断增强企业的软实力1、是学习宣传贯彻落实十八大精神，扎实推进党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，2、继续以劳动竞赛为主线，发挥工会组织职能，充分调动员工的积极性、创造性；发挥团组织力量，充分调动团员青年的生力军作用。3、是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。2014年公司将面临新的挑战和机遇，在新形势下辅助分场将认真分析，周密部署，坚定不移地落实完成分公司下达的各项指标。辅助分厂二〇一三年十一月十六日